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La funzione gestionale del personale implica la gestione della struttura organizzativa attraverso una selezione, una valutazione e uno sviluppo adeguati ed efficaci del personale per ricoprire i ruoli assegnati ai datori di lavoro/alla forza lavoro.

Secondo Theo Haimann, "La gestione del personale riguarda il reclutamento, la selezione, lo sviluppo e la retribuzione dei subordinati".

Natura della funzione di personale

  1. La selezione del personale è una funzione manageriale importante- La funzione di gestione del personale è l'atto manageriale più importante, insieme a pianificazione, organizzazione, direzione e controllo. Il funzionamento di queste quattro funzioni dipende dalla forza lavoro disponibile tramite la funzione di gestione del personale.

  2. La selezione del personale è un'attività pervasiva- Poiché la funzione di assunzione del personale è svolta da tutti i dirigenti e in tutti i tipi di aziende in cui vengono svolte attività commerciali.

  3. La selezione del personale è un'attività continua- Ciò avviene perché la funzione del personale continua per tutta la vita di un'organizzazione, grazie ai trasferimenti e alle promozioni che si verificano.

  4. La base della funzione di assunzione è la gestione efficiente del personale. Le risorse umane possono essere gestite in modo efficiente tramite un sistema o una procedura adeguata, ovvero reclutamento, selezione, collocamento, formazione e sviluppo, remunerazione, ecc.

  5. Il personale aiuta a collocare le persone giuste al posto giusto. Ciò può essere fatto in modo efficace attraverso adeguate procedure di reclutamento e, infine, selezionando il candidato più idoneo in base ai requisiti del lavoro.

  6. La selezione del personale è affidata a tutti i dirigenti A seconda della natura dell'attività, delle dimensioni dell'azienda, delle qualifiche e delle competenze dei manager, ecc. Nelle piccole imprese, questa funzione è generalmente svolta dal top management. Nelle medie e piccole imprese, è svolta principalmente dall'ufficio del personale dell'azienda.

Articolo scritto da

Himanshu Juneja

Himanshu Juneja, fondatore di Management Study Guide (MSG), è laureato in Economia e Commercio presso l'Università di Delhi e ha conseguito un MBA presso il prestigioso Institute of Management Technology (IMT). È sempre stato profondamente radicato nell'eccellenza accademica e guidato da un instancabile desiderio di creare valore. Recentemente, gli è stato conferito il premio "Most Aspiring Entrepreneur and Management Coach of 2025" (Blindwink Awards 2025), a testimonianza del suo duro lavoro, della sua visione e del valore che MSG continua a offrire alla comunità globale.


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Himanshu Juneja

Himanshu Juneja, fondatore di Management Study Guide (MSG), è laureato in Economia e Commercio presso l'Università di Delhi e ha conseguito un MBA presso il prestigioso Institute of Management Technology (IMT). È sempre stato profondamente radicato nell'eccellenza accademica e guidato da un instancabile desiderio di creare valore. Recentemente, gli è stato conferito il premio "Most Aspiring Entrepreneur and Management Coach of 2025" (Blindwink Awards 2025), a testimonianza del suo duro lavoro, della sua visione e del valore che MSG continua a offrire alla comunità globale.

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Himanshu Juneja

Himanshu Juneja, fondatore di Management Study Guide (MSG), è laureato in Economia e Commercio presso l'Università di Delhi e ha conseguito un MBA presso il prestigioso Institute of Management Technology (IMT). È sempre stato profondamente radicato nell'eccellenza accademica e guidato da un instancabile desiderio di creare valore. Recentemente, gli è stato conferito il premio "Most Aspiring Entrepreneur and Management Coach of 2025" (Blindwink Awards 2025), a testimonianza del suo duro lavoro, della sua visione e del valore che MSG continua a offrire alla comunità globale.

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