Σχετικά: Άρθρα

65161 Το πρόβλημα με τα ESOP

Τα Σχέδια Δικαιωμάτων Προαίρεσης Μετοχών από Εργαζόμενους (ESOP) είναι ένας από τους πιο δημοφιλείς τρόπους με τους οποίους οι σύγχρονες νεοσύστατες εταιρείες ανταμείβουν τους πρώτους υπαλλήλους τους. Στη Σίλικον Βάλεϊ, πολλές εταιρείες όπως η Google και το Facebook έχουν χρησιμοποιήσει Σχέδια Δικαιωμάτων Προαίρεσης Μετοχών από Εργαζόμενους (ESOP) για να προσελκύσουν τα καλύτερα ταλέντα από την αγορά. Δεδομένου ότι αυτές οι εταιρείες έχουν γίνει πολύ επιτυχημένες, υπάρχουν...

65057 Προς ένα Σύστημα Ολικής Διαχείρισης Αμοιβών

Σχεδιασμός και Δημιουργία ενός Συστήματος Ολικής Διαχείρισης Αμοιβών Τα προηγούμενα άρθρα αυτής της ενότητας συζήτησαν τον τρόπο με τον οποίο αναπτύσσονται τα συστήματα ανταμοιβών στους οργανισμούς και τις διάφορες πτυχές που συμβάλλουν στη βιωσιμότητα του συστήματος ανταμοιβών. Η συζήτηση μέχρι στιγμής αφορούσε τα στοιχεία και τους παράγοντες που επηρεάζουν το σύστημα ανταμοιβών. Τώρα είναι η σειρά να συζητήσουμε…

64953 Ο ρόλος των μπόνους στη διαχείριση ανταμοιβών

Πώς Δομούνται τα Μπόνους Εάν είστε υπάλληλος σε μια εταιρεία ή επιθυμείτε να ενταχθείτε σε μια μετά την αποφοίτησή σας, ένας από τους βασικούς παράγοντες που θα καθορίσουν εάν θα ενταχθείτε σε έναν συγκεκριμένο οργανισμό ή όχι είναι η οικονομική πτυχή. Ο μισθός και τα μπόνους που λαμβάνετε ως μέρος του πακέτου σας καθορίζουν...

Αναζήτηση με ετικέτες

  • Δεν υπάρχουν διαθέσιμες ετικέτες.

Στον σύγχρονο κόσμο, οι ανταμοιβές για καλύτερη απόδοση και επιτυχία έχουν μεγαλύτερη σημασία από το ίδιο το επίτευγμα. Πράγματι, όπως έδειξε η παγκόσμια χρηματοπιστωτική κρίση, οι ανταμοιβές ήταν τα πάντα για τους τραπεζίτες, καθώς προσπαθούσαν για πιο απερίσκεπτα στοιχήματα και αυξανόμενη ανάληψη κινδύνων. Λόγω του συστήματος ελαττωματικών κινήτρων, οι ανταμοιβές θεωρούνταν το τελικό έπαθλο, το οποίο ήταν μεγαλύτερο από την ίδια τη διαδικασία της νίκης. Ως εκ τούτου, Η διαχείριση των ανταμοιβών πρέπει να εξετάζεται στο πλαίσιο του τι είναι σωστές και δίκαιες ανταμοιβές και τι είναι δυσανάλογες ανταμοιβές..

Το θέμα εδώ είναι ότι οι ανταμοιβές θα πρέπει να δικαιολογούν την απόδοση και όχι να την υπερβαίνουν. Αυτό που εννοούμε με αυτό είναι ότι είναι εντάξει να ανταμείβουμε έναν άνθρωπο με υψηλή απόδοση για την εξαιρετική του απόδοση, αλλά όχι σε σημείο που, επιδιώκοντας ανταμοιβές, το άτομο να παραβλέπει την προσοχή του και να επιδίδεται σε ανήθικη συμπεριφορά.

Για τη σημερινή γενιά, οι ανταμοιβές έχουν μεγαλύτερη σημασία από την πραγματική απόδοση και αυτό αντικατοπτρίζεται στις αυξανόμενες απαιτήσεις των εργοδοτών για αυξήσεις μισθών και μπόνους..

