조정이란 공동의 목표를 추구하는 과정에서 구성원들의 노력을 통합, 통합, 동기화하여 행동의 통일성을 확보하는 것을 의미합니다. 이는 경영의 다른 모든 기능을 하나로 묶는 숨겨진 힘입니다.

에 따르면 무니와 릴레이, "조정은 공통 목표를 추구하기 위해 행동의 통일성을 제공하기 위해 그룹 노력을 체계적으로 배열하는 것입니다.".

에 따르면 찰스 가치, "조정이란 이해라는 목적을 달성하기 위해 여러 부분을 질서 있는 구멍으로 통합하는 것입니다."

경영은 계획, 조직, 인력 배치, 지휘, 통제라는 기본 기능을 통해 조정을 달성하고자 합니다. 따라서 조정은 경영의 별개의 기능이 아닙니다. 집단 목표 달성을 위한 개인의 노력 간의 조화를 이루는 것이 경영 성공의 핵심이기 때문입니다.

조정은 경영의 본질이며 모든 경영 기능에 내재되어 있습니다..

관리자는 오케스트라 지휘자에 ​​비유될 수 있습니다. 두 사람 모두 그룹 구성원의 활동에 리듬과 통일성을 만들어야 하기 때문입니다.

조정은 아래에 논의된 모든 관리 기능의 필수 요소 또는 성분입니다.

1. 계획을 통한 조정 - 계획은 상호 논의와 아이디어 교환을 통해 다양한 계획을 통합하여 조정을 용이하게 합니다. 예를 들어, 재무 예산과 구매 예산 간의 조정이 있습니다.

2. 조직화를 통한 조정 - 무니는 조정을 조직의 핵심으로 여깁니다. 실제로 관리자가 부하 직원들에게 다양한 활동을 그룹화하고 할당할 때, 그리고 부서 간 조정을 최우선으로 생각할 때, 조정은 조직의 핵심입니다.

3. 인력 배치를 통한 조정 - 관리자는 다양한 직위에 적절한 교육과 기술을 갖춘 적절한 인력을 배치해야 하며, 이를 통해 적절한 인력을 적절한 직무에 배치할 수 있다는 점을 명심해야 합니다.

4. 지시를 통한 조정 - 명령, 지시, 지도를 부하에게 내리는 목적은 상급자와 하급자 사이에 조화가 있을 때에만 달성됩니다.

5. 제어를 통한 조정 - 관리자는 조직 목표를 달성하기 위해 실제 성과 표준 성과 사이에 조정이 이루어져야 함을 보장합니다.

위의 논의를 통해 우리는 조정이 경영의 핵심임을 확실히 알 수 있습니다. 조정은 모든 기능과 모든 단계에서 필수적이므로 분리될 수 없습니다.