La coordinación es la unificación, integración y sincronización de los esfuerzos de los miembros del grupo para lograr la unidad de acción en la consecución de objetivos comunes. Es una fuerza subyacente que vincula todas las demás funciones de la gestión.

De acuerdo con Mooney y Reelay, "La coordinación es la disposición ordenada de los esfuerzos del grupo para proporcionar unidad de acción en la búsqueda de objetivos comunes.".

De acuerdo con Carlos vale la pena“La coordinación es la integración de varias partes en un conjunto ordenado para lograr el propósito de la comprensión”.

La gerencia busca lograr la coordinación mediante sus funciones básicas de planificación, organización, dotación de personal, dirección y control. Por ello, la coordinación no es una función independiente de la gerencia, ya que lograr la armonía entre los esfuerzos individuales para el logro de los objetivos del grupo es clave para el éxito de la gerencia.

La coordinación es la esencia de la gestión y es implícita e inherente a todas las funciones de la gestión..

Un gerente puede compararse con un director de orquesta. ya que ambos tienen que crear ritmo y unidad en las actividades de los miembros del grupo.

La coordinación es un elemento o ingrediente integral de todas las funciones gerenciales como se analiza a continuación:

1. Coordinación a través de la planificación - La planificación facilita la coordinación al integrar los diversos planes mediante el debate mutuo y el intercambio de ideas, por ejemplo: la coordinación entre el presupuesto de finanzas y el presupuesto de compras.

2. Coordinación a través de la organización - Mooney considera la coordinación como la esencia misma de la organización. De hecho, cuando un gerente agrupa y asigna diversas actividades a sus subordinados y crea un departamento, la coordinación es la prioridad.

3. Coordinación a través de la dotación de personal - Un gerente debe tener en cuenta que se selecciona la cantidad correcta de personal en varias posiciones con el tipo correcto de educación y habilidades, lo que garantizará que haya hombres adecuados en el trabajo correcto.

4. Coordinación a través de la Dirección - El propósito de dar órdenes, instrucciones y orientación a los subordinados se cumple sólo cuando hay armonía entre superiores y subordinados.

5. Coordinación a través del Control - El gerente se asegura de que exista coordinación entre el desempeño real y el desempeño estándar para lograr los objetivos organizacionales.

De lo anterior se desprende que la coordinación es la esencia misma de la gestión. Es necesaria en cada función y etapa, por lo que no puede separarse.