La formazione e lo sviluppo sono una delle funzioni chiave delle risorse umaneLa maggior parte delle organizzazioni considera la formazione e lo sviluppo come parte integrante dell'attività di sviluppo delle risorse umane.

Con l'avvento del nuovo secolo, le organizzazioni di tutto il mondo hanno iniziato a prestare maggiore attenzione a questo aspetto.

Molte organizzazioni hanno imposto ore di formazione all'anno per i dipendenti, tenendo conto del fatto che la tecnologia sta riducendo le competenze dei dipendenti a un ritmo molto rapido.

Quindi, cosa sono la formazione e lo sviluppo? Sono davvero così importanti per la sopravvivenza di un'organizzazione o è possibile sopravvivere anche senza la formazione e lo sviluppo?

Formazione e sviluppo sono la stessa cosa o sono due cose diverse?

La formazione può essere descritta come un'attività volta a migliorare o sviluppare competenze o abilità aggiuntive in un dipendente nel lavoro che ricopre attualmente, al fine di aumentarne le prestazioni o la produttività.

Dal punto di vista tecnico, la formazione implica un cambiamento nell'atteggiamento, nelle competenze o nelle conoscenze di una persona, con il conseguente miglioramento del comportamento.

Affinché la formazione sia efficace, deve essere un'attività pianificata, svolta dopo un'analisi approfondita delle esigenze e mirata a determinate competenze; ​​la cosa più importante è che venga svolta in un'atmosfera di apprendimento.

Durante la progettazione del programma di formazione vengono tenuti presenti sia gli obiettivi individuali che quelli organizzativiSebbene non sia del tutto possibile garantire una sincronizzazione, le competenze vengono scelte in modo da creare una situazione vantaggiosa per il dipendente e per l'organizzazione.

In genere, le organizzazioni predispongono i propri calendari formativi all'inizio dell'anno finanziario, identificando le esigenze formative dei dipendenti. Questa identificazione delle esigenze, nota come "analisi dei bisogni formativi", è parte integrante del processo di valutazione delle prestazioni.

Dopo l'analisi delle esigenze, si decide il numero di ore di formazione e l'intervento formativo, che vengono poi distribuiti strategicamente nel corso dell'anno successivo.

Mercato

Spesso la formazione viene confusa con lo sviluppo: entrambi sono diversi sotto certi aspetti, ma sono componenti dello stesso sistema. Lo sviluppo implica la creazione di opportunità per aiutare i dipendenti a crescere.

Ha una natura più a lungo termine o futuristica, a differenza della formazione, che si concentra sul lavoro attuale. Inoltre, non si limita alle opportunità lavorative dell'organizzazione attuale, ma può concentrarsi anche su altri aspetti dello sviluppo.

In Goodyear, ad esempio, i dipendenti sono tenuti a frequentare obbligatoriamente un programma di formazione sulle capacità di presentazione, ma sono anche liberi di scegliere un corso su "Prospettive di leadership attraverso la letteratura". Mentre il programma sulle capacità di presentazione li aiuta sul lavoro, il programma basato sulla letteratura potrebbe o meno aiutarli direttamente.

Allo stesso modo, molte organizzazioni scelgono preferibilmente determinati dipendenti per programmi di sviluppo per posizioni future. Questo avviene sulla base dell'atteggiamento, delle competenze, delle capacità, delle conoscenze e delle prestazioni del dipendente. La maggior parte dei programmi di leadership tende ad avere questa natura, con l'obiettivo di creare e coltivare i leader di domani.

La differenza principale tra formazione e sviluppo è quindi che, mentre la formazione si concentra spesso sulle esigenze attuali dei dipendenti o sulle lacune di competenze, lo sviluppo si occupa di preparare le persone per incarichi e responsabilità future.

Con la tecnologia che crea lavoratori più dequalificati e con i lavoratori industriali sostituiti da lavoratori della conoscenza, la formazione e lo sviluppo sono in prima linea nell'HRDOra spetta al dipartimento per lo sviluppo umano assumere un ruolo di leadership proattiva nel rispondere alle esigenze formative e aziendali.