Tipuri de recrutare
Recrutarea este de 2 tipuri: Recrutarea internă – este o recrutare care are loc în cadrul companiei sau organizației. Sursele interne de recrutare sunt ușor disponibile pentru o organizație. Sursele interne sunt în principal trei – transferuri, promovări și reangajarea foștilor angajați. Recrutarea internă poate duce la creșterea productivității angajaților pe măsură ce nivelul lor de motivație crește.…
Remunerația angajaților
Remunerația angajaților se referă la recompensa sau compensația acordată angajaților pentru performanțele lor la muncă. Remunerația oferă un factor de atracție fundamental pentru un angajat, care își desfășoară activitatea eficient și eficace. Remunerația duce la motivarea angajaților. Salariile constituie o sursă importantă de venit pentru angajați și le determină nivelul de trai. Salariile influențează productivitatea angajaților și...
Funcția de personal a conducerii
Funcția managerială a personalului implică dotarea structurii organizaționale prin selecția, evaluarea și dezvoltarea adecvată și eficientă a personalului pentru a ocupa rolurile atribuite angajatorilor/forței de muncă. Potrivit lui Theo Haimann, „Personalizarea se referă la recrutarea, selecția, dezvoltarea și compensarea subordonaților.” Natura funcției de personal Personalul este o funcție managerială importantă - Funcția de personal...
| Bază | Recrutare | Selecţie |
| Sens | Este o activitate de stabilire a contactului între angajatori și candidați. | Este un proces de selectare a angajaților mai competenți și mai potriviți. |
| Obiectiv | Încurajează un număr mare de candidați pentru un loc de muncă. | Încearcă să respingă candidații nepotriviți. |
| Proces | Este un proces simplu. | Este un proces complicat. |
| obstacole | Candidații nu trebuie să treacă peste prea multe obstacole. | Multe obstacole trebuie depășite. |
| Abordarea | Este o abordare pozitivă. | Este o abordare negativă. |
| Secvenţă | Continuă selecția. | Urmează recrutării. |
| Economie | Este o metodă economică. | Este o metodă costisitoare. |
| Consumă timp | Este necesar mai puțin timp. | Este nevoie de mai mult timp. |
Articolul Scris de
Himanshu Juneja, fondatorul Management Study Guide (MSG), este absolvent al facultății de comerț din cadrul Universității din Delhi și deține un MBA de la prestigiosul Institut de Tehnologie a Managementului (IMT). A fost întotdeauna o persoană profund înrădăcinată în excelența academică și motivată de o dorință neobosită de a crea valoare. Recent, a fost onorat cu premiul „Cel mai ambițios antreprenor și coach de management al anului 2025 (Premiile Blindwink 2025)”, o dovadă a muncii sale asidue, a viziunii sale și a valorii pe care MSG continuă să o ofere comunității globale.
Articolul Scris de
Himanshu Juneja, fondatorul Management Study Guide (MSG), este absolvent al facultății de comerț din cadrul Universității din Delhi și deține un MBA de la prestigiosul Institut de Tehnologie a Managementului (IMT). A fost întotdeauna o persoană profund înrădăcinată în excelența academică și motivată de o dorință neobosită de a crea valoare. Recent, a fost onorat cu premiul „Cel mai ambițios antreprenor și coach de management al anului 2025 (Premiile Blindwink 2025)”, o dovadă a muncii sale asidue, a viziunii sale și a valorii pe care MSG continuă să o ofere comunității globale.
Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate *
Planificarea forței de muncă – semnificație, nevoi și importanța acesteia
Aprilie 3, 2025
