Στρατηγική βασισμένη σε ικανότητες

Η προσέγγιση της στρατηγικής με βάση τις βασικές ικανότητες αντιμετωπίζει την επιχείρηση με έναν συγκεκριμένο τρόπο. Για αυτήν την προσέγγιση, οι επιχειρήσεις είναι ανοιχτά συστήματα που αναμειγνύονται με το περιβάλλον τους για να αποκτήσουν πόρους και να παραδώσουν αποτελέσματα. Σύμφωνα με αυτήν την προσέγγιση στρατηγικής, η ικανότητα της επιχείρησης να αναπτύξει βασικές ικανότητες που δεν αποκτώνται από τους ανταγωνιστές της και οι οποίες δημιουργούν αναγνωρίσιμα κέρδη για τους καταναλωτές αποτελούν τη βάση της ανώτερης απόδοσής της.

Η επιχείρηση μπορεί να δημιουργήσει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα τόσο σε νέες όσο και σε υπάρχουσες αγορές ως εξής:

• Αξιοποιώντας τις διαθέσιμες βασικές ικανότητες
• Χτίζοντας νέες ικανότητες
• Μέσω συμμαχικών σχέσεων με προμηθευτές, πελάτες αλλά και ανταγωνιστές

Η συλλογική μάθηση ή γνώση του οργανισμού αποτελεί τη βάση των βασικών του ικανοτήτων.

Η γνώση μας

Πρόσφατα, η μελέτη των βασικών ικανοτήτων έχει επικεντρωθεί περισσότερο στη γνώση ως κύρια πτυχή της.Από οργανωσιακής άποψης, οι αρχές, τα γεγονότα, οι δεξιότητες και οι κανόνες που ενημερώνουν τη λήψη αποφάσεων, τη συμπεριφορά και τις ενέργειες του οργανισμού θεωρούνται γνώση. Οι δραστηριότητες, οι ικανότητες, τα προϊόντα και οι υπηρεσίες του οργανισμού βασίζονται σε αυτή τη γνώση. Επίσης, η ικανότητα του οργανισμού να δημιουργεί νέες γνώσεις, και ως εκ τούτου βασικές ικανότητες, ταχύτερα και πιο αποτελεσματικά σε σύγκριση με τους ανταγωνιστές του, αποτελεί το κλειδί για το ανταγωνιστικό του πλεονέκτημα.

Προσέγγιση βασισμένη στη γνώση και τους πόρους

Στην προσέγγιση της στρατηγικής που βασίζεται στη γνώση και τους πόρους, το σημείο συγκέντρωσης ως κύρια πηγή ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος είναι η ίδια η επιχείρηση και όχι ο κλάδος.

Η επιχείρηση που είναι ικανή να αποδίδει εξαιρετικά σε μια παγκόσμια αγορά είναι σε θέση να το κάνει αυτό, καθώς διαθέτει ορισμένα χαρακτηριστικά που την καθιστούν διακριτή και καλύτερη από τους ανταγωνιστές της. Οι βασικές ικανότητες της επιχείρησης είναι αυτά τα διακριτικά χαρακτηριστικά.

Οι βασικές ικανότητες είναι σίγουρα διακριτές ως προς τις ικανότητεςΕνώ οι ικανότητες είναι ικανότητες που αποκτώνται από όλους τους ανταγωνιστές σε έναν κλάδο, αποτελούν τις ικανότητες, ενώ οι βασικές ικανότητες αποκτώνται μόνο από εκείνους που επιτυγχάνουν ανώτερη απόδοση.

Οι βασικές ικανότητες πρέπει να βασίζονται σε ανώτερες γνώσειςΓια μια καλή επιχειρηματική στρατηγική, είναι σημαντικό να γνωρίζουμε τα στοιχεία των βασικών ικανοτήτων, τις λεπτομέρειες της γνώσης πάνω στην οποία διαμορφώνονται, τη δημιουργία και τη διαχείριση της γνώσης και, τέλος, την βασισμένη στη γνώση ανάπτυξη των βασικών ικανοτήτων. Η κατανόηση αυτών των πτυχών είναι απαραίτητη για να δοθεί η σωστή στρατηγική κατεύθυνση στην επιχείρηση.

Η αποκλειστική πηγή βασικής ικανότητας είναι η γνώση. Για αυτόν τον λόγο, η γνώση καθίσταται ο κρίσιμος λόγος για να επιτύχει ένας οργανισμός βιώσιμο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Ως αποτέλεσμα της ταχείας αλλαγής του επιχειρηματικού περιβάλλοντος στο παρόν σενάριο, το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα δεν είναι εύκολο να επιτευχθεί. Ακόμα πιο δύσκολο είναι να το διατηρήσουμε.

Για να επιτευχθεί και να διατηρηθεί το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα είναι απαραίτητο να να παράγει νέα γνώση με ρυθμό που δεν είναι δυνατό να τον προλάβουν οι ανταγωνιστές τηςΗ ατομική και η οργανωσιακή μάθηση αποτελούν τη βάση για τη δημιουργία γνώσης.

Με λίγα λόγια, ο σημερινός επιχειρηματικός κόσμος απαιτεί από τους οργανισμούς να δημιουργήσουν συμπεριφορές και δομές που θα τους διευκολύνουν να παράγουν και να διαχειρίζονται τη γνώση με μεγαλύτερη επιτυχία από τους ανταγωνιστές τους.