Ce module a abordé des sujets liés à la gestion de la rémunération et a abordé le sujet sous différents angles. Pour conclure ce module, voici quelques réflexions sur l'évolution du monde des affaires dans le contexte de la crise économique mondiale actuelle et sur la manière dont les entreprises répondent aux besoins de leurs employés.

Par ailleurs, les La mondialisation a créé un « village planétaire » où les populations de différentes parties du monde peuvent non seulement participer aux chaînes d’approvisionnement mondiales, mais aussi profiter des merveilles de l’échange culturel et de l’assimilation.Cela a créé des valeurs ambitieuses parmi de larges pans de la population des pays en développement, qui exigent désormais une meilleure rémunération, au même titre que leurs homologues des économies avancées de l’Occident.

Les entreprises doivent donc être conscientes de la complexité de la question du montant de la rémunération à verser aux employés et de la forme sous laquelle elle doit être versée, en tenant compte de tous les facteurs.

Etant donné que la plupart des entreprises occidentales externalisent vers des pays comme la Chine et l’Inde en raison de l’avantage de coût, où les salaires plus bas dans ces pays permettent des économies, la prise en compte des revendications salariales plus élevées et de la parité salariale qui se produit en raison de facteurs économiques pourrait annuler l’avantage dont bénéficient ces pays en ce qui concerne le phénomène d’externalisation.

Dans ce contexte, il convient de noter que les entreprises du monde entier ressentent les effets de la crise économique mondiale actuelle, ce qui a entraîné une baisse des salaires et une baisse des augmentations salariales au cours des deux dernières années. Par conséquent, la difficulté supplémentaire de maintenir le bien-être des employés en cette période difficile est un enjeu que les responsables RH doivent également prendre en compte.

La main-d’œuvre mondialisée qui participe à la chaîne d’approvisionnement mondiale crée son propre lot de défis, de nombreux expatriés recevant des « indemnités de difficultés » pour les inciter à travailler à l’étranger dans les pays en développement..

De plus, la main-d'œuvre locale de ces multinationales perçoit des salaires plus élevés que la moyenne des travailleurs de leur pays, ce qui engendre des tensions ethniques et une demande d'intégration des travailleurs les moins qualifiés. Les dirigeants des entreprises doivent tenir compte de tous ces facteurs lorsqu'ils fixent les rémunérations.

Enfin, le phénomène bien réel de l'attrition due à une faible rémunération continue de hanter les entreprises, et la difficulté de retenir les travailleurs qualifiés tout en licenciant les moins performants demeure un impératif majeur pour elles. Par conséquent, la gestion des rémunérations comporte d'autres aspects que ceux abordés jusqu'ici dans ce module, et cet article vise à en souligner certains. Il est à espérer que l'économie mondiale se redressera rapidement et que les années de prospérité, où travailleurs et entreprises étaient heureux de collaborer, reviendront à l'avantage de tous.