Identifiez et identifiez les problèmes ou difficultés qui impactent les opérations et la performance de l'entreprise. Gardez à l'esprit que la formation ne peut pas résoudre tous les problèmes ou difficultés identifiés. Hiérarchisez et organisez les besoins identifiés ou identifiés et définissez des objectifs de formation. Élaborez et créez le contenu de la formation.
Contenu de la Matière
Modules de cours
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Introduction à l'analyse des besoins de formation
03:16 -
Expliquer le cycle de formation
02:11 -
Qu'entend-on par analyse des besoins de formation ?
04:55 -
Pourquoi l'analyse des besoins de formation
01:16 -
Facteurs à prendre en compte dans l'analyse TNA
02:18 -
Connaissances, compétences et aptitudes
00:46 -
Perspectives de formation et de développement
03:08 -
Composantes d'un rapport d'analyse des besoins de formation
01:55 -
Étapes de l'analyse des besoins de formation
03:04 -
Importance des styles d'apprentissage pour TNA
02:55 -
Facteurs de la stratégie de conception et de mise en œuvre
11:50
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Ajoutez ce certificat à votre CV pour démontrer vos compétences et augmenter vos chances de vous faire remarquer.









































































































