Domeniul Dezvoltării Resurselor Umane (DRU) cuprinde mai multe aspecte ale activării și responsabilizării resurselor umane în cadrul organizațiilor. În timp ce anterior, DRU era denumită gestionarea oamenilor în cadrul organizațiilor, cu accent pe salarizare, instruire și alte funcții menite să mențină angajații fericiți, linia actuală de gândire managerială se concentrează pe responsabilizarea și abilitarea acestora pentru a deveni angajați capabili să își îndeplinească aspirațiile și să își actualizeze potențialul.

Această schimbare în modul în care sunt tratate resursele umane a avut loc datorită noțiunii predominante că resursele umane sunt surse de avantaj competitiv și nu doar angajați care își îndeplinesc responsabilitățile.

Ideea aici este că Paradigma actuală în dezvoltarea resurselor umane (HRD) tratează angajații ca creatori de valoare și active, bazată pe RBV sau pe perspectiva bazată pe resurse al firmei care a apărut în domeniul SHRM (Management Strategic al Resurselor Umane).

Domeniul dezvoltării resurselor umane (HRD) cuprinde mai multe funcții în cadrul organizației începând cu recrutarea și formarea angajaților, evaluări și salarizare și extinzându-se la aspectele recreative și motivaționale ale dezvoltării angajaților.

Într-adevăr, unul dintre motivele apariției paradigmei RBV sau SHRM este că, odată cu apariția sectorului serviciilor și cu proporția tot mai mare de companii din acest sector, angajații nu mai sunt doar un factor de producție, precum terenul, munca și capitalul, ci, de fapt, sunt surse de avantaj competitiv. Acest lucru se caracterizează prin faptul că mulți directori generali numesc angajații principalele lor active și le evaluează contribuția în consecință. De fapt, multe companii IT și de servicii financiare se referă în mod curent la angajați ca fiind creatori și factori de creștere a valorii, mai degrabă decât ca fiind doar resurse care își fac treaba.

Aceasta a însemnat că domeniul dezvoltării resurselor umane (HRD) a devenit proeminent și important pentru organizații și s-a transformat într-o funcție care își ocupă locul printre alte funcții de suport din cadrul organizațiilor și, într-adevăr, este principalul motor al avantajului competitiv.

În plus, domeniul dezvoltării resurselor umane a asumat acum un rol care depășește satisfacția angajaților și, în schimb, Accentul se pune acum pe asigurarea faptului că angajații sunt mulțumiți de condițiile de muncă și își îndeplinesc sarcinile în funcție de potențialul lor latent, care este scos în evidență.Acest lucru a dus la faptul că managerul de dezvoltare a resurselor umane și angajații departamentului de dezvoltare a resurselor umane au devenit parteneri în progresul organizației, în loc să fie doar o altă funcție de linie.

În continuare, Managerii de resurse umane interacționează acum în mod curent cu managerii funcționali și cu managerii de personal pentru a asigura niveluri ridicate de satisfacție și împlinire profesională.Categoria de manageri de personal este un rol creat în multe companii multinaționale precum Fidelity și IBM pentru a analiza în mod specific aspectele legate de personalitate ale angajaților și pentru a se asigura că aceștia aduc ce e mai bun.

În cele din urmă, HRD nu se mai rezumă doar la salarizare, pontaj și urmărirea concediilor.Pe de altă parte, directorii de dezvoltare a resurselor umane din companii precum Infosys sunt foarte căutați pentru contribuțiile lor la întreaga gamă de activități care acoperă funcția și se așteaptă de la ei să adauge valoare, nu doar să consume resurse.

Cu această introducere, vom trece la modulul care acoperă dezvoltarea resurselor umane (DRU), fiecare aspect al funcției DRU și subiectele asociate fiind abordate aici. Se speră că cititorii vor dobândi o perspectivă generală asupra DRU după parcurgerea modulului DRU.