Relația dintre planificare și control
Planificarea și controlul sunt două funcții separate ale managementului, însă sunt strâns legate între ele. Domeniul de aplicare al activităților se suprapune dacă ambele. Fără o bază de planificare, activitățile de control devin lipsite de temei, iar fără control, planificarea devine un exercițiu lipsit de sens. În absența controlului, planificarea nu poate atinge niciun scop. Prin urmare, planificarea și...
Procesul de control
Controlul ca funcție de management implică următorii pași: Stabilirea standardelor - Standardele sunt planurile sau obiectivele care trebuie atinse în cursul activității. Ele pot fi numite și criterii pentru evaluarea performanței. Standardele sunt în general clasificate în două - măsurabile sau tangibile - acele standarde care pot...
Controlul constă în verificarea dacă totul se desfășoară în conformitate cu planurile adoptate, instrucțiunile emise și principiile stabilite.
Controlul asigură utilizarea eficientă și eficace a resurselor organizației pentru atingerea obiectivelor planificate.
Controlul măsoară abaterile de la performanța reală față de performanța standard, descoperă cauzele acestor abateri și ajută la luarea de măsuri corective.
În conformitate cu Brech„Controlul este un exercițiu sistematic, denumit proces de verificare a performanței reale în raport cu standardele sau planurile, cu scopul de a asigura un progres adecvat și, de asemenea, de a înregistra experiența acumulată ca o contribuție la posibilele nevoi viitoare.”
În conformitate cu Donnell„Așa cum un navigator citește continuu pentru a se asigura dacă este în raport cu o acțiune planificată, tot așa ar trebui un manager de afaceri să citească continuu pentru a se asigura că întreprinderea sa este pe drumul cel bun.”
Controlul are două scopuri fundamentale:
Următoarele sunt caracteristicile funcției de control a managementului -
Articolul Scris de
Himanshu Juneja, fondatorul Management Study Guide (MSG), este absolvent al facultății de comerț din cadrul Universității din Delhi și deține un MBA de la prestigiosul Institut de Tehnologie a Managementului (IMT). A fost întotdeauna o persoană profund înrădăcinată în excelența academică și motivată de o dorință neobosită de a crea valoare. Recent, a fost onorat cu premiul „Cel mai ambițios antreprenor și coach de management al anului 2025 (Premiile Blindwink 2025)”, o dovadă a muncii sale asidue, a viziunii sale și a valorii pe care MSG continuă să o ofere comunității globale.
Articolul Scris de
Himanshu Juneja, fondatorul Management Study Guide (MSG), este absolvent al facultății de comerț din cadrul Universității din Delhi și deține un MBA de la prestigiosul Institut de Tehnologie a Managementului (IMT). A fost întotdeauna o persoană profund înrădăcinată în excelența academică și motivată de o dorință neobosită de a crea valoare. Recent, a fost onorat cu premiul „Cel mai ambițios antreprenor și coach de management al anului 2025 (Premiile Blindwink 2025)”, o dovadă a muncii sale asidue, a viziunii sale și a valorii pe care MSG continuă să o ofere comunității globale.
Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate *
