Principalele obstacole cu care se confruntă organizațiile în procesul de planificare a resurselor umane sunt următoarele:

1. Subutilizarea forței de muncă: Cel mai mare obstacol în cazul planificării forței de muncă este faptul că industriile, în general, nu își utilizează optim forța de muncă și, odată ce începe planificarea forței de muncă, aceasta întâmpină șanse mari în a intensifica utilizarea.

2. Gradul de absenteism: Absenteismul este destul de ridicat și a crescut în ultimii ani.

3. Lipsa educației și a forței de muncă calificate: Gradul de analfabetism și ritmul lent de dezvoltare a categoriilor calificate explică productivitatea scăzută a angajaților. Productivitatea scăzută are implicații asupra planificării forței de muncă.

4. Controlul și revizuirea forței de muncă:

   1. Orice creștere a numărului de angajați este luată în considerare la cel mai înalt nivel de management.

   2. Pe baza planurilor de personal, se pregătesc bugetele de personal. Acestea acționează ca mecanisme de control pentru a menține forța de muncă sub anumite limite general definite.

   3. Productivitatea oricărei organizații se calculează de obicei folosind formula:
      Productivitate = Ieșire / IntrareÎnsă un indice aproximativ al productivității angajaților se calculează după cum urmează:Productivitatea angajaților = Producția totală / Numărul total de angajați

   4. Interviurile de ieșire, rata fluctuației personalului și rata absenteismului sunt surse vitale de informații privind nivelul de satisfacție al forței de muncă. Pentru conservarea resurselor umane și o mai bună utilizare a oamenilor care studiază aceste situații, controlul forței de muncă ar trebui să ia în considerare datele pentru a face analize semnificative.

   5. Amploarea orelor suplimentare: Suma orelor suplimentare plătite se poate datora unei lipse reale de personal, unui management ineficient sau utilizării necorespunzătoare a forței de muncă. Controlul forței de muncă ar necesita un studiu atent al statisticilor privind orele suplimentare.

Puține organizații nu au suficiente înregistrări și informații despre forța de muncă. Mai multe dintre cele care le au nu au un sistem adecvat de recuperare a acestora. Există complicații în rezolvarea problemelor legate de proiectarea, definirea și crearea unui sistem computerizat de informații despre personal pentru planificarea și utilizarea eficientă a forței de muncă. Nici măcar tehnologiile existente în acest sens nu sunt utilizate optim. Acesta este un dezavantaj strategic.