Σχετικά: Άρθρα

60858 Αρχές Επιστημονικής Διοίκησης

Ανάπτυξη της Επιστήμης για κάθε μέρος της ανδρικής εργασίας (αντικατάσταση του εμπειρικού κανόνα) Αυτή η αρχή υποδηλώνει ότι η εργασία που ανατίθεται σε οποιονδήποτε εργαζόμενο θα πρέπει να παρατηρείται, να αναλύεται σε σχέση με κάθε στοιχείο και μέρος και χρόνο που εμπλέκεται σε αυτήν. Αυτό σημαίνει αντικατάσταση του περίεργου εμπειρικού κανόνα με τη χρήση μεθόδου…

60859 Επιστημονική Διαχείριση από τον Taylor

Ο Φρέντρικ Γουίνσλοου Τέιλορ (20 Μαρτίου 1856 – 21 Μαρτίου 1915), κοινώς γνωστός ως «Πατέρας της Επιστημονικής Διοίκησης», ξεκίνησε την καριέρα του ως χειριστής και ανήλθε στη θέση του αρχιμηχανικού. Διεξήγαγε διάφορα πειράματα κατά τη διάρκεια αυτής της διαδικασίας, η οποία αποτελεί τη βάση της επιστημονικής διαχείρισης. Υπονοεί την εφαρμογή επιστημονικών αρχών για τη μελέτη της αναγνώρισης...

60860 Τεχνικές Επιστημονικής Διαχείρισης

Μελέτη Χρόνου Είναι μια τεχνική που επιτρέπει στον διευθυντή να προσδιορίσει τον τυπικό χρόνο που απαιτείται για την εκτέλεση μιας συγκεκριμένης εργασίας. Κάθε εργασία ή κάθε μέρος αυτής μελετάται λεπτομερώς. Αυτή η τεχνική βασίζεται στη μελέτη ενός μέσου εργαζομένου που διαθέτει εύλογες δεξιότητες και ικανότητες. Ο μέσος εργαζόμενος επιλέγεται και του ανατίθεται η εργασία...

Αναζήτηση με ετικέτες

  • Δεν υπάρχουν διαθέσιμες ετικέτες.

Παρόλο που είναι αποδεκτό ότι η επιστημονική διαχείριση της επιτρέπει να αξιοποιεί τους πόρους με τον καλύτερο δυνατό τρόπο, δεν έχει γλιτώσει από αυστηρή κριτική.

Άποψη Εργαζομένων

  1. Ανεργία - Οι εργαζόμενοι αισθάνονται ότι η διοίκηση μειώνει τις ευκαιρίες απασχόλησης που τους προσφέρονται, αντικαθιστώντας τους ανθρώπους με μηχανές και αυξάνοντας την ανθρώπινη παραγωγικότητα, χρειάζονται λιγότεροι εργαζόμενοι για να κάνουν την εργασία τους, με αποτέλεσμα να απολύονται από τις δουλειές τους.

  2. Εκμετάλλευση - Οι εργαζόμενοι αισθάνονται ότι υφίστανται εκμετάλλευση, καθώς δεν τους δίνεται το μερίδιο που τους αναλογεί στην αύξηση των κερδών, κάτι που οφείλεται στην αυξημένη παραγωγικότητά τους. Η καταβολή μισθών δημιουργεί αβεβαιότητα και ανασφάλεια (πέρα από μια τυπική παραγωγή, δεν υπάρχει αύξηση του μισθού).

  3. Μονοτονία - Λόγω της υπερβολικής εξειδίκευσης, οι εργαζόμενοι δεν είναι σε θέση να αναλάβουν πρωτοβουλίες μόνοι τους. Η θέση τους υποβιβάζεται στο να είναι απλώς γρανάζια στον τροχό. Οι εργασίες γίνονται βαρετές. Οι εργαζόμενοι χάνουν το ενδιαφέρον τους για τις εργασίες και απολαμβάνουν ελάχιστη ευχαρίστηση από την εργασία.

  4. Αποδυνάμωση των Συνδικάτων - Όλα είναι προκαθορισμένα από τη διοίκηση. Έτσι, δεν αφήνεται περιθώριο στα συνδικάτα να διαπραγματευτούν, καθώς όλα είναι τυποποιημένα, η τυπική παραγωγή, οι τυπικές συνθήκες εργασίας, το τυπικό ωράριο κ.λπ. Αυτό αποδυναμώνει περαιτέρω τα συνδικάτα, δημιουργεί ένα ρήγμα μεταξύ αποτελεσματικών και αποδοτικών εργαζομένων ανάλογα με τους μισθούς τους.

  5. Υπερβολική ταχύτητα - Η επιστημονική διοίκηση καθορίζει την τυπική απόδοση και τον χρόνο, επομένως πρέπει να βιαστούν και να ολοκληρώσουν την εργασία εγκαίρως. Αυτά έχουν αρνητικές επιπτώσεις στην υγεία των εργαζομένων. Οι εργαζόμενοι επιταχύνουν προς αυτήν την τυπική απόδοση, επομένως η επιστημονική διοίκηση ωθεί τους εργαζόμενους να βιαστούν προς την παραγωγή και να ολοκληρώσουν την εργασία στον κανονικό χρόνο.

