Kunst impliceert de toepassing van kennis en vaardigheden om de gewenste resultaten te bereiken. Kunst kan worden gedefinieerd als een gepersonaliseerde toepassing van algemene theoretische principes om de best mogelijke resultaten te bereiken. Kunst heeft de volgende kenmerken:

1. Praktische kennis: Elke kunst vereist praktische kennis, dus alleen de theorie leren is niet voldoende. Het is erg belangrijk om theoretische principes in de praktijk te kunnen toepassen.

   Om bijvoorbeeld een goede schilder te worden, moet iemand niet alleen verschillende kleuren en penselen kennen, maar ook verschillende ontwerpen, afmetingen, situaties etc. om deze op de juiste manier te kunnen gebruiken.

   Een manager kan niet succesvol zijn door alleen maar een diploma of graad in management te behalen; hij moet ook weten hoe hij verschillende principes moet toepassen in reële situaties door te functioneren als manager.

2. Persoonlijke vaardigheid: Hoewel de theoretische basis voor elke kunstenaar hetzelfde kan zijn, heeft iedereen zijn eigen stijl en benadering van zijn werk. Daarom verschilt het succesniveau en de kwaliteit van de uitvoering van persoon tot persoon. Zo zijn er bijvoorbeeld meerdere gekwalificeerde schilders, maar MF Hussain staat bekend om zijn stijl. Zo is management als kunstvorm ook gepersonaliseerd.

   Elke manager heeft zijn eigen manier om zaken te managen, gebaseerd op zijn kennis, ervaring en persoonlijkheid. Daarom worden sommige managers als goede managers gezien (zoals Aditya Birla en Rahul Bajaj), terwijl anderen als slechte managers worden gezien.

3. Creativity: Elke kunstenaar heeft een element van creativiteit in zich. Daarom streeft hij ernaar iets te creëren dat nog nooit eerder heeft bestaan, wat een combinatie van intelligentie en verbeeldingskracht vereist.

   Management is, net als elke andere kunst, creatief van aard. Het combineert menselijke en niet-menselijke middelen op een nuttige manier om de gewenste resultaten te bereiken. Het probeert mooie muziek te produceren door akkoorden efficiënt te combineren.

4. Perfectie door oefening: Oefening baart kunst. Elke kunstenaar wordt steeds bekwamer door constante oefening. Zo leren managers aanvankelijk door vallen en opstaan, maar door de toepassing van managementprincipes in de loop der jaren worden ze perfect in hun werk als manager.

5. Doelgericht: Elke kunst is resultaatgericht en streeft naar concrete resultaten. Op dezelfde manier is management ook gericht op het behalen van vooraf vastgestelde doelen. Managers gebruiken verschillende middelen, zoals mensen, geld, materiaal en machines, om de groei van een organisatie te bevorderen.

We kunnen dus zeggen dat management een kunst is en dat het de toepassing van bepaalde principes vereist. Het is echter een kunst van de hoogste orde omdat het gaat om het vormen van de houding en het gedrag van mensen op de werkvloer in de richting van gewenste doelen.

Management als wetenschap en kunst

Management is zowel een kunst als een wetenschapUit bovenstaande punten blijkt duidelijk dat management zowel wetenschappelijke als artistieke aspecten combineert.

Het wordt beschouwd als een wetenschap omdat het een geordende hoeveelheid kennis omvat die bepaalde universele waarheden bevat. Het wordt een kunst genoemd omdat management bepaalde vaardigheden vereist die managers persoonlijk bezitten.

Wetenschap verschaft kennis, kunst houdt zich bezig met de toepassing van kennis en vaardigheden.

Om succesvol te zijn in zijn beroep, moet een manager de wetenschappelijke kennis en de kunst van het toepassen ervan verwerven. Management is daarom een ​​verstandige combinatie van wetenschap en kunst, omdat het bewijst dat de principes en de manier waarop deze principes worden toegepast een kwestie van kunst zijn.

Wetenschap leert 'weten' en kunst leert 'doen'. Zo kan iemand bijvoorbeeld geen goede zanger worden als hij geen kennis heeft van verschillende raga's; hij past zijn persoonlijke vaardigheden ook toe in de zangkunst. Zo is het voor een manager niet voldoende om eerst de principes te kennen, maar moet hij ze ook toepassen bij het oplossen van diverse managementproblemen. Daarom sluiten wetenschap en kunst elkaar niet uit, maar vullen ze elkaar aan (zoals thee en koek, brood en boter, enz.).

Het oude gezegde dat “Managers are Born” is verworpen ten gunste van “Managers are Made”Er is terecht opgemerkt dat management de oudste kunstvorm en de jongste wetenschapsvorm is. Concluderend kunnen we stellen dat wetenschap de wortel is en kunst de vrucht.