Procesul de dezvoltare a carierei organizaționale include atât indivizi, cât și instituții. Indivizii își planifică propriile cariere, în timp ce instituțiile sau organizațiile gestionează carierele angajaților.

Planificarea carierei de către o persoană include mai multe subprocese, cum ar fi alegeri ocupaționale, alegeri organizaționale, alegeri de atribuire a postului și dezvoltare personală în carierăÎn timp ce principalele subprocese ale managementului carierei de către organizații includ recrutarea și selecția, alocarea resurselor umane, evaluarea și evaluarea, precum și formarea și dezvoltarea.

Pentru ca organizațiile să ia măsuri eficiente de dezvoltare a carierei, proiectarea sistemelor automatizate de dezvoltare a carierei joacă un rol crucial, deoarece integrează o serie de activități legate de planificarea individuală a carierei și managementul carierei organizaționale, care implică angajații, managementul și organizația.

Cariera unui individ este o serie sau o secvență de activități legate de muncă, precum și aspirațiile sale viitoare. Este afectată de mai mulți factori, cum ar fi comportamentul, atitudinea, valorile, ambițiile și dorințele sale, oportunitățile, amenințările, punctele slabe și punctele forte, plus mediul extern și condițiile economice. Este un proces deliberat urmat de un individ în funcție de dorințele și aspirațiile sale de-a lungul vieții.

Managementul carierei este un proces continuu care ia în considerare un anumit titlu sau o anumită denumire a postului în timpul pregătirii, implementării și monitorizării planificării succesiunii, în funcție de cerințele viitoare ale unei organizații.

Evident, ia în considerare și factorii umani, dar întregul proces este direcționat și operat în funcție de nevoile și confortul unei organizații. Cea mai bună planificare ia în considerare atât aspirațiile organizației, cât și pe cele ale individului și creează o combinație perfectă în care ambele părți pot beneficia.

Proiectarea sistemelor de dezvoltare a carierei

Proiectarea sistemelor de dezvoltare a carierei în funcție de nevoile și cerințele specifice ale unei organizații poate ajuta specialiștii în resurse umane să eficientizeze întregul proces de gestionare a carierei. Întrucât sistemul încearcă să integreze toate activitățile unui angajat, ale managementului, precum și ale unei organizații, acesta trebuie să fie conceput personalizat. Nu există nimic care să se potrivească tuturor, deoarece natura fiecărei afaceri este diferită, iar aspirațiile fiecărui angajat din fiecare industrie sunt diferite.

Majoritatea companiilor, împreună cu programele de management al carierei, implică și un proces de evaluare a carierei de către angajat.Dacă au un mediu de susținere, cum ar fi un facilitator și un sistem automatizat corespunzător, își vor evalua corect carierele și vor completa informații autentice despre ei înșiși.

Majoritatea organizațiilor, cum ar fi Xerox, IBM, Wal-Mart, Lincoln Electric și Bell Atlantic au propriile sisteme specifice de dezvoltare a cariereiPe lângă acestea, acestea oferă angajaților un mediu de susținere și o cultură care susține întregul proces de dezvoltare a carierei. Acesta este motivul pentru care aceste companii sunt considerate cele mai bune locuri de muncă. Deoarece gestionează cu seriozitate carierele angajaților lor și îi tratează ca fiind cele mai valoroase active ale organizației, un procent foarte mare de absolvenți de facultate preferă să se alăture lor, chiar dacă oferă o compensație mică.

La proiectarea unui sistem de dezvoltare a carierei pentru o organizație, ar trebui luate în considerare și natura afacerii sale, industria în care operează și mediul de afaceri în care operează. Deși este un proces intern al unei organizații, factorii din mediul extern, cum ar fi piața muncii, tendințele actuale, condițiile economice etc., afectează întregul proces.