Άποψη Εργοδότη

  1. Ακριβό - Η επιστημονική διαχείριση είναι ένα δαπανηρό σύστημα και απαιτείται τεράστια επένδυση για την ίδρυση τμήματος σχεδιασμού, την τυποποίηση, τη μελέτη εργασίας και την εκπαίδευση των εργαζομένων. Μπορεί να είναι απρόσιτο για τις μικρές επιχειρήσεις. Οι μεγάλες επενδύσεις σε τρόφιμα οδηγούν σε αύξηση των γενικών εξόδων.

  2. Χρονοβόρα - Η επιστημονική διαχείριση απαιτεί νοητική αναθεώρηση και πλήρη αναδιοργάνωση της οργάνωσης. Απαιτείται πολύς χρόνος για εργασία, μελέτη, τυποποίηση και εξειδίκευση. Κατά τη διάρκεια αυτής της αναθεώρησης της οργάνωσης, η εργασία υποφέρει.

  3. Επιδείνωση της Ποιότητας

Το άρθρο γράφτηκε από

Χιμάνσου Τζουντζά

Ο Himanshu Juneja, ιδρυτής του Management Study Guide (MSG), είναι απόφοιτος του Εμπορίου από το Πανεπιστήμιο του Δελχί και κάτοχος MBA από το έγκριτο Ινστιτούτο Τεχνολογίας Διοίκησης (IMT). Ήταν πάντα κάποιος βαθιά ριζωμένος στην ακαδημαϊκή αριστεία και καθοδηγούμενος από μια αδιάκοπη επιθυμία για δημιουργία αξίας. Πρόσφατα, τιμήθηκε με το βραβείο «Πιο Επίδοξος Επιχειρηματίας και Management Coach του 2025 (Blindwink Awards 2025)», μια απόδειξη της σκληρής δουλειάς του, του οράματός του και της αξίας που συνεχίζει να προσφέρει το MSG στην παγκόσμια κοινότητα.


Το άρθρο γράφτηκε από

Χιμάνσου Τζουντζά

Ο Himanshu Juneja, ιδρυτής του Management Study Guide (MSG), είναι απόφοιτος του Εμπορίου από το Πανεπιστήμιο του Δελχί και κάτοχος MBA από το έγκριτο Ινστιτούτο Τεχνολογίας Διοίκησης (IMT). Ήταν πάντα κάποιος βαθιά ριζωμένος στην ακαδημαϊκή αριστεία και καθοδηγούμενος από μια αδιάκοπη επιθυμία για δημιουργία αξίας. Πρόσφατα, τιμήθηκε με το βραβείο «Πιο Επίδοξος Επιχειρηματίας και Management Coach του 2025 (Blindwink Awards 2025)», μια απόδειξη της σκληρής δουλειάς του, του οράματός του και της αξίας που συνεχίζει να προσφέρει το MSG στην παγκόσμια κοινότητα.

Άβαταρ Συγγραφέα

Το άρθρο γράφτηκε από

Χιμάνσου Τζουντζά

Ο Himanshu Juneja, ιδρυτής του Management Study Guide (MSG), είναι απόφοιτος του Εμπορίου από το Πανεπιστήμιο του Δελχί και κάτοχος MBA από το έγκριτο Ινστιτούτο Τεχνολογίας Διοίκησης (IMT). Ήταν πάντα κάποιος βαθιά ριζωμένος στην ακαδημαϊκή αριστεία και καθοδηγούμενος από μια αδιάκοπη επιθυμία για δημιουργία αξίας. Πρόσφατα, τιμήθηκε με το βραβείο «Πιο Επίδοξος Επιχειρηματίας και Management Coach του 2025 (Blindwink Awards 2025)», μια απόδειξη της σκληρής δουλειάς του, του οράματός του και της αξίας που συνεχίζει να προσφέρει το MSG στην παγκόσμια κοινότητα.

Άβαταρ Συγγραφέα

Άδεια μία απάντηση

Η διεύθυνση email σας δεν θα δημοσιευθεί. Τα υποχρεωτικά πεδία σημειώνονται με *

Σχετικά: Άρθρα

Αρχές Επιστημονικής Διοίκησης

Χιμάνσου Τζουντζά

Επιστημονική Διαχείριση από τον Taylor

Χιμάνσου Τζουντζά

Τεχνικές Επιστημονικής Διαχείρισης

Χιμάνσου Τζουντζά

Μελέτη των Fayol και Taylor

Χιμάνσου Τζουντζά

Εφαρμογή του ορισμού του συντονισμού σε πραγματικές περιπτώσεις

Χιμάνσου Τζουντζά

0
το Καλαθι σας (0)
Το καλάθι είναι άδειο Το καλάθι σας είναι άδειο!

Φαίνεται ότι δεν έχετε προσθέσει ακόμη αντικείμενα στο καλάθι σας.

Αναζήτηση προϊόντων
ΥΠΟΣΥΝΟΛΟ
Αποστολές & φόροι υπολογίζονται στο ταμείο.
$0.00
Έλεγχος τώρα
Δημιουργοί Κουτί