Բիզնեսի անընդհատ զարգացող և դիվերսիֆիկացված մարտահրավերների հետ մեկտեղ, մարդկային ռեսուրսների կառավարման մոտեցումը նույնպես ենթարկվել է փոփոխության: Տեխնոլոգիայի, նոր ապրանքների և տեղեկատվության միջոցով ձեռք բերված մրցակցային առավելությունը կարճատև է և զգալիորեն անհետանում է: Մրցակցությունից մնացած միակ տարբերակիչ գիծը աշխատակիցների հմտություններն ու ներդրումն են:

Հետևաբար, կազմակերպության ղեկավարությունը կարևոր դեր է խաղում, քանի որ այն անմիջականորեն ազդում է կազմակերպության աշխատանքի և մարդկանց վրա: Լավ սահմանված և միատարր իրավասությունների շրջանակը կազմակերպության մարդկային ռեսուրսների կառավարման կազմակերպված մոտեցման առաջին քայլն է:

Յուրաքանչյուր գործարքում անընդհատ անհրաժեշտություն կա բարձրացնելու արդյունավետությունը և ստեղծելու ու ապահովելու արժեք։ Հետևաբար, Անհրաժեշտ է, որ աշխատանքը արդյունավետ կատարելու համար անհրաժեշտ գիտելիքները, հմտությունները և վերաբերմունքը սահմանելու և հասկանալու համար օգտագործվի ավելի գիտական ​​մոտեցում, ինչպիսին է կոմպետենտությունները: Աշխատակցի կատարողականի գնահատումը՝ նախապես սահմանված կոմպետենտությունների և դրանց վարքային ցուցանիշների հիման վրա, իր հերթին կոչվում է կոմպետենտության վրա հիմնված գնահատում:.

Կարողությունների վրա հիմնված գնահատման նախնական պայմանը կազմակերպության հստակ սահմանված կարողությունների շրջանակն է: Իդեալական դեպքում կարողությունների շրջանակը պետք է համապատասխանի կազմակերպության երկարաժամկետ նպատակներին, ինչպես նաև դրա տեսլականին ու առաքելությանը: Այս կարողությունները այնուհետև պետք է մեկնաբանվեն տարբեր մակարդակներում աշխատակիցների կողմից կատարված առաջադրանքների համատեքստում, ուստի կարողությունը, ինչպիսին է խթանում է թիմային աշխատանքը «Գործառնական տնօրենի» նման ավագ ղեկավարի համար այն տարբեր կերպ կսահմանվի, իսկ կրտսեր մենեջերի համար՝ համատեքստում կտեղադրվի։

Կարողությունները նման են՝ Բեւեռային աստղ կազմակերպության, մասնավորապես՝ ավագ ղեկավարների համար, և գործում է որպես աշխատակիցների համար մշտական ​​​​ստուգիչ՝ նրանց ջանքերը ուղղորդելու և վերահասցեագրելու համար՝ կոնկրետ արդյունքներ ստանալու համար: Քանի որ կարողությունները կարող են գնահատվել և վերլուծվել, դա աշխատակցի աշխատանքի բավականին օբյեկտիվ գնահատական ​​​​է տալիս:

Կարողությունների լավագույն կողմն այն է, որ դրանք կարելի է սովորել՝ ի տարբերություն անհատին բնորոշ անհատականության գծերի։ Եթե կազմակերպությունը հիմնական կարողությունների տեսքով նույնականացնում է իր հաջողության համար կարևոր չափանիշներ, դրանք կարող են տարածվել ամբողջ կազմակերպության վրա։

Կարողությունների շրջանակի և դրա վրա հիմնված գնահատումների առկայությունը ապահովում է կազմակերպության հմտությունների քարտեզի, զարգացման կարիքների և պոտենցիալ առաջնորդների համապարփակ պատկերը և այդպիսով սահմանում տաղանդների արդյունավետ կառավարման մոտեցումը։

Աշխատակիցների տեսանկյունից նրանք ավելի լավ են հասկանում իրենց կարիերայի հնարավոր առաջընթացը, ինչը հետագայում ամրապնդում է նրանց ներգրավվածությունը կազմակերպության հետ։

Կարողությունների վրա հիմնված գնահատման մոտեցման շրջանակներում կազմակերպությունները կարող են գտնել կառուցվածքային մոդել՝ իրենց կառավարման գործելակերպը ինտեգրելու համար: Այսպիսի համակարգված մոտեցումը կարող է օգնել հստակ սահմանել կազմակերպության առաջնահերթությունները և համապատասխանեցնել մարդկային ռեսուրսների ռազմավարությունները՝ ստեղծելու և զարգացնելու ցանկալի և խրախուսվող հիմնական վարքագծեր: Այն նաև առանձին աշխատակիցներին պատասխանատու և պատասխանատու է դարձնում իրենց աշխատանքի, ուսուցման և զարգացման համար՝ միաժամանակ ստեղծելով թափանցիկության մշակույթ:

Եվ ամենակարևորը Կարողությունների վրա հիմնված գնահատումները մեկ քայլ առաջ են գնում՝ հասկանալու համար անհատի և կազմակերպության համապատասխանությունը՝ ճիշտ վարձման որոշումներ կայացնելու համար, որը աշխատակցի կյանքի ցիկլի մեկնարկային կետն է կազմակերպությունում։.