निर्देशन वा निर्देशन कार्यलाई प्रक्रिया व्यवस्थापनको मुटु भनिन्छ र त्यसैले, यो केन्द्रबिन्दु हो जसको वरिपरि लक्ष्यहरू प्राप्त हुन्छन्। केही दार्शनिकहरूले निर्देशनलाई "उद्यमको जीवनको झिल्को"। यसलाई व्यवस्थापनको सक्रिय कार्य पनि भनिन्छ किनभने यो निर्देशन मार्फत नै उद्यमको सञ्चालन वास्तवमा सुरु हुन्छ। उद्यमको केन्द्रीय चरित्र भएकोले, यसले कुनै पनि सरोकारलाई धेरै फाइदाहरू प्रदान गर्दछ जुन निम्नानुसार छन्:-

1. यसले कार्यहरू सुरु गर्छ - निर्देशन भनेको मातहतका कर्मचारीहरूको कार्यसम्पादनको सुरुवात बिन्दु हो। यही कार्यबाट कार्य हुन्छ, मातहतका कर्मचारीहरूले आफ्नो काम बुझ्छन् र दिइएको निर्देशन अनुसार गर्छन्। जे योजनाहरू बनाइएका छन्, वास्तविक काम सुरु भएपछि मात्र कार्यान्वयन गर्न सकिन्छ। त्यहाँबाट निर्देशन लाभदायक हुन्छ।

2. यसले प्रयासहरूलाई प्रेरित गर्छ - निर्देशनको माध्यमबाट, वरिष्ठहरूले मातहतका कर्मचारीहरूलाई काम गर्न मार्गदर्शन, प्रेरणा र निर्देशन दिन सक्षम हुन्छन्। यसका लागि, लक्ष्यहरू प्राप्त गर्न प्रत्येक व्यक्तिको प्रयास आवश्यक छ। निर्देशनको माध्यमबाट नै प्रत्येक विभागको प्रयासलाई अरूसँग सम्बन्धित र एकीकृत गर्न सकिन्छ। यो प्रेरक नेतृत्व र प्रभावकारी सञ्चार मार्फत गर्न सकिन्छ। प्रयासहरूको एकीकरणले चिन्तामा प्रभावकारिता र स्थिरता ल्याउँछ।

3. प्रेरणाका माध्यमहरू - निर्देशन कार्यले लक्ष्यहरू प्राप्त गर्न मद्दत गर्दछ। प्रबन्धकले यहाँ अधीनस्थहरूको कार्यसम्पादन सुधार गर्न प्रेरणाको तत्वको प्रयोग गर्दछ। यो मौद्रिक वा गैर-मौद्रिक प्रोत्साहन वा क्षतिपूर्ति प्रदान गरेर गर्न सकिन्छ, जसले अधीनस्थहरूलाई "मनौभौतिक बूस्टर" को रूपमा काम गर्दछ। अधीनस्थहरूलाई उनीहरूको क्षमताको उत्तम प्रयोग गर्न प्रेरणा पनि उपयोगी हुन्छ जसले अन्ततः विकासमा मद्दत गर्दछ।

4. यसले स्थिरता प्रदान गर्दछ - बजारमा दीर्घकालीन रूपमा सूर्यको अस्तित्वको लागि चिन्तामा स्थिरता र सन्तुलन धेरै महत्त्वपूर्ण हुन्छ। यो प्रबन्धकहरूले चार उपकरणहरू वा दिशात्मक कार्यका तत्वहरूको मद्दतले ल्याउन सक्छन् - प्रेरक नेतृत्व, प्रभावकारी सञ्चार, कडा पर्यवेक्षण र कुशल प्रेरणाको विवेकपूर्ण मिश्रण। स्थिरता धेरै महत्त्वपूर्ण छ किनकि यो उद्यमको वृद्धिको सूचकांक हो। त्यसैले एक प्रबन्धकले आफूमा भएका चारैवटा गुणहरू प्रयोग गर्न सक्छ ताकि कार्यसम्पादन स्तर कायम राख्न सकियोस्।

