Nous avons eu discuté comment la boucle OODA ou la boucle Observer, Orienter, Décision, Action fonctionne pour aider à prendre de meilleures décisions. La première chose importante à retenir à propos de la boucle OODA est qu’elle concerne principalement les situations qui impliquent une prise de décision en une fraction de seconde..

Développée par un pilote de l'armée de l'air, la boucle OODA décrit naturellement la prise de décision dans des situations de combat. Cependant, cela n'exclut pas son utilisation dans la prise de décision en entreprise, car il existe de nombreuses situations où les décideurs doivent prendre des décisions en une fraction de seconde avec peu ou pas d'informations.

Par exemple, lors des réunions du conseil d’administration et des assemblées des actionnaires, des décisions et des annonces importantes doivent être prises en fonction des exigences de la situation.

Pour prendre un exemple, lors de réunions de conseil d’administration hostiles ou de réunions de haute direction où les décideurs doivent affronter d’autres gestionnaires ayant des agendas concurrents, ils doivent réagir rapidement et avec agilité pour s’assurer que la décision qu’ils prennent est dans le meilleur intérêt de l’organisation et de ses actionnaires.

Il est donc important de noter que les décideurs dans ces situations doivent évaluer les stratégies, les forces et les faiblesses de l’adversaire et réagir rapidement et en temps opportun.

Le délai entre la réception de l'information et la prise de décision est souvent de quelques secondes, voire de quelques minutes. Les décideurs doivent donc réagir rapidement aux exigences de la situation. Cela implique souvent de prendre des décisions en s'immisçant dans l'esprit de leurs adversaires.

Par exemple, connaître les stratégies et les intentions des adversaires en évaluant leur langage corporel et leurs paroles serait d’une valeur inestimable pour les décideurs.

En outre, l’aspect remarquable est que le les décideurs doivent se fier à leur intuition et à leur intelligence émotionnelle pour arriver à la décisionCela signifie que les décideurs doivent se fier à eux-mêmes et à leur jugement pour prendre la décision qui servirait les intérêts de l'organisation et de ses actionnaires. Cela implique souvent d'agir avec des informations imprécises ou biaisées. En effet, les adversaires eux-mêmes actualiseraient leurs boucles OODA, créant ainsi une situation de combat où celui qui a les meilleures capacités décisionnelles l'emporte. C'est la raison de la popularité de la boucle OODA dans les organisations contemporaines, où la formation et le mentorat impliquent souvent une familiarisation avec celle-ci.

Enfin, les décisions prises par les décideurs ne sont pas toujours parfaites et exemptes d'erreurs. Il est donc nécessaire de mettre en place un mécanisme de rétroaction garantissant que les décisions sont examinées et évaluées en fonction de leur impact sur l'organisation.

Donc, pour résumer les avantages de la boucle OODA, il est en effet vrai que cette méthode développée par John Boyd est extrêmement utile pour la prise de décision dans tout contexte où les temps de réaction sont moindres et où la forme physique et l’agilité du décideur jouent un rôle crucial dans la prise de décision.