Πολιτιστικά Επίπεδα και Επιχειρήσεις
Λαμβάνοντας υπόψη την επιχειρηματική οπτική γωνία, είναι σημαντικό να εξεταστεί η κουλτούρα όπως παρουσιάζεται σε τέσσερα διαφορετικά επίπεδα, δηλαδή το εθνικό, το επιχειρηματικό, το βιομηχανικό και το οργανωτικό. Η εθνική κουλτούρα αποτελείται από τις διακριτικές κοινές αξίες, σκέψεις, υποθέσεις, πίστη και έθιμα των κατοίκων μιας χώρας που κατευθύνουν τη συμπεριφορά τους. Για παράδειγμα, οι σκανδιναβικές χώρες...
Πολιτισμός και Παγκόσμιες Επιχειρήσεις
Εισαγωγή Ο πολιτισμός περιλαμβάνει τον τρόπο με τον οποίο τα άτομα φαντάζονται, αισθάνονται και πράττουν. Αλλάζει από τη μία χώρα, τον έναν κλάδο και τον άλλον οργανισμό. Από επιχειρηματικής άποψης, είναι χρήσιμο να θεωρήσουμε τον πολιτισμό ως έναν τρόπο που αποτελείται από τέσσερα διαφορετικά επίπεδα. Αυτά τα επίπεδα είναι το έθνος, η επιχείρηση, ο κλάδος και ο οργανισμός. Κάθε ένα από αυτά...
Διαχείριση Ικανοτήτων – Στρατηγική, Σκοπός και Στόχοι
Η Διοίκηση Βασισμένη σε Ικανότητες είναι συγκριτικά μια σύγχρονη μέθοδος για την εύρεση των μέσων με τα οποία οι επιχειρήσεις επιτυγχάνουν εξαιρετική απόδοση και, κυρίως, τη διατηρούν. Η σημασία αυτής της μεθόδου έγκειται στο γεγονός ότι μπορεί να παρέχει μια θεωρητική εξήγηση σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο οι επιχειρήσεις θα είναι σε θέση να επιτύχουν και επίσης...
The Η άποψη που βασίζεται στους πόρους (RBV) είναι ένας τρόπος θεώρησης της επιχείρησης και, κατά συνέπεια, της προσέγγισης της στρατηγικής.Βασικά, αυτή η θεωρία διατυπώνει την επιχείρηση ως μια δέσμη πόρων. Αυτοί οι πόροι και ο τρόπος με τον οποίο συνδυάζονται είναι που κάνουν τις επιχειρήσεις να διαφέρουν μεταξύ τους. Θεωρείται ότι η ανάλυση της επιχείρησης γίνεται με μια προσέγγιση από μέσα προς τα έξω. Αυτό σημαίνει ότι το σημείο εκκίνησης της ανάλυσης είναι το εσωτερικό περιβάλλον του οργανισμού.
Οι πόροι της επιχείρησης μπορούν να περιλαμβάνουν όλα τα περιουσιακά στοιχεία, τις δυνατότητες, τις οργανωτικές διαδικασίες, τα χαρακτηριστικά της επιχείρησης, τις πληροφορίες και τις γνώσεις. Με λίγα λόγια, οι πόροι μπορούν να θεωρηθούν ως εισροές που διευκολύνουν τον οργανισμό να εκτελεί τις δραστηριότητές του.
Όλοι οι πόροι που διαθέτει ένας οργανισμός ενδέχεται να μην έχουν στρατηγική σημασία. Μόνο ορισμένοι πόροι είναι ικανοί να αποτελέσουν εισροή σε μια στρατηγική δημιουργίας αξίας που θα τοποθετήσει τον οργανισμό σε θέση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Οι πόροι ενός οργανισμού θα πρέπει να έχουν τέσσερα χαρακτηριστικά για να παρέχουν τη δυνατότητα ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Αυτά αποτελούν τα χαρακτηριστικά VRIN.
Τα σημαντικά χαρακτηριστικά για να θεωρηθεί ένας πόρος στρατηγικής σημασίας είναι τα παρακάτω:
Τα χαρακτηριστικά VRIN που αναφέρθηκαν παραπάνω είναι απαραίτητα ξεχωριστά για να είναι οι πόροι πολύτιμοι.
Το άρθρο γράφτηκε από
Η Malvika Mishra είναι μια καταξιωμένη Σύμβουλος Επιχειρήσεων Ανθρώπινου Δυναμικού και ειδικός στη Μάθηση & Ανάπτυξη με πάνω από μια δεκαετία εμπειρίας που καλύπτει την οργανωσιακή ανάπτυξη, την εκπαίδευση ηγεσίας και τη δημιουργία περιεχομένου. Κατέχει MBA και μεταπτυχιακό δίπλωμα στην Συμβουλευτική & Επαγγελματική Προσανατολισμό, που της επιτρέπουν να συνδυάζει την επιχειρηματική οξυδέρκεια με μια βαθιά ανθρωποκεντρική προσέγγιση. Η δουλειά της επικεντρώνεται στις πρακτικές διαχείρισης, την εταιρική διακυβέρνηση, την ποικιλομορφία & την ένταξη, και την προληπτική ψυχική ευεξία ως κρίσιμη οργανωσιακή ικανότητα. Η Malvika είναι γνωστή για τη γεφύρωση της ακαδημαϊκής αυστηρότητας με την εφαρμογή στον πραγματικό κόσμο του χώρου εργασίας.
Το άρθρο γράφτηκε από
Η Malvika Mishra είναι μια καταξιωμένη Σύμβουλος Επιχειρήσεων Ανθρώπινου Δυναμικού και ειδικός στη Μάθηση & Ανάπτυξη με πάνω από μια δεκαετία εμπειρίας που καλύπτει την οργανωσιακή ανάπτυξη, την εκπαίδευση ηγεσίας και τη δημιουργία περιεχομένου. Κατέχει MBA και μεταπτυχιακό δίπλωμα στην Συμβουλευτική & Επαγγελματική Προσανατολισμό, που της επιτρέπουν να συνδυάζει την επιχειρηματική οξυδέρκεια με μια βαθιά ανθρωποκεντρική προσέγγιση. Η δουλειά της επικεντρώνεται στις πρακτικές διαχείρισης, την εταιρική διακυβέρνηση, την ποικιλομορφία & την ένταξη, και την προληπτική ψυχική ευεξία ως κρίσιμη οργανωσιακή ικανότητα. Η Malvika είναι γνωστή για τη γεφύρωση της ακαδημαϊκής αυστηρότητας με την εφαρμογή στον πραγματικό κόσμο του χώρου εργασίας.
Η διεύθυνση email σας δεν θα δημοσιευθεί. Τα υποχρεωτικά πεδία σημειώνονται με *
Το καλάθι σας είναι άδειο!
Φαίνεται ότι δεν έχετε προσθέσει ακόμη αντικείμενα στο καλάθι σας.
Αναζήτηση προϊόντων