Net als diverse andere activiteiten die door mensen worden uitgevoerd, zoals schrijven, spelen, eten, koken, enz., is management ook een activiteit, omdat een manager iemand is die de doelen bereikt door de inspanningen van anderen te sturen. Volgens Koontz is "Management wat een manager doet".

Management als activiteit omvat:

1. Informatieve activiteiten - In een onderneming moet de manager voortdurend mondeling of schriftelijk informatie ontvangen en doorgeven. Voor een effectieve werking van de onderneming is een communicatieverbinding met zowel ondergeschikten als leidinggevenden noodzakelijk.

2. Beslissingsactiviteiten - Vrijwel alle managementactiviteiten zijn gebaseerd op een of ander soort beslissing. Managers zijn daarom continu betrokken bij verschillende soorten beslissingen, aangezien de beslissing van de ene manager de basis vormt voor de actie van andere managers. (Bijvoorbeeld: een salesmanager bepaalt de media-inhoud van reclame.)

3. Interpersoonlijke activiteiten - Management draait om het bereiken van doelen door middel van mensen. Daarom moeten managers zowel met hun superieuren als met hun ondergeschikten omgaan. Ze moeten goede relaties met hen onderhouden. De interpersoonlijke activiteiten omvatten de omgang met de ondergeschikten en het oplossen van problemen (bijvoorbeeld het uitkeren van bonussen aan ondergeschikten).