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O principal problema no campo da gestão Estratégica é responder à questão sobre como as empresas alcançam e mantêm a vantagem competitivaO fenômeno da globalização resultou em batalhas competitivas travadas em bases transnacionais, especialmente em setores de alta tecnologia, como serviços de sistemas de informação e software. Essas formas globalizadas de competição estabeleceram a necessidade de um conceito elaborado para compreender como a vantagem competitiva é alcançada.

Vantagem competitiva

Organizações multinacionais como Microsoft, Oracle e IBM adotam uma estratégia baseada em recursos para construir ativos tecnológicos úteis, habitualmente protegidos por uma postura assertiva por meio da propriedade intelectual. No entanto, essa estratégia não é suficiente para manter uma vantagem competitiva significativa. Empresas bem-sucedidas no mercado global são frequentemente aquelas que demonstram consciência adequada e reação positiva às mudanças no ambiente de negócios.

Rapidez e adaptabilidade na inovação de produtos, aliadas ao potencial da gestão para efetivamente reunir e reorganizar competências internas e externas, são características observadas em empresas de sucesso. Portanto, para surpresa do setor, observou-se que empresas que acumularam um enorme volume de ativos tecnológicos inestimáveis ​​ainda carecem das capacidades funcionais para explorá-los.

É possível que a vantagem competitiva de uma empresa diminua ao longo do tempo. Diversos fatores podem resultar nessa erosão da vantagem competitiva. As duas principais causas são as seguintes:

• Replicabilidade que é causada pela expansão interna da organização
• Imitabilidade causada pela replicação dos concorrentes

Aqui reside a importância das capacidades dinâmicas. Os estrategistas consideram as capacidades dinâmicas como a chave para a vantagem competitiva.

Capacidades Dinâmicas

A capacidade de alcançar novas formas de vantagem competitiva é chamada de capacidades dinâmicas. Os dois termos, dinâmica e capacidades, por si só, exigem uma compreensão aprofundada ao estudar vantagem competitiva.

A capacidade de renovar competências para corresponder ao ambiente de negócios em transformação é chamada de dinâmica.

As principais características de ser dinâmico são:

• É preciso inovação definitiva para responder a situações como o momento certo para entrar no mercado.
• O momento certo é essencial nesse caso.
• Além disso, quando há mudanças rápidas no campo da tecnologia e quando o caráter da concorrência e do mercado em potencial é difícil de ser determinado, a natureza dinâmica se torna vital para uma vantagem competitiva sustentada.

A importante função da gestão estratégica em modificar, incorporar e reconstituir adequadamente as habilidades, os recursos e as competências funcionais organizacionais internas e externas para corresponder à necessidade de um ambiente transformador está relacionada ao termo capacidades.

Assim, as capacidades dinâmicas abordam ambientes em rápida mudança. Elas sugerem a capacidade de uma organização de alcançar formas novas e inovadoras de vantagem competitiva.