Αν μη τι άλλο, η γενιά των millennials πιστεύει ότι οι υπερβολικές ανταμοιβές τους αξίζουν. Αν και αυτό δεν σημαίνει ότι μόνο αυτή η γενιά συμπεριφέρεται έτσι (αυτό το μοτίβο μπορεί να παρατηρηθεί και στη Γενιά Χ), είναι αλήθεια ότι δίνεται υπερβολική έμφαση μόνο στις ανταμοιβές και όχι στην ικανοποίηση που αποκομίζει κανείς όταν κάνει τη δουλειά με τον σωστό τρόπο. Αν η γενιά των baby boomer μας δίδαξε κάτι, είναι ότι το να κάνεις τη δουλειά για χάρη της ικανοποίησης είναι πιο σημαντικό από το ισχύον σύστημα ανταμοιβών. Φυσικά, είναι αυτονόητο ότι σε έναν κόσμο με μειωμένους πόρους, όλοι ενδιαφέρονται να κερδίσουν όσο το δυνατόν περισσότερα χρήματα και, ως εκ τούτου, μέρος αυτής της συμπεριφοράς είναι πράγματι δικαιολογημένο.

Ωστόσο, πρέπει να τονιστεί ότι, ενώ οι ανταμοιβές είναι ένας τρόπος για να παρακινηθούν τα άτομα και να δοθούν κίνητρα για καλή απόδοση, δεν είναι το παν και το παν, όπως όλοι θέλουν να πιστεύουν. Ως εκ τούτου, Ένα κατάλληλο σύστημα ανταμοιβών στους οργανισμούς θα ευθυγραμμιζόταν με τη σωστή στρατηγική αντιστοίχιση μεταξύ εσωτερικού κινήτρου και εξωτερικών ανταμοιβών και μόνο όταν αυτά βρίσκονται σε ισορροπία μπορούν οι οργανισμοί να αναπτυχθούν με υγιή τρόπο..

Πολλά έχουν γραφτεί για το πώς οι υπερβολικές αποδοχές των CEO βλάπτουν τον εταιρικό κόσμο και, ως εκ τούτου, η συζήτηση σχετικά με το εάν οι CEO πληρώνονται υπερβολικά είναι πράγματι δικαιολογημένη ενόψει της συνεχιζόμενης παγκόσμιας οικονομικής κρίσης.

Το θέμα εδώ είναι ότι ένα σύστημα ανταμοιβών που δεν αυξάνει το χάσμα μεταξύ του Διευθύνοντος Συμβούλου και του χαμηλότερα αμειβόμενου εργαζομένου κατά αναλογία μεγαλύτερη από 15:1 είναι το σωστό, σύμφωνα με μελέτες που έχουν γίνει σε αυτόν τον τομέα. Ως εκ τούτου, πρέπει να καταβληθεί κάθε δυνατή προσπάθεια για τη μείωση του χάσματος μεταξύ του χαμηλότερα αμειβόμενου εργαζομένου και του υψηλότερα αμειβόμενου εργαζομένου. Φυσικά, στην πράξη αυτό μπορεί να μην είναι πλήρως εφικτό, λόγω των πολύ χαμηλότερων μισθών εισαγωγικού επιπέδου. Επομένως, μια διέξοδος θα ήταν να καθοριστεί το ανώτατο όριο σύμφωνα με τις απαιτήσεις κάθε εταιρείας και στη συνέχεια να πληρωθούν οι εργαζόμενοι σε όλα τα επίπεδα ανάλογα.

Το άρθρο γράφτηκε από

Ραμ Μόχαν Σουσάρλα

Ο Ram Mohan Susarla είναι ένας έμπειρος ανεξάρτητος συγγραφέας με σχεδόν 18 χρόνια εμπειρίας στη δημιουργία περιεχομένου σε διάφορους τομείς, συμπεριλαμβανομένων των επιχειρήσεων, της διοίκησης και της λογοτεχνίας. Πριν στραφεί πλήρως στη συγγραφή, πέρασε πάνω από μια δεκαετία στον εταιρικό κόσμο, συνεργαζόμενος με εταιρείες του Fortune 100 ως Αναλυτής και Υπεύθυνος Έργου. Με ακαδημαϊκό υπόβαθρο στη Μηχανική και επαγγελματική κατάρτιση στη Διοίκηση, ο Ram φέρνει αναλυτικό βάθος, στρατηγική σκέψη και σαφήνεια στο γραπτό του. Η ικανότητά του να μεταφράζει σύνθετες έννοιες της διοίκησης σε προσβάσιμο και φιλικό προς τον αναγνώστη περιεχόμενο τον έχει καταστήσει έναν πολύτιμο συνεργάτη από την ίδρυση του Management Study Group.


