Անձնակազմի կառավարման գործառույթը ներառում է կազմակերպության կառուցվածքի համալրումը՝ անձնակազմի պատշաճ և արդյունավետ ընտրության, գնահատման և զարգացման միջոցով՝ գործատուներին/աշխատուժին տրված դերերը լրացնելու համար։

Թեո Հայմանի խոսքերով՝ «անձնակազմի համալրումը վերաբերում է ենթակաների հավաքագրմանը, ընտրությանը, զարգացմանը և փոխհատուցմանը»։

Անձնակազմի գործառույթի բնույթը

1. Անձնակազմի կառավարումը կառավարման կարևոր գործառույթ է, Անձնակազմի ապահովման գործառույթը կառավարչական ամենակարևոր գործողությունն է՝ պլանավորման, կազմակերպման, ուղղորդման և վերահսկողության հետ մեկտեղ: Այս չորս գործառույթների գործունեությունը կախված է անձնակազմի ապահովման գործառույթի միջոցով հասանելի աշխատուժից:

2. Անձնակազմի ապահովումը համատարած գործունեություն է, Քանի որ անձնակազմի ապահովման գործառույթն իրականացվում է բոլոր ղեկավարների կողմից և բոլոր տեսակի ձեռնարկություններում, որտեղ իրականացվում է գործարար գործունեություն:

3. Անձնակազմի ապահովումը շարունակական գործունեություն է, Սա պայմանավորված է նրանով, որ անձնակազմի ապահովման գործառույթը շարունակվում է կազմակերպության ողջ կյանքի ընթացքում՝ տեղի ունեցող տեղափոխությունների և պաշտոնի բարձրացումների շնորհիվ։

4. Անձնակազմի կառավարման գործառույթի հիմքը անձնակազմի արդյունավետ կառավարումն է, Մարդկային ռեսուրսները կարող են արդյունավետորեն կառավարվել համակարգի կամ համապատասխան ընթացակարգի միջոցով, այսինքն՝ հավաքագրման, ընտրության, տեղաբաշխման, վերապատրաստման և զարգացման, վարձատրության ապահովման և այլնի միջոցով։

5. Անձնակազմի կառավարումը օգնում է ճիշտ մարդկանց տեղավորել ճիշտ աշխատանքում։ Դա կարելի է արդյունավետորեն անել՝ պատշաճ հավաքագրման ընթացակարգերի միջոցով, ապա վերջնականապես ընտրելով աշխատանքի պահանջներին համապատասխան ամենահարմար թեկնածուին։

6. Անձնակազմի հավաքագրումը կատարվում է բոլոր ղեկավարների կողմից կախված բիզնեսի բնույթից, ընկերության չափից, մենեջերների որակավորումից և հմտություններից և այլն: Փոքր ընկերություններում այս գործառույթը, որպես կանոն, կատարում է բարձրագույն ղեկավարությունը: Միջին և փոքր ձեռնարկություններում այն ​​հիմնականում կատարում է տվյալ ընկերության անձնակազմի բաժինը: