문자 그대로 말하면, 위험 관리란 위험을 최소화하거나 완화하는 과정입니다.위험을 식별하고 평가하는 것부터 시작하여, 위험을 모니터링하고 최소화하기 위해 자원을 최적으로 사용합니다.

위험은 일반적으로 불확실성으로 인해 발생합니다.조직에서 이러한 위험은 시장(수요, 공급 및 주식 시장)의 불확실성, 프로젝트 실패, 사고, 자연 재해 등으로 인해 발생할 수 있습니다. 위험의 종류에 따라 이를 처리하는 데 사용할 수 있는 도구가 다릅니다.

이상적으로 위험 관리에서는 큰 손실의 위협을 초래하고 발생 가능성이 높은 위험을 먼저 처리하는 위험 우선순위 지정 프로세스를 따릅니다. 아래 표를 참조하십시오.

위 차트는 다양한 상황에서 전략을 수립하는 데 사용할 수 있습니다. 필요한 조치를 결정하는 두 가지 요소는 발생 확률과 위험의 영향입니다.

예를 들어, 영향이 미미하고 발생 확률이 낮은 상황이라면 아무런 개입 없이 위험을 감수하는 것이 더 낫습니다.

발생 가능성이 높고 영향이 중대한 상황으로, 광범위한 관리가 필요합니다. 이를 통해 위험 처리에 있어 특정 우선순위를 정할 수 있습니다.

이 외에도 대부분의 조직은 일반적으로 위험 관리 주기를 따릅니다. 아래 다이어그램을 참조하세요.

이 사이클에 따르면 위험 관리 과정은 4단계로 구성됩니다.

첫 번째 단계는 위험 평가이고, 그 다음 단계는 위험 평가 및 관리입니다. 마지막 단계는 영향 측정입니다.

위험 식별은 기초 단계 또는 표면 단계에서 시작할 수 있습니다. 전자의 경우, 문제의 근원을 파악합니다. 이제 근원과 문제, 두 가지를 처리해야 합니다.

위험원: 소스는 시스템 내부 또는 외부에 있을 수 있습니다. 외부 소스는 통제할 수 없는 반면, 내부 소스는 어느 정도 통제할 수 있습니다. 예를 들어 강우량이나 공항의 날씨 등이 있습니다!

문제 : 표면적인 문제로는 공장에서 사고나 사상자가 발생할 위협, 화재 사고 등이 있을 수 있습니다.

위의 두 가지 중 하나 또는 둘 다 사전에 알려진 경우 해당 문제를 처리하기 위한 특정 조치를 취할 수 있습니다.

위험이 식별되면 잠재적으로 중대한 위험으로 평가해야 합니다. 여기서 위험 우선순위를 정하게 됩니다.

일반적으로 '발생 가능성 × 영향' = 위험.

이후 위험 관리 계획을 수립하고 실행합니다. 이 계획은 효과적인 보안 통제 및 위험 완화를 위한 통제 메커니즘을 포함합니다.

A 조직 효율성에 대한 더 어려운 위험은 존재하지만 식별할 수 없는 위험입니다.예를 들어, 생산 공정의 지속적인 비효율성은 일정 기간 동안 누적되어 운영상의 위험으로 이어집니다.