Μελέτη των Fayol και Taylor

Σχετικά: Άρθρα

Μελέτη Χρόνου Είναι μια τεχνική που επιτρέπει στον διευθυντή να προσδιορίσει τον τυπικό χρόνο που απαιτείται για την εκτέλεση μιας συγκεκριμένης εργασίας. Κάθε εργασία ή κάθε μέρος αυτής μελετάται λεπτομερώς. Αυτή η τεχνική βασίζεται στη μελέτη ενός μέσου εργαζομένου που διαθέτει εύλογες δεξιότητες και ικανότητες. Ο μέσος εργαζόμενος επιλέγεται και του ανατίθεται η εργασία...

Εφαρμογή του ορισμού του συντονισμού σε πραγματικές περιπτώσεις

Ο συντονισμός είναι η ενοποίηση, η ολοκλήρωση, ο συγχρονισμός των προσπαθειών των μελών της ομάδας, έτσι ώστε να παρέχεται ενότητα δράσης στην επιδίωξη κοινών στόχων. Είναι μια κρυφή δύναμη που συνδέει όλες τις άλλες λειτουργίες της διοίκησης. Σύμφωνα με τους Mooney και Reelay, «Ο συντονισμός είναι η ομαλή διευθέτηση των προσπαθειών της ομάδας για την παροχή ενότητας δράσης...

Συντονισμός και Συνεργασία

Ο συντονισμός είναι μια εύτακτη διευθέτηση προσπαθειών για την παροχή ενότητας δράσης για την εκπλήρωση ενός κοινού στόχου, ενώ η συνεργασία υποδηλώνει συλλογικές προσπάθειες ατόμων που εργάζονται σε μια επιχείρηση εθελοντικά για την επίτευξη ενός συγκεκριμένου σκοπού. Είναι η προθυμία των ατόμων να βοηθήσουν το ένα το άλλο. Ο συντονισμός είναι μια προσπάθεια για την αποτελεσματική ενσωμάτωση ενεργειών...

Κατηγορίες

Και τα δύο άτομα έχουν συμβάλει στην ανάπτυξη της επιστήμης της διοίκησης. Η συμβολή αυτών των δύο πρωτοπόρων στον τομέα της επιστήμης της διοίκησης έχει αξιολογηθεί ως «Το έργο του Taylor Fayol ήταν, φυσικά, ιδιαίτερα συμπληρωματικό. Και οι δύο συνειδητοποίησαν ότι το πρόβλημα του προσωπικού - η διαχείριση σε όλα τα επίπεδα - είναι το κλειδί για την ατομική επιτυχία. Και οι δύο εφάρμοσαν επιστημονική μέθοδο σε αυτό το πρόβλημα, η οποία εργάστηκε κυρίως από το λειτουργικό επίπεδο, από κάτω προς τα πάνω, ενώ ο Fayol επικεντρώθηκε στον διευθύνοντα σύμβουλο και την εργασία προς τα κάτω, ήταν απλώς μια αντανάκλαση των πολύ διαφορετικών σταδιοδρομιών τους». Και οι δύο διαφέρουν μεταξύ τους στις ακόλουθες πτυχές: -

Ο Taylor εξέτασε τη διοίκηση από εποπτική άποψη και προσπάθησε να βελτιώσει την αποτελεσματικότητα σε λειτουργικό επίπεδο. Προχώρησε προς τα πάνω διατυπώνοντας τη θεωρία. Από την άλλη πλευρά, ο Fayol ανέλυσε τη διοίκηση από το επίπεδο της ανώτατης διοίκησης προς τα κάτω. Έτσι, ο Fayol μπορούσε να προσφέρει ένα ευρύτερο όραμα από τον Taylor.
Ο Taylor ονόμασε τη φιλοσοφία του «Επιστημονική Διοίκηση», ενώ ο Fayol περιέγραψε την προσέγγισή του ως «Μια γενική θεωρία της διοίκησης».
Κύριος στόχος του Taylor ήταν η βελτίωση της παραγωγικότητας της εργασίας για την εξάλειψη κάθε είδους αποβλήτων μέσω της τυποποίησης των εργαλείων εργασίας. Ο Fayol προσπάθησε να αναπτύξει μια καθολική θεωρία της διοίκησης και τόνισε την ανάγκη διδασκαλίας της θεωρίας της διοίκησης.
Ο Taylor επικέντρωσε την προσοχή του στα γεγονότα της διοίκησης και οι αρχές του εφαρμόζονται στο χώρο του εργοστασίου. Αλλά ο Fayol επικεντρώθηκε στη λειτουργία των διευθυντών και στις γενικές αρχές της διοίκησης, οι οποίες θα μπορούσαν να εφαρμοστούν εξίσου σε όλους.