Το άρθρο γράφτηκε από

Ραμ Μόχαν Σουσάρλα

Ο Ram Mohan Susarla είναι ένας έμπειρος ανεξάρτητος συγγραφέας με σχεδόν 18 χρόνια εμπειρίας στη δημιουργία περιεχομένου σε διάφορους τομείς, συμπεριλαμβανομένων των επιχειρήσεων, της διοίκησης και της λογοτεχνίας. Πριν στραφεί πλήρως στη συγγραφή, πέρασε πάνω από μια δεκαετία στον εταιρικό κόσμο, συνεργαζόμενος με εταιρείες του Fortune 100 ως Αναλυτής και Υπεύθυνος Έργου. Με ακαδημαϊκό υπόβαθρο στη Μηχανική και επαγγελματική κατάρτιση στη Διοίκηση, ο Ram φέρνει αναλυτικό βάθος, στρατηγική σκέψη και σαφήνεια στο γραπτό του. Η ικανότητά του να μεταφράζει σύνθετες έννοιες της διοίκησης σε προσβάσιμο και φιλικό προς τον αναγνώστη περιεχόμενο τον έχει καταστήσει έναν πολύτιμο συνεργάτη από την ίδρυση του Management Study Group.

Άβαταρ Συγγραφέα

Το άρθρο γράφτηκε από

Ραμ Μόχαν Σουσάρλα

Ο Ram Mohan Susarla είναι ένας έμπειρος ανεξάρτητος συγγραφέας με σχεδόν 18 χρόνια εμπειρίας στη δημιουργία περιεχομένου σε διάφορους τομείς, συμπεριλαμβανομένων των επιχειρήσεων, της διοίκησης και της λογοτεχνίας. Πριν στραφεί πλήρως στη συγγραφή, πέρασε πάνω από μια δεκαετία στον εταιρικό κόσμο, συνεργαζόμενος με εταιρείες του Fortune 100 ως Αναλυτής και Υπεύθυνος Έργου. Με ακαδημαϊκό υπόβαθρο στη Μηχανική και επαγγελματική κατάρτιση στη Διοίκηση, ο Ram φέρνει αναλυτικό βάθος, στρατηγική σκέψη και σαφήνεια στο γραπτό του. Η ικανότητά του να μεταφράζει σύνθετες έννοιες της διοίκησης σε προσβάσιμο και φιλικό προς τον αναγνώστη περιεχόμενο τον έχει καταστήσει έναν πολύτιμο συνεργάτη από την ίδρυση του Management Study Group.

Άβαταρ Συγγραφέα

Άδεια μία απάντηση

Η διεύθυνση email σας δεν θα δημοσιευθεί. Τα υποχρεωτικά πεδία σημειώνονται με *

Σχετικά: Άρθρα

Το πρόβλημα με τα ESOP

Ραμ Μόχαν Σουσάρλα

Προς ένα Σύστημα Ολικής Διαχείρισης Αμοιβών

Ραμ Μόχαν Σουσάρλα

Ο ρόλος των μπόνους στη διαχείριση ανταμοιβών

Ραμ Μόχαν Σουσάρλα

Συστήματα και Πολιτικές Αμοιβών

Ραμ Μόχαν Σουσάρλα

Επιβράβευση αυτών που δίνουν αντί για αυτούς που παίρνουν

Ραμ Μόχαν Σουσάρλα

0
Το καλάθι είναι άδειο Το καλάθι σας είναι άδειο!

Φαίνεται ότι δεν έχετε προσθέσει ακόμη αντικείμενα στο καλάθι σας.

Αναζήτηση προϊόντων
Δημιουργοί Κουτί