A continuación se presentan los principales obstáculos que enfrentan las organizaciones en el proceso de planificación de personal:

1. Subutilización de la mano de obra: El mayor obstáculo en el caso de la planificación de la mano de obra es el hecho de que las industrias en general no están haciendo un uso óptimo de su mano de obra y una vez que comienza la planificación de la mano de obra, se encuentran con grandes dificultades para aumentar su utilización.

2. Grado de ausentismo: El absentismo es bastante elevado y ha ido aumentando en los últimos años.

3. Falta de educación y mano de obra calificada: El alto nivel de analfabetismo y la lentitud del desarrollo de las categorías cualificadas explican la baja productividad de los empleados. Esta baja productividad tiene implicaciones para la planificación de la mano de obra.

4. Control y revisión de personal:

   1. Cualquier aumento de personal se considera en el nivel superior de gestión.

   2. Con base en los planes de personal, se elaboran los presupuestos de personal. Estos actúan como mecanismos de control para mantener la plantilla dentro de ciertos límites definidos con precisión.

   3. La productividad de cualquier organización se calcula generalmente mediante la fórmula:
      Productividad = Salida / EntradaPero un índice aproximado de la productividad de los empleados se calcula de la siguiente manera:Productividad de los empleados = Producción total / Número total de empleados

   4. Las entrevistas de salida, la tasa de rotación y la tasa de ausentismo son fuentes vitales de información sobre el nivel de satisfacción del personal. Para la conservación de los recursos humanos y una mejor utilización del personal que estudia estas condiciones, el control de personal debería considerar los datos para realizar un análisis significativo.

   5. Alcance de las horas extra: La cantidad de horas extra pagadas puede deberse a una escasez real de personal, una gestión ineficaz o una utilización inadecuada de la mano de obra. El control de la mano de obra requiere un estudio minucioso de las estadísticas de horas extra.

Pocas organizaciones carecen de suficientes registros e información sobre su personal. Muchas de las que sí los tienen carecen de un sistema de recuperación adecuado. Existen complicaciones para resolver los problemas de diseño, definición y creación de un sistema informático de información de personal que permita una planificación y utilización eficaz del personal. Incluso las tecnologías existentes en este ámbito no se aprovechan al máximo. Esto constituye una desventaja estratégica.