Ομοιότητα - Και οι δύο τόνισαν την αμοιβαία συνεργασία μεταξύ απασχόλησης και εργαζομένων.

Σφαίρες Ανθρώπινης Δραστηριότητας

Η θεωρία του Fayol είναι ευρύτερα εφαρμόσιμη από αυτή του Taylor, αν και η φιλοσοφία του Taylor έχει υποστεί μεγάλες αλλαγές υπό την επίδραση της σύγχρονης ανάπτυξης, ωστόσο οι αρχές της διοίκησης του Fayol έχουν αντέξει στη δοκιμασία του χρόνου και εξακολουθούν να γίνονται αποδεκτές ως ο πυρήνας της θεωρίας της διοίκησης.

Άποψη Ψυχολόγων

Σύμφωνα με τους ψυχολόγους, η μελέτη του Taylor είχε τα ακόλουθα μειονεκτήματα:

Αγνοεί τους ανθρώπινους παράγοντες - Τους θεωρεί μηχανές. Αγνοεί τις ανθρώπινες απαιτήσεις, επιθυμίες και φιλοδοξίες.
Διαχωρισμός Σχεδιασμού και Πράξης.
Δυσαρέσκεια - Σύγκριση της απόδοσης με άλλους.
Δεν υπάρχει ο βέλτιστος τρόπος - Η επιστημονική διαχείριση δεν παρέχει έναν βέλτιστο τρόπο για την επίλυση προβλημάτων.

Βάση	Taylor	φαγιόλ
Ανθρώπινη πτυχή	Ο Τέιλορ αγνοεί τα ανθρώπινα στοιχεία και δίνεται μεγαλύτερη έμφαση στη βελτίωση των ανθρώπων, των υλικών και των μεθόδων.	Ο Φαγιόλ αποδίδει τον δέοντα σεβασμό στο ανθρώπινο στοιχείο. Π.χ. η Αρχή της πρωτοβουλίας, το Πνεύμα του Σώματος και η Ισότητα αναγνωρίζουν την ανάγκη για ανθρώπινες σχέσεις.
Κατάσταση	Πατέρας της επιστημονικής διοίκησης	Πατέρας των αρχών της διοίκησης
Διαχείριση αποδοτικότητας	Έμφαση στην αποτελεσματικότητα	Έμφαση στη γενική διοίκηση
Προσέγγιση	Έχει μικρο-προσέγγιση επειδή περιορίζεται μόνο στο εργοστάσιο	Έχει μακρο-προσέγγιση και συζητά γενικές αρχές της διοίκησης που εφαρμόζονται σε κάθε τομέα της διοίκησης.
Πεδίο εφαρμογής των αρχών	Αυτές οι αρχές περιορίζονται στις παραγωγικές δραστηριότητες	Αυτά ισχύουν σε όλα τα είδη οργανισμών όσον αφορά τις διοικητικές τους υποθέσεις.
Κατόρθωμα	Επιστημονική διαχείριση	Διοικητική διαχείριση

Το άρθρο γράφτηκε από

Χιμάνσου Τζουντζά

Ο Himanshu Juneja, ιδρυτής του Management Study Guide (MSG), είναι απόφοιτος του Εμπορίου από το Πανεπιστήμιο του Δελχί και κάτοχος MBA από το έγκριτο Ινστιτούτο Τεχνολογίας Διοίκησης (IMT). Ήταν πάντα κάποιος βαθιά ριζωμένος στην ακαδημαϊκή αριστεία και καθοδηγούμενος από μια αδιάκοπη επιθυμία για δημιουργία αξίας. Πρόσφατα, τιμήθηκε με το βραβείο «Πιο Επίδοξος Επιχειρηματίας και Management Coach του 2025 (Blindwink Awards 2025)», μια απόδειξη της σκληρής δουλειάς του, του οράματός του και της αξίας που συνεχίζει να προσφέρει το MSG στην παγκόσμια κοινότητα.