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Le véritable apprentissage se fait en dehors de la salle de classe

Les professionnels de la gestion fréquentent généralement les écoles d'ingénieurs et de commerce dans le cadre de leur formation et de leur progression dans le monde de l'entreprise. Alors que les écoles d'ingénieurs et de commerce les préparent au monde réel où les défis abondent et où la vie professionnelle quotidienne est très différente de ce qu'ils ont appris, il existe des lacunes évidentes que ces professionnels doivent surmonter s'ils veulent réussir dans le monde de l'entreprise.

En effet, comme le dit le dicton, la véritable éducation se fait en dehors de la salle de classe, et par conséquent, tout aspirant professionnel pourrait bénéficier de certaines approches qui lui seraient très utiles, compte tenu des défis.

Pour commencer, les professionnels de la gestion doivent comprendre que les connaissances théoriques ne sont utiles que dans une certaine mesure et qu’ils doivent donc être prêts à affronter le monde de front dès le début de leur carrière.

Connaissances des manuels scolaires, apprentissage pratique et réduction des écarts

Bien sûr, cela ne signifie pas que les connaissances théoriques sont inutiles. Il faut simplement apprendre à compléter et à enrichir leur apprentissage didactique par l'expérience vécue.

Par exemple, d'après notre expérience, nous avons constaté qu'il y a beaucoup à gagner des livres classiques de gestion standard d'auteurs tels que Philip Kotler sur le marketing, car de nombreuses entreprises de biens de consommation courante (FMCG) utilisent souvent bon nombre des stratégies décrites dans le livre de Kotler sur le marketing.

De plus, on peut également trouver de nombreuses similitudes entre les études de cas dans les livres et les défis du monde réel et, par conséquent, les étudiants en gestion devraient faire bien de prêter une attention particulière à ces défis au cours de leurs études.

Devenir Généraliste - Spécialiste ou Spécialiste - Généraliste

Cela dit, il est vrai que toutes les connaissances théoriques ne sont pas utiles. De plus, les écoles de commerce proposent généralement des cours spécialisés dans des domaines de niche dès la deuxième année ; les futurs professionnels du management doivent donc être conscients de la nécessité de se spécialiser le plus tôt possible.

Le point ici est qu’à une époque où les spécialistes sont plus demandés que les généralistes, puisque l’industrie devient de plus en plus axée sur un créneau, il est important de se plonger dans les rouages ​​de la spécialisation le plus tôt possible.

Par exemple, de nombreuses écoles de commerce proposent des cours dédiés à l’informatique (technologies de l’information), à la finance et au marketing. Par conséquent, si vous envisagez de devenir un spécialiste, il est logique d’opter pour ces cours spécialisés.

D'autre part, les cabinets de conseil en gestion recrutent souvent des généralistes qui ont le talent et la perspicacité nécessaires pour aborder des problèmes de gestion complexes de manière holistique et c'est là que les étudiants en gestion doivent décider s'ils souhaitent être généraliste-spécialiste ou spécialiste-généraliste.

En d’autres termes, il s’agit de décider si l’on doit se concentrer sur des compétences globales avec une spécialisation dans un créneau particulier ou si l’on doit se concentrer entièrement sur un créneau spécifique avec des compétences généralisées en plus pour faire bonne mesure.

Jargon, études de cas et simulations : la véritable valeur d'une formation en école de commerce

En dehors de cela, la véritable valeur d’une formation en école de commerce réside dans l’acclimatation des étudiants à des simulations du fonctionnement du monde réel.

En effet, partout dans le monde, les écoles de commerce se tournent de plus en plus vers une approche d’études de cas ainsi que vers des exercices simulés qui imitent des situations du monde réel et encouragent les étudiants à réfléchir à des approches de résolution de problèmes.

De plus, il serait utile que les étudiants apprennent le jargon de gestion dès le début, car la plupart des entreprises et des cabinets de conseil utilisent souvent beaucoup de jargon dans leurs communications quotidiennes.

