पर्यवेक्षक, कार्यकारीहरूसँग प्रत्यक्ष सम्पर्कमा रहने प्रबन्धक भएकोले, बहुआयामिक कार्यहरू गर्नुपर्दछ। यी कार्यहरूको कार्यसम्पादनको पछाडिको उद्देश्य संस्थामा स्थिरता र सुदृढता ल्याउनु हो जुन नाफामा वृद्धि मार्फत सुरक्षित गर्न सकिन्छ जुन उच्च उत्पादकत्वको अन्तिम परिणाम हो। त्यसकारण, पर्यवेक्षकले निम्न कार्यहरू गर्ने बारे सचेत हुनुपर्छ -

1. योजना र आयोजन - सुपरिवेक्षकको आधारभूत भूमिका भनेको कामदारहरूलाई उनीहरूको कामको प्रकृति अनुसार मार्गदर्शन गरेर उनीहरूको दैनिक कार्यतालिका योजना बनाउनु र कामदारहरूको रुचि, योग्यता, सीप र रुचि अनुसार काम विभाजन गर्नु हो।

2. काम गर्ने अवस्थाको प्रावधान - कारखानाको भौतिक अवस्था र भौतिक स्रोतसाधनलाई सही ठाउँमा व्यवस्थित गर्नमा सुपरिवेक्षकको महत्त्वपूर्ण भूमिका हुन्छ। यसमा कामदारहरूलाई उचित बस्ने ठाउँ, भेन्टिलेसन, प्रकाश, पानीको सुविधा आदि प्रदान गर्नु समावेश छ। उनको मुख्य जिम्मेवारी कामदारहरूलाई स्वस्थ र स्वच्छ अवस्था प्रदान गर्नु हो।

3. नेतृत्व र मार्गदर्शन - एक पर्यवेक्षक आफ्नो अधीनमा रहेका कामदारहरूको नेता हो। उसले कामदारहरूको नेतृत्व गर्छ र उनीहरूलाई उनीहरूको उत्तम काम गर्न प्रभाव पार्छ। उसले उत्पादन लक्ष्यहरू तय गरेर र ती लक्ष्यहरू प्राप्त गर्न निर्देशन र दिशानिर्देशहरू प्रदान गरेर कामदारहरूलाई मार्गदर्शन पनि गर्छ।

4. प्रेरणा - कामदारहरूलाई राम्रो काम गर्न विभिन्न प्रोत्साहन प्रदान गरेर एक पर्यवेक्षकले महत्त्वपूर्ण भूमिका खेल्छन्। कामदारहरूलाई राम्रो काम गर्न प्रेरित गर्न सक्ने विभिन्न मौद्रिक र गैर-मौद्रिक प्रोत्साहनहरू छन्।

5. नियन्त्रण - नियन्त्रण भनेको पर्यवेक्षकले गर्ने एउटा महत्त्वपूर्ण कार्य हो। यसमा समावेश हुनेछ
   1. समय तालिका विरुद्ध वास्तविक कार्यसम्पादन रेकर्ड गर्ने।
   2. कामको प्रगति जाँच गर्दै।
   3. यदि कुनै विचलनहरू छन् भने पत्ता लगाउने र समाधान गर्ने
   4. यदि स्वतन्त्र रूपमा समाधान भएन भने, शीर्ष व्यवस्थापनलाई रिपोर्ट गर्नुहोस्।

6. लिङ्किङ पिन - एक पर्यवेक्षक व्यवस्थापन र कामदारहरू बीचको सम्बन्ध जोड्ने माध्यम साबित हुन्छ। उसले कामदारहरूलाई व्यवस्थापनको नीतिहरू बुझाउँछ र व्यवस्थापनको तर्फबाट उनीहरूलाई निर्देशनहरू पनि दिन्छ। अर्कोतर्फ, उसको कामदारहरूसँग नजिकको सम्पर्क हुन्छ र त्यसैले उसले समस्याहरू, गुनासोहरू, सुझावहरू, आदि व्यवस्थापनलाई अन्तरक्रिया गर्न सक्छ। यस तरिकाले, उसले कामदारहरूको समस्याहरू सम्प्रेषण गर्छ र व्यवस्थापनको ध्यानमा ल्याउँछ।

7. गुनासो व्यवस्थापन - सुपरिवेक्षकले कामदारहरूको गुनासोलाई प्रभावकारी रूपमा सम्हाल्न सक्छन्, यसका लागि उनले निम्न कुराहरू गर्नुपर्छ:-
   1. उनी कामदारहरूसँग प्रत्यक्ष सम्पर्कमा रहन सक्छन्।
   2. कामदारहरूको समस्या समाधान गरेर उनीहरूको विश्वास जितेर।
   3. मानवीय आधारमा कामदारका समस्याहरूलाई लिएर।
   4. यदि उसले यसलाई स्वतन्त्र रूपमा समाधान गर्न सक्दैन भने, उसले यसलाई समाधान गर्न व्यवस्थापनको सहयोग र सल्लाह लिन सक्छ।

8. रिपोर्टिङ - लागत, गुणस्तर र उत्पादकत्व बढाउन जिम्मेवार हुन सक्ने कुनै पनि उत्पादनको बारेमा रिपोर्ट गर्ने भूमिका सुपरिवेक्षकको हुन्छ। लागत, उत्पादन, कार्यसम्पादन, गुणस्तर, आदि जस्ता कारकहरू व्यवस्थापनलाई निरन्तर रिपोर्ट गर्न सकिन्छ।

9. नयाँ कार्य विधिहरूको परिचय - यहाँको सुपरिवेक्षकले बजार र प्रतिस्पर्धाको वातावरणको बारेमा सचेत हुनुपर्छ। त्यसैले उसले उत्पादनका प्रविधिहरू नवीन बनाउन सक्छ। उसले सम्भव भएसम्म कामदारहरूलाई नयाँ तालिकामा सार्न सक्छ। उसले कामदारहरूको वरिपरिको भौतिक वातावरणमा परिवर्तन र सुधार गरिरहन सक्दो प्रयास गर्न सक्छ। यसले परिणामस्वरूप
   1. उच्च उत्पादकता,
   2. कामदारहरूको उच्च मनोबल,
   3. सन्तोषजनक काम गर्ने अवस्था,
   4. मानवीय सम्बन्ध सुधार,
   5. उच्च नाफा, र
   6. उच्च स्थिरता

10. अनुशासन लागू गर्ने - एक पर्यवेक्षकले कारखानामा अनुशासन कायम राख्न धेरै कदम चाल्न सक्छ, जस्तै नियन्त्रण र उपायहरू नियमन गर्ने, आदेश र निर्देशनहरूमा कडाइ गर्ने, कारखानाको सामान्य अनुशासनको हिसाब राख्ने, अनुशासनहीन कामदारहरूलाई दण्ड र सजाय लागू गर्ने। माथिका यी सबै कदमहरूले कारखानाको समग्र अनुशासन सुधार गर्न मद्दत गर्दछ।