مربوط مقــالات

64515 مدیریت تعارض در روابط بین فردی در محل کار

وقتی دو نفر نظرات متفاوتی دارند و هیچ یک از آن دو حاضر به مصالحه نیستند، تعارض ایجاد می‌شود. به حالت عدم توافق بین افراد، تعارض گفته می‌شود. تعارض در محل کار زمانی ایجاد می‌شود که کارکنان در رسیدن به راه‌حل‌های مورد قبول طرفین مشکل دارند و بر سر مسائل جزئی دعوا می‌کنند. تفاوت در نگرش، طرز فکر و برداشت‌ها باعث ایجاد...

64497 نقش ارتباطات در روابط بین فردی

گفته می‌شود ارتباط، اساس هر رابطه‌ی بین فردی است. در واقع، ارتباط مؤثر، کلید یک رابطه‌ی سالم و پایدار است. اگر افراد به طور مؤثر با یکدیگر ارتباط برقرار نکنند، مشکلات به وجود خواهند آمد. ارتباط نقش محوری در کاهش سوءتفاهم‌ها دارد و در نهایت پیوند بین افراد را تقویت می‌کند. یک رابطه...

64384 مهارت‌ها/ویژگی‌های روابط بین فردی

ارتباط قوی بین افرادی که علایق و اهداف مشابهی دارند، رابطه بین فردی نامیده می‌شود. داشتن همکاران قابل اعتماد در محل کار بسیار مهم است. فرد باید بداند چگونه با همکاران خود تعامل داشته باشد. بیایید به بررسی برخی از مهارت‌های بین فردی که یک فرد برای داشتن یک رابطه سالم با همکاران باید در خود پرورش دهد، بپردازیم. ادامه مطلب...

جستجو با برچسب

  • هیچ برچسبی موجود نیست.

در دنیای امروز هیچ کاری را نمی‌توان به تنهایی انجام داد. ما به افرادی در اطرافمان نیاز داریم که بتوانند در مواقع بحرانی به ما کمک و راهنمایی کنند. به یاد داشته باشید که اختلافات و سوءتفاهم‌ها شما را به جایی نمی‌رسانند. آنها فقط اتلاف وقت و انرژی هستند.

افراد باید برای آرامش در محل کار و همچنین در زندگی شخصی با یکدیگر صمیمی باشند. همکاری همچنین استرس و ناامیدی را در بین کارمندان کاهش می‌دهد. انسان‌ها ماشین نیستند و ما به افراد قابل اعتمادی نیاز داریم که بتوانیم احساسات و عواطف خود را با آنها در میان بگذاریم.

ارتباط قوی بین دو فرد با علایق مشابه اغلب به عنوان رابطه بین فردی نامیده می‌شود. افرادی که با یکدیگر سازگار هستند اغلب وارد یک رابطه می‌شوند.

مدل روابط بین فردی

مدل روابط بین فردی، دیدگاه فرد نسبت به رابطه و چگونگی تغییر ادراک او را در طول زمان توضیح می‌دهد..

دو نفر به هم می‌رسند، از هم خوششان می‌آید و وارد یک رابطه می‌شوند.

طبق مدل روابط بین فردی، دو مؤلفه جهت‌دار در ایجاد درک فرد از روابط بسیار مؤثر است.

آنها به شرح زیر هستند:

  • دیگری به خود: مؤلفه «دیگری نسبت به خود» نشان دهنده آگاهی فرد از نگرش، افکار و باورهای شریک زندگی‌اش نسبت به خودش است. مؤلفه «دیگری نسبت به خود» بیشتر به آگاهی فرد از نحوه برخورد شریک زندگی‌اش با خودش مربوط می‌شود.

  • خود به دیگری: مؤلفه «خود به دیگری» نشان‌دهنده آگاهی فرد از رفتار و نگرش خود نسبت به شریک زندگی‌اش است. نحوه برخورد فرد با شخص دیگر در یک رابطه توسط مؤلفه «خود به دیگری» نشان داده می‌شود.

مدل روابط بین فردی

مدل روابط بین فردی، دو مؤلفه جهت‌دار فوق را طبق معیارهای زیر توصیف می‌کند:

قطبیت کمکی

قطبیت کمکی همچنین شامل موارد زیر است:

  1. نگرش کمکی: نگرش یاری‌رسان شامل اعمال و رفتاری است که به نفع شخص دیگر است.

  2. نگرش مقاومتی: نگرش مقاومتی شامل اعمال و رفتاری از فرد است که علیه گیرنده است و تمایل دارد طرف مقابل را ضعیف جلوه دهد.

  3. سطح عمدی بودن: سطح عمدی بودن نیز شامل سه سطح زیر است:

    1. سطح نیت هیپوتلیک: گاهی اوقات فردی از آرزوها و نیات طرف مقابل بی‌اطلاع است و ناآگاهانه سر راه او قرار می‌گیرد، بدون اینکه متوجه آسیب آن باشد. سطح هیپوتلیک نشان‌دهنده مقاومت ناآگاهانه در برابر آرزوهای طرف مقابل است.

