Cultura e business globale
Introduzione La cultura riguarda il modo in cui gli individui immaginano, percepiscono e agiscono. Cambia da un paese, un settore e un'organizzazione all'altro. Da un punto di vista aziendale, è utile considerare la cultura come composta da quattro diversi livelli: nazione, impresa, settore e organizzazione. Ognuno di questi…
Livelli culturali e aziendali
Considerando il punto di vista aziendale, è utile riflettere sulla cultura come presentata a quattro diversi livelli: nazionale, aziendale, industriale e organizzativo. La cultura nazionale comprende i valori, i pensieri, i presupposti, la fede e le usanze comuni distintivi degli abitanti di un paese che ne orientano il comportamento. Ad esempio, i paesi scandinavi...
Gestione delle competenze: strategia, scopo e obiettivi
Il Competence Based Management è un metodo relativamente moderno per individuare i mezzi con cui le aziende raggiungono performance eccellenti e, cosa ancora più importante, le mantengono. L'importanza di questo metodo risiede nel fatto che può fornire una spiegazione teorica del modo in cui le aziende saranno in grado di raggiungere e...
L'approccio strategico basato sulle competenze chiave vede l'azienda in un modo particolare. Secondo questo approccio, le aziende sono sistemi aperti che interagiscono con il loro ambiente per ottenere risorse e produrre risultati. Secondo questo approccio strategico, la capacità dell'azienda di sviluppare competenze chiave non acquisite dai concorrenti e che generano profitti riconoscibili per i consumatori costituisce la base delle sue prestazioni superiori.
L'azienda può creare vantaggio competitivo sia nei mercati nuovi che in quelli attuali come di seguito:
L'apprendimento collettivo o la conoscenza dell'organizzazione costituiscono la base delle sue competenze fondamentali.
Negli ultimi tempi lo studio delle competenze chiave si è concentrato maggiormente sulla conoscenza come aspetto principaleIn una prospettiva organizzativa, i principi, i fatti, le competenze e le regole che aggiornano il processo decisionale, il comportamento e le azioni organizzative sono considerati conoscenza. Le attività, le competenze, i prodotti e i servizi dell'organizzazione si fondano su questa conoscenza. Anche la capacità dell'organizzazione di sviluppare nuove conoscenze, e quindi competenze chiave, in modo più rapido ed efficiente rispetto ai concorrenti, costituisce la chiave del suo vantaggio competitivo.
Nell'approccio strategico basato sulla conoscenza e sulle risorse, il punto di concentrazione come principale fonte di vantaggio competitivo è l'azienda stessa, anziché il settore.
Un'azienda in grado di ottenere risultati straordinari in un mercato globale è in grado di farlo perché possiede determinate qualità che la rendono distinguibile e superiore ai suoi concorrenti. Le competenze chiave dell'azienda sono queste qualità distintive.
Le competenze di base sono certamente distinguibili per competenzeMentre le competenze sono abilità acquisite da tutti i concorrenti in un settore, le competenze fondamentali vengono acquisite solo da coloro che raggiungono prestazioni superiori.
Le competenze chiave devono essere basate su conoscenze superioriPer una buona strategia aziendale è importante conoscere gli elementi delle competenze chiave, i dettagli delle conoscenze su cui si basano, la creazione e la gestione della conoscenza e, infine, l'impiego consapevole delle competenze chiave. Comprendere questi aspetti è essenziale per dare un corretto orientamento strategico all'azienda.
La fonte esclusiva delle competenze chiave è la conoscenza. Per questo motivo, la conoscenza diventa la ragione fondamentale per cui un'organizzazione può raggiungere un vantaggio competitivo sostenibile. Come conseguenza della rapida evoluzione del contesto aziendale nello scenario attuale, il vantaggio competitivo non è facile da ottenere. Ancora più difficile è mantenerlo.
Per raggiungere e mantenere un vantaggio competitivo è essenziale generare nuove conoscenze a un ritmo che i suoi concorrenti non possono raggiungereL'apprendimento individuale e organizzativo costituisce la base per la creazione della conoscenza.
In breve, l'attuale mondo degli affari richiede che le organizzazioni sviluppino comportamenti e strutture che facilitino loro la generazione e la gestione della conoscenza con maggiore successo rispetto ai loro concorrenti.
Articolo scritto da
Malvika Mishra è una consulente aziendale HR affermata e specialista in formazione e sviluppo con oltre un decennio di esperienza nello sviluppo organizzativo, nella formazione alla leadership e nella creazione di contenuti. Ha conseguito un MBA e un diploma post-laurea in Orientamento e Consulenza, che le consentono di combinare l'acume aziendale con un approccio profondamente incentrato sulle persone. Il suo lavoro si concentra su pratiche di gestione, governance aziendale, diversità e inclusione e benessere mentale preventivo come capacità organizzativa fondamentale. Malvika è nota per la sua capacità di coniugare il rigore accademico con l'applicazione pratica sul posto di lavoro.
Articolo scritto da
Malvika Mishra è una consulente aziendale HR affermata e specialista in formazione e sviluppo con oltre un decennio di esperienza nello sviluppo organizzativo, nella formazione alla leadership e nella creazione di contenuti. Ha conseguito un MBA e un diploma post-laurea in Orientamento e Consulenza, che le consentono di combinare l'acume aziendale con un approccio profondamente incentrato sulle persone. Il suo lavoro si concentra su pratiche di gestione, governance aziendale, diversità e inclusione e benessere mentale preventivo come capacità organizzativa fondamentale. Malvika è nota per la sua capacità di coniugare il rigore accademico con l'applicazione pratica sul posto di lavoro.
L'indirizzo email non verrà pubblicato. I campi richiesti sono contrassegnati *
Il tuo carrello è vuoto!
Sembra che tu non abbia ancora aggiunto alcun articolo al tuo carrello.
Sfoglia i Prodotti