1. 시간 연구

    1. 이는 관리자가 특정 작업을 수행하는 데 걸리는 표준 시간을 확인할 수 있게 해주는 기술입니다.
    2. 모든 직업이나 모든 부분을 자세히 연구합니다.
    3. 이 기술은 적당한 기술과 능력을 갖춘 평균적인 근로자에 ​​대한 연구에 기초합니다.
    4. 평균적인 근로자가 선택되어 작업을 할당받고, 스톱워치를 이용해 해당 작업을 수행하는 데 걸리는 시간을 확인합니다.
    5. 테일러는 평균적인 근로자를 염두에 두고, 공정한 하루의 작업은 관찰, 실험 및 분석을 통해 결정되어야 한다고 주장했습니다.

        표준시간 × 근무시간 = 공정한 하루 근무

  2. 모션 스터디

    1. 이 연구에서는 작업을 수행하는 데 필요한 신체와 사지의 움직임을 면밀히 관찰합니다.
    2. 즉, 특정 작업에 참여하는 기계의 작업자의 움직임을 연구하는 것을 말합니다.
    3. 동작 연구의 목적은 쓸모없는 동작을 제거하고 작업을 수행하는 가장 좋은 방법을 결정하는 것입니다.
    4. 동작 연구를 수행하면 작업의 일부 요소를 제거하여 결합할 수 있는지, 아니면 필요한 리듬을 얻기 위해 순서를 변경할 수 있는지 알아보려고 시도합니다.
    5. 동작 연구는 불필요한 동작을 모두 줄여서 근로자의 효율성과 생산성을 높여줍니다.
  3. 기능적 감독

    1. 테일러는 궁극적인 사양을 달성하기 위해 기능적 감독을 옹호했습니다.
    2. 이 기술은 한 명의 감독자가 업무의 모든 측면에 대한 전문가가 아닐 수 있으므로 업무의 질을 향상시키기 위해 개발되었습니다.
    3. 그러므로 작업자들은 전문 감독자의 감독을 받아야 합니다.
    4. 기능적 감독 체계는 감독 수준에서의 전문화 원칙을 확장한 것입니다.
    5. 테일러는 8개의 구멍, 즉 계획 수준에서 4개, 실행 수준에서 4개를 임명할 것을 주장했습니다.
    6. 이러한 전문 감독의 이름 기능은 다음과 같습니다.
      • 작업자들이 작업을 수행해야 하는 지침에 따라 태그를 지정하는 일을 담당하는 지침 카드 사무원
      • 시간 비용 담당자는 작업에 필요한 재료비와 노동비를 지정하여 작업을 완료하기 위한 시간표를 설정하는 일을 담당합니다.
      • 경로 담당자는 원자재를 통과시키는 경로를 결정합니다.
      • 상점 규율 담당자는 조직 내 규율을 보장하기 위해 규칙과 규정을 만드는 일을 합니다.
      • 갱단 보스는 노동자, 기계, 도구, 노동자 등을 배치합니다.
      • 스피드 보스는 생산 과정에서 지연을 제거하고 속도를 유지하는 데 관심을 갖습니다.
      • 기계, 도구 및 장비의 유지관리를 담당하는 수리 책임자.
      • 검사관은 제품의 품질을 유지하는 데 관심이 있습니다.
  4. 표준화

    1. 이는 제품의 물리적 태도가 고객의 요구 사항을 충족해야 함을 의미합니다.
    2. 테일러는 근로자의 표준 생산량을 달성하기 위해 도구, 장비 및 작업 조건을 표준화해야 한다고 주장했습니다.
    3. 표준화는 생산의 경제성을 달성하는 수단이다.
    4. -을 보장하는 것 같습니다.
      • 제품 라인은 미리 정해진 유형, 형태, 디자인, 크기, 무게, 품질 등으로 제한됩니다.
      • 동일한 부품과 구성품이 제조됩니다.
      • 품질 기준이 유지되었습니다.
      • 모든 계층의 근로자를 대상으로 성과 기준이 확립됩니다.
  5. 차등 성과급제

    1. 임금 지급 기술은 근로자의 효율성에 기반을 두고 있습니다.
    2. 효율적인 근로자는 비효율적인 근로자보다 더 많은 임금을 받는다.
    3. 반면에 표준 수량보다 적게 생산하는 근로자는 일반적인 임금보다 낮은 임금을 받습니다. 즉, 근로자는 비효율성에 대한 처벌을 받습니다.
    4. 이 시스템은 더 많은 임금을 받기 위해 효율성을 개선하려는 근로자들에게 인센티브를 제공합니다.
    5. 또한 비효율적인 근로자가 성과를 개선하고 기준을 달성하도록 장려합니다.
    6. 이는 대량 생산으로 이어져 비용을 최소화하고 수익을 극대화합니다.
  6. 다른 기술

    1. 경영진과 근로자 사이에 시련 관계를 형성하고 업무에 대한 더 나은 이해를 얻기 위해 다양한 다른 기술이 개발되었습니다.
    2. 여기에는 근로자의 효율성을 높이기 위해 지침 카드, 엄격한 규칙 규정, 그래프, 슬라이드, 차트 등이 사용됩니다.

기사 작성자

히만슈 주네자

경영 스터디 가이드(MSG)의 설립자인 히만슈 주네자는 델리 대학교 상학과를 졸업하고 명문 경영기술연구소(IMT)에서 MBA 학위를 취득했습니다. 그는 학문적 우수성에 깊이 뿌리내리고 끊임없이 가치를 창출하고자 하는 열정을 가진 사람이었습니다. 최근 그는 "2025년 가장 야심 찬 기업가 겸 경영 코치(블라인드윙크 어워드 2025)" 상을 수상하며 그의 노고와 비전, 그리고 MSG가 글로벌 커뮤니티에 지속적으로 제공하는 가치를 입증했습니다.


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