Introduzione

Migliori La visione basata sulle risorse (RBV) è un modo di vedere l'azienda e di conseguenza di approcciare la strategiaFondamentalmente, questa teoria concepisce l'azienda come un insieme di risorse. Sono queste risorse e il modo in cui vengono combinate a rendere le aziende diverse l'una dall'altra. Si ritiene che adotti un approccio "inside-out" nell'analisi dell'azienda. Ciò significa che il punto di partenza dell'analisi è l'ambiente interno dell'organizzazione.

Risorse

Le risorse aziendali possono includere tutti gli asset, le capacità, i processi organizzativi, gli attributi aziendali, le informazioni e le conoscenze. In breve, le risorse possono essere considerate come input che facilitano l'organizzazione nello svolgimento delle sue attività.

Non tutte le risorse di un'organizzazione hanno rilevanza strategica. Solo alcune risorse possono essere un input per una strategia di creazione di valore che metta l'organizzazione in una posizione di vantaggio competitivo. Le risorse di un'organizzazione dovrebbero possedere quattro attributi per fornire il potenziale di vantaggio competitivo. Questi costituiscono le caratteristiche VRIN.

Le caratteristiche del VRIN

Le caratteristiche importanti affinché una risorsa sia strategicamente importante sono le seguenti:

• Prezioso - Quando le risorse sono in grado di apportare valore all'azienda, possono rappresentare una fonte di vantaggio competitivo.

• Raro - Le risorse devono fornire una strategia unica per fornire un vantaggio competitivo all'azienda rispetto alle aziende concorrenti. Si consideri il caso in cui una risorsa sia preziosa ma sia presente anche nelle aziende concorrenti. Non è raro che una risorsa di questo tipo fornisca un vantaggio competitivo.

• Inimitabile - Le risorse possono essere fonti di vantaggio competitivo duraturo se le aziende concorrenti non riescono a ottenerle. Si consideri il caso in cui una risorsa sia preziosa e rara, ma le organizzazioni concorrenti possano copiarla facilmente. Anche tali risorse non possono essere fonti di vantaggio competitivo.

• Non sostituibile - Le risorse non dovrebbero poter essere sostituite da altre risorse di valore strategicamente equivalenti. Se due risorse possono essere utilizzate separatamente per implementare la stessa strategia, allora sono strategicamente equivalenti. Tali risorse sono sostituibili e quindi non costituiscono fonti di vantaggio competitivo duraturo.

Le caratteristiche VRIN sopra menzionate sono necessarie individualmente affinché le risorse siano preziose.