«من در این شغل هستم چون چاره دیگری ندارم.» اگر این احساسی است که یکی از کارمندان شرکت شما دارد، ادامه مطلب را بخوانید تا بدانید چگونه می‌توان این جمله را به چیزی مثبت‌تر تغییر داد - «من عاشق کاری هستم که انجام می‌دهم.»

اول از همه - چه کسی مسئول است که مطمئن شود یک کارمند عاشق کارش است؟ در حالی که یک کارمند می‌گوید - کارفرما، کارشناسان منابع انسانی دیدگاه متفاوتی دارند که منصفانه به نظر می‌رسد. هم کارفرما و هم کارمند باید با هم همکاری کنند تا کار را برای یکدیگر سرگرم‌کننده کنند.

جالب است بدانید که کارمندان «حقوق» را به عنوان عامل اصلی در تعیین اینکه آیا شغل خود را دوست دارند یا نه، رتبه‌بندی نمی‌کنند. در این صورت، آنچه برای آنها مهم است، فرصت انجام کاری است که «مهم» است. تقریباً همه کارمندان دوست دارند احساس کنند که بخشی از تصویر بزرگ هستند و می‌خواهند به نحوی در اهداف سازمانی مشارکت داشته باشند. انجام کارهای روزمره و پیش پا افتاده هرگز آنها را هیجان‌زده نمی‌کند - آنچه آنها را هیجان‌زده می‌کند، کاری است که آنها را برای استفاده از استعدادشان به چالش می‌کشد. مشاوران مدیریت درست مدتی پیش یک نظرسنجی انجام دادند و دریافتند که ۸۳٪ از حدود ۵۰۰ کارگر مورد بررسی، توسط «چالش‌های کاری» انگیزه می‌گیرند. همچنین، طبق گفته یکی از سردبیران اجرایی مجله هاروارد بیزینس ریویو، در حالی که حقوق و دستمزد و ارتقاء شغلی می‌توانند در صورت عدم مدیریت مؤثر، در بی‌انگیزه کردن افراد بسیار مؤثر باشند، در ایجاد انگیزه در افراد چندان مؤثر نیستند.

بنابراین، برای ایجاد انگیزه مؤثر در محل کار چه باید کرد؟

	پاداش‌ها را مستقیماً به عملکرد مرتبط کنید- یک سازمان باید یک ساختار پاداش منصفانه اتخاذ کند که به شایسته‌ترین کارمند انگیزه بدهد. وجود یک ساختار پاداش مشکل را حل نمی‌کند... چیزی که آن را عملی می‌کند این است که کارمندان به سیستم اعتماد داشته باشند و باور داشته باشند که اگر عملکرد خوبی داشته باشند، پاداش خواهند گرفت.
	از کارمندان تعریف و تمجید کنید- حتی اگر نام کارمندی در فهرست افرادی که مشوق دریافت می‌کنند، وجود ندارد، از آن کارمند به خاطر کارش - هر چقدر هم کوچک - تعریف کنید. هیچ چیز برای یک کارمند رضایت‌بخش‌تر از نوازش شدن پشتش نیست.
	شفاف باشید- اگرچه ممکن است تصمیمات استراتژیکی وجود داشته باشد که بخواهید در مراحل بعدی با کارمندان در میان بگذارید، اما مطمئن شوید که کارمندان تسلیم شایعات نمی‌شوند. با کارمندان در تماس باشید.
	روی PDP خود کار کنید- هر کارمندی مسئول مسیر شغلی خود است. او باید طبق «طرح توسعه فردی» [PDP] خود که توسط مدیرش مورد بحث و توافق قرار گرفته است، عمل کند. بررسی کنید که شرکت آموزشی چه پیشنهاداتی ارائه می‌دهد و کدام یک برای نیازهای توسعه‌ای او مناسب‌تر است. این کار چگونه به شما انگیزه می‌دهد - به یاد داشته باشید که آموزش همیشه قابلیت بازاریابی شما را افزایش داده و مسیر شغلی شما را ارتقا می‌دهد.
	مشارکت و شبکه‌سازی- به یاد داشته باشید که شما برای شرکتی کار می‌کنید که ممکن است توجه تک به تک در آن امکان‌پذیر نباشد. منتظر دعوت برای شرکت در بحث نباشید. اگر عضوی از یک انجمن هستید، پس حق کامل دارید که نظر خود را بیان کنید و بخشی از این فرآیند باشید. ابراز وجود، راه خوبی برای ایجاد انگیزه در خود است.