5. परिवर्तनहरूसँग जुध्ने - यो एक मानवीय व्यवहार हो जुन मानिसहरूले परिवर्तनको प्रतिरोध देखाउँछन्। परिवर्तनशील वातावरणसँग अनुकूलनशीलताले योजनाबद्ध वृद्धिलाई दिगो बनाउन र बजार नेता बन्न मद्दत गर्दछ। यो निर्देशनात्मक कार्य हो जुन आन्तरिक र बाह्य दुवै वातावरणमा हुने परिवर्तनहरूसँग भेट्न उपयोगी हुन्छ।

   प्रभावकारी सञ्चारले परिवर्तनहरूसँग सामना गर्न मद्दत गर्छ। यहाँ प्रबन्धकको भूमिका भनेको परिवर्तनहरूको प्रकृति र विषयवस्तुलाई मातहतका कर्मचारीहरूलाई स्पष्ट रूपमा सञ्चार गर्नु हो। यसले स्पष्टीकरण, सजिलो अनुकूलन र उद्यमको सहज सञ्चालनमा मद्दत गर्छ। उदाहरणका लागि, यदि कुनै चिन्ता ह्यान्डलूमबाट पावरलूममा सर्छ भने, उत्पादनको प्रविधिमा महत्त्वपूर्ण परिवर्तन हुन्छ। परिणामस्वरूप कारकहरू कम जनशक्ति र मेसिनरी बढी हुन्छन्। मातहतका कर्मचारीहरूले यसको प्रतिरोध गर्न सक्छन्। यहाँ प्रबन्धकले परिवर्तन मातहतका कर्मचारीहरूको फाइदामा भएको व्याख्या गर्न सक्छन्। अधिक यान्त्रीकरणको माध्यमबाट, उत्पादन बढ्छ र यसरी नाफा हुन्छ। अप्रत्यक्ष रूपमा, मातहतका कर्मचारीहरूले उच्च पारिश्रमिकको रूपमा त्यसबाट लाभान्वित हुन्छन्।

6. स्रोतसाधनको कुशल उपयोग - निर्देशन वित्तले प्रत्येक अधीनस्थको आफ्नो कामप्रतिको भूमिका स्पष्ट पार्न मद्दत गर्छ। स्रोतहरूको उचित प्रयोग तब मात्र गर्न सकिन्छ जब कम बर्बादी, प्रयासहरूको दोहोरोपन, प्रदर्शनको ओभरल्यापिङ, आदि हुँदैनन्।

   निर्देशन मार्फत, प्रबन्धकले आफ्नो पर्यवेक्षण, मार्गदर्शन, निर्देशन र प्रेरणा कौशल प्रयोग गरेर अधीनस्थहरूलाई प्रेरित गर्छ। यसले मानिसहरू, मेसिन, सामग्री र पैसाको स्रोतहरूको अधिकतम सम्भावित उपयोगमा मद्दत गर्छ जसले लागत घटाउन र नाफा बढाउन मद्दत गर्छ।

माथिको छलफलबाट, कसैले पनि यो दिशालाई औचित्य दिन सक्छ कि निश्चित रूपमा, व्यवस्थापन प्रक्रियाको मुटु हो। मुटुले मानव शरीरमा महत्त्वपूर्ण भूमिका खेल्छ किनकि यसले शरीरका सबै भागहरूमा रगत पम्प गर्ने कार्य गर्दछ जसले गर्दा ती भागहरू काम गर्छन्। त्यसैगरी, निर्देशनले मातहतका कर्मचारीहरूलाई उनीहरूको क्षमताले भ्याएसम्म उत्कृष्ट प्रदर्शन गर्न मद्दत गर्दछ र त्यो पनि स्वस्थ वातावरणमा। प्रबन्धकले यहाँ निर्देशनका चार तत्वहरूको प्रयोग गर्दछ ताकि काम उचित र सही तरिकाले सम्पन्न गर्न सकियोस्।

अर्नेस्ट डेलका अनुसार, “निर्देशन भनेको कार्यसम्पादन मापदण्डहरू पूरा गर्न प्रक्रियाहरू र नीतिहरू निर्देशित गरेर के गर्नुपर्छ र कुन तरिकाले गर्नुपर्छ भन्ने हो।"त्यसैले, यो ठीकै भनिएको छ कि निर्देशन व्यवस्थापन प्रक्रियाको सार हो।