Ce sunt o Traiectorie Profesională și o Hartă a Carierei și De Ce Au Au Nevoie Angajații De Astfel De Planuri

Profesioniștii se alătură organizațiilor știind că progresul lor în carieră și parcursul prin viața organizațională vor fi garantate pe parcursul perioadei petrecute în cadrul acestora.

Cu alte cuvinte, dacă cei care își caută un loc de muncă nu știu că vor ocupa cutare sau cutare rol în ierarhie după câțiva ani, vor fi afectați de incertitudine cu privire la modul în care va progresa cariera lor în astfel de organizații.

La urma urmei, cu toții ne-am dori să atingem anumite culmi în carieră și, prin urmare, este nevoie de un plan atât din partea noastră, cât și din partea organizațiilor la care ne alăturăm, cu privire la locul în care vom fi peste câțiva ani, cu condiția să avem performanțe bune.

Prin urmare, o Hartă a Carierei sau o Traseu al Carierei este un plan definit din punct de vedere organizațional, menit să le permită angajaților să știe că pot atinge un anumit rol și să se aștepte să continue pe traseul ales dacă toate celelalte aspecte sunt respectate.

Într-adevăr, o Carieră este un plan care le permite angajaților să știe cum va decurge parcursul lor și o Hartă care le permite să traseze cum și când vor ajunge acolo.

Cum pot organizațiile să pregătească trasee de carieră și hărți de carieră pentru angajații lor

Așadar, cum pregătesc organizațiile Traseele de Carieră și Hărțile Carierei? Pentru început, organizațiile trebuie să împartă fluxurile de roluri în poziții tehnice, manageriale, funcții de suport și executive.

Cu alte cuvinte, trebuie mai întâi să separe diferitele funcții în unități care pot fi împărțite în roluri specifice.

Să presupunem că un programator se alătură unei organizații și ar vrea să știe unde s-ar afla peste cinci ani.

În acest caz, este responsabilitatea organizației să traseze o Cale sau o Hartă care să fie indicativă pentru un astfel de progres.

Prin urmare, trebuie să aibă un Plan care să-i permită programatorului să știe că va deveni arhitect, expert în soluții sau manager tehnic în cinci ani, cu condiția să aibă performanțe bune.

De asemenea, pentru personalul managerial, organizația trebuie să pregătească o hartă care să arate cum și când acești angajați pot ajunge la managementul mediu, managementul superior și, dacă excelează în funcțiile lor, la poziții de conducere.

În mod similar, pentru funcțiile de suport, trebuie să existe o cale clară pentru Resurse Umane, Administrație, Suport IT și Finanțe, printre altele, pentru a indica modul în care acestea ar progresa în cadrul organizației, cu respectul menționat anterior.

De ce organizațiile trebuie să fie flexibile și de ce carierele trebuie să fie și ele dinamice

Acestea fiind spuse, o Carieră nu înseamnă că angajații sunt neapărat încadrați în roluri specifice și că progresul lor în cadrul organizației este limitat la ei.

Cu alte cuvinte, este nevoie de flexibilitate și adaptabilitate în ceea ce privește traiectoriile profesionale, care să asigure o mișcare laterală, precum și una orizontală pentru schimbarea rolurilor.

De exemplu, nu ar trebui să fie întotdeauna cazul ca programatorii să fie limitați la roluri tehnice și, într-adevăr, dacă dau dovadă de aptitudini și determinare, pot deveni manageri, precum și în alte poziții decizionale.

Într-adevăr, principalul avantaj al existenței unei Traiectorii de Carieră Specifice este că permite tuturor angajaților să își planifice progresul și, ori de câte ori este nevoie, să actualizeze aceste planuri pentru a ține cont de condițiile în schimbare.

Cu alte cuvinte, o Hartă a Carierei sau o Traiectorie a Carierei trebuie să fie Dinamică și să poată încorpora schimbări interne și externe ori de câte ori este posibil.

În experiența noastră profesională, am întâlnit colegi care au început ca ingineri software și apoi au devenit experți în vânzări și manageri de relații, descoperind că au un talent natural pentru astfel de roluri.

Mai mult, am întâlnit și schimbări laterale și orizontale în carieră.

Cum îi ajută hărțile carierei pe angajați să își realizeze ambițiile și aspirațiile

Motivul pentru care organizațiile trebuie să aibă Trasee de Carieră și Hărți ale Carierei bine definite este că angajații sunt motivați să performeze bine doar atunci când sunt siguri că pot ajunge la un anumit rol în X ani.

Mai mult, cu toții suntem aspiraționali prin natura noastră și, prin urmare, trebuie să știm ce și cum să atingem un anumit nivel la care aspirăm.

Pe de altă parte, există manageri de nivel mediu și senior care părăsesc adesea organizațiile mari pentru a se alătura unor startup-uri sau pentru a-și lansa propriile firme, astfel încât să-și poată urma pasiunile după ce au acumulat economii și să fie în măsură să-și experimenteze cariera.

Desigur, există multe organizații care rețin astfel de personal managerial și executiv, oferindu-le șansa de a conduce unități și divizii, precum și de a lucra în alte domenii, astfel încât să își poată urma pasiunile în cadrul organizației existente.

Cu alte cuvinte, avem motivații diferite în diferite etape ale carierei noastre, iar o Hartă a Carierei este un pas spre a ne ajuta să ne imaginăm ceea ce ne dorim și cum ar trebui să obținem acel lucru.

Mai mult, o Carieră le permite angajaților să aibă o viziune personală și un simț al misiunii care îi va ajuta să își planifice viitorul.

Prezentarea principiilor prin intermediul hărților carierei

În cele din urmă, există multe organizații care au căi vagi sau neclare pentru angajații lor, iar aici apare frustrarea în rândul angajaților, deoarece aceștia nu știu nici ce vor fi peste câțiva ani sau, mai rău, dacă organizația se preocupă de aceste aspecte.

Inevitabil, există o uzură în astfel de organizații, iar angajații se adună la Greener Pastures după un timp.

Prin urmare, argumentul nostru este că organizațiile trebuie să aibă grijă de angajații lor și, în plus, trebuie să demonstreze că le pasă prin a pune în practică ceea ce spun.

În concluzie, cartografierea și graficarea progresului angajaților în cadrul ierarhiei organizaționale ajută toate părțile interesate.