    2. سطح نیت غایی یا فراغایی: موارد متعددی وجود دارد که افراد عمداً مانع انجام کاری توسط شخص دیگر می‌شوند، در حالی که می‌دانند انجام آن کار چقدر بر شخص دیگر تأثیر می‌گذارد. ممانعت عمدی فرد از آرزوهای یک فرد، در سطح نیت غایت‌مند یا فراغایت‌مند قرار می‌گیرد.

    3. میزان استقلال: درجات خودمختاری به موارد زیر طبقه‌بندی می‌شوند:

      طبق مدل روابط بین فردی، میزان کمک و مانع‌تراشی از موارد زیر ناشی می‌شود:

      • آژانس خودمختار: عاملیت خودمختار زمانی مطرح می‌شود که هم مقاومت و هم پذیرش، ناشی از خواسته‌ها، انتخاب‌ها و علایق شخصی هر یک از طرفین باشد. هیچ یک از طرفین تحت تأثیر شخص ثالثی قرار نمی‌گیرند.

      • آژانس پروکسی: نمایندگی نیابتی زمانی مطرح می‌شود که مقاومت‌ها و پذیرش‌ها به دلیل یک طرف خارجی باشد که اغلب شخص ثالث نامیده می‌شود. در اینجا شخص ثالث بر تصمیمات دو فرد در رابطه که اغلب هدف نامیده می‌شوند، تأثیر می‌گذارد.

مقاله نوشته شده توسط

جیوتی بودراجا

جیوتی بودراجا یک متخصص چندوجهی با بیش از ۱۸ سال سابقه است که به طور منحصر به فردی تخصص شرکتی را با شیوه‌های جامع سلامت ترکیب می‌کند. او یک فالگیر تاروت سطح استاد، فالگیر تاروت سلامت و متخصص اعداد دارای گواهینامه است و سابقه گسترده ای در مشاوره منابع انسانی، تسهیل آموزش، مربیگری زندگی و راهنمایی شغلی دارد. رویکرد او روش‌های ساختاریافته شرکتی را با راهنمایی‌های شخصی‌سازی شده ادغام می‌کند و افراد و سازمان‌ها را قادر می‌سازد تا به رشد پایدار حرفه‌ای و شخصی دست یابند.


مقاله نوشته شده توسط

جیوتی بودراجا

جیوتی بودراجا یک متخصص چندوجهی با بیش از ۱۸ سال سابقه است که به طور منحصر به فردی تخصص شرکتی را با شیوه‌های جامع سلامت ترکیب می‌کند. او یک فالگیر تاروت سطح استاد، فالگیر تاروت سلامت و متخصص اعداد دارای گواهینامه است و سابقه گسترده ای در مشاوره منابع انسانی، تسهیل آموزش، مربیگری زندگی و راهنمایی شغلی دارد. رویکرد او روش‌های ساختاریافته شرکتی را با راهنمایی‌های شخصی‌سازی شده ادغام می‌کند و افراد و سازمان‌ها را قادر می‌سازد تا به رشد پایدار حرفه‌ای و شخصی دست یابند.

آواتار نویسنده

مقاله نوشته شده توسط

جیوتی بودراجا

جیوتی بودراجا یک متخصص چندوجهی با بیش از ۱۸ سال سابقه است که به طور منحصر به فردی تخصص شرکتی را با شیوه‌های جامع سلامت ترکیب می‌کند. او یک فالگیر تاروت سطح استاد، فالگیر تاروت سلامت و متخصص اعداد دارای گواهینامه است و سابقه گسترده ای در مشاوره منابع انسانی، تسهیل آموزش، مربیگری زندگی و راهنمایی شغلی دارد. رویکرد او روش‌های ساختاریافته شرکتی را با راهنمایی‌های شخصی‌سازی شده ادغام می‌کند و افراد و سازمان‌ها را قادر می‌سازد تا به رشد پایدار حرفه‌ای و شخصی دست یابند.

آواتار نویسنده

ترک کردن یک جواب

آدرس ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخشهای موردنیاز علامتگذاری شدهاند *

مربوط مقــالات

مدیریت تعارض در روابط بین فردی در محل کار

جیوتی بودراجا

نقش ارتباطات در روابط بین فردی

جیوتی بودراجا

مهارت‌ها/ویژگی‌های روابط بین فردی

جیوتی بودراجا

انواع مختلف روابط بین فردی

جیوتی بودراجا

نکاتی برای بهبود روابط بین فردی در محل کار

جیوتی بودراجا

0
سبد خالی سبد خرید شما خالی است!

به نظر می رسد هنوز هیچ موردی به سبد خرید خود اضافه نکرده اید.

فهرست محصولات
طراحی شده توسط توپ تنیس