D’un autre côté, il ne sert à rien de simplement énumérer des concepts et des termes s’ils ne sont pas soutenus par une réelle compréhension du fonctionnement du monde réel.

C'est pourquoi de nombreux étudiants en management effectuent souvent des stages supplémentaires en plus de leurs stages d'été habituels. En effet, même en Inde, de nombreuses écoles de commerce adoptent un modèle pédagogique où études de cas, simulations, jeux de rôle et présentations remplacent l'approche didactique des manuels scolaires et évaluent les étudiants uniquement sur la théorie.

Transition de l'éducation à la carrière

La transition d'une école de commerce vers le monde de l'entreprise peut être difficile au début, mais si les étudiants en gestion se concentrent sur le fait de se salir les mains en explorant en profondeur les approches du monde réel, ils peuvent facilement s'adapter aux nouvelles circonstances.

De plus, une approche pratique est une chose que de nombreuses grandes entreprises utilisent lorsqu'elles les poussent sur le terrain et les confrontent à des situations du monde réel.

L’un des points les plus importants que les étudiants en gestion doivent connaître et comprendre est que le monde réel est différent de ce qui a été enseigné dans leurs écoles de commerce malgré les meilleures tentatives et les cours les mieux conçus.

Cela est dû au fait que la plupart des problèmes de gestion du monde réel sont généralement ceux qui découlent des interactions humaines et, par conséquent, les compétences interpersonnelles sont indispensables pour tout professionnel de la gestion.

D'après notre expérience, nous avons connu des pairs qui étaient parmi les meilleurs et qui, pourtant, n'ont pas réussi à réussir en raison du manque de compétences générales telles que la maîtrise de la langue, les compétences en communication et le manque de présentabilité.

Conclusion

Enfin, les écoles de commerce sont comme les rivières qui se confondent avec les océans et les mers qui sont le monde réel et donc, pour naviguer dans les eaux troubles de ces derniers, il est important de savoir d’abord naviguer sur les premiers.

Autrement dit, nous ne sous-estimons pas l'importance d'une formation en école de commerce. Par ailleurs, nous ne minimisons pas non plus la nécessité d'acquérir des compétences pratiques, indispensables à la réussite d'un professionnel du management.

Pour conclure, il vaut mieux être un nageur expert avant de se lancer dans la mer plutôt que d’être jeté dans l’océan et de se débattre.

Article rédigé par

Ram Mohan Susarla

Ram Mohan Susarla est un rédacteur indépendant chevronné, fort de près de 18 ans d'expérience dans la création de contenu pour des domaines variés tels que le commerce, le management et la littérature. Avant de se consacrer pleinement à l'écriture, il a passé plus de dix ans dans le monde de l'entreprise, travaillant pour des sociétés du Fortune 100 en tant qu'analyste et chef de projet. Grâce à sa formation universitaire en ingénierie et à sa formation professionnelle en management, Ram apporte à ses écrits une grande rigueur analytique, une vision stratégique et une clarté remarquable. Sa capacité à vulgariser des concepts de management complexes pour les rendre accessibles et agréables à lire fait de lui un collaborateur précieux depuis la création de Management Study Group.


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Ram Mohan Susarla

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Ram Mohan Susarla

Ram Mohan Susarla est un rédacteur indépendant chevronné, fort de près de 18 ans d'expérience dans la création de contenu pour des domaines variés tels que le commerce, le management et la littérature. Avant de se consacrer pleinement à l'écriture, il a passé plus de dix ans dans le monde de l'entreprise, travaillant pour des sociétés du Fortune 100 en tant qu'analyste et chef de projet. Grâce à sa formation universitaire en ingénierie et à sa formation professionnelle en management, Ram apporte à ses écrits une grande rigueur analytique, une vision stratégique et une clarté remarquable. Sa capacité à vulgariser des concepts de management complexes pour les rendre accessibles et agréables à lire fait de lui un collaborateur précieux depuis la création de Management Study Group.

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