Σχετικά: Άρθρα

62204 Σχέση μεταξύ σχεδιασμού και ελέγχου

Ο προγραμματισμός και ο έλεγχος είναι δύο ξεχωριστές λειτουργίες της διοίκησης, ωστόσο είναι στενά συνδεδεμένοι. Το εύρος των δραστηριοτήτων, αν και οι δύο, αλληλεπικαλύπτονται. Χωρίς τη βάση του προγραμματισμού, ο έλεγχος των δραστηριοτήτων καθίσταται άβαστος και χωρίς τον έλεγχο, ο προγραμματισμός καθίσταται μια άνευ νοήματος άσκηση. Ελλείψει ελέγχου, κανένας σκοπός δεν μπορεί να εξυπηρετηθεί. Επομένως, ο προγραμματισμός και...

62207 Διαδικασία Ελέγχου

Ο έλεγχος ως λειτουργία διαχείρισης περιλαμβάνει τα ακόλουθα βήματα: Καθιέρωση προτύπων - Τα πρότυπα είναι τα σχέδια ή οι στόχοι που πρέπει να επιτευχθούν κατά τη διάρκεια της επιχειρηματικής λειτουργίας. Μπορούν επίσης να ονομαστούν κριτήρια για την αξιολόγηση της απόδοσης. Τα πρότυπα γενικά ταξινομούνται σε δύο - Μετρήσιμα ή απτά - Αυτά τα πρότυπα που μπορούν...

Αναζήτηση με ετικέτες

  • Δεν υπάρχουν διαθέσιμες ετικέτες.

Τι είναι ο έλεγχος;

Ο έλεγχος συνίσταται στην επαλήθευση του κατά πόσον όλα συμβαίνουν σύμφωνα με τα σχέδια που έχουν υιοθετηθεί, τις οδηγίες που έχουν εκδοθεί και τις αρχές που έχουν θεσπιστεί.

Ο έλεγχος διασφαλίζει ότι υπάρχει αποτελεσματική και αποδοτική αξιοποίηση των οργανωτικών πόρων, ώστε να επιτευχθούν οι προγραμματισμένοι στόχοι..

Ο έλεγχος μετρά την απόκλιση της πραγματικής απόδοσης από την τυπική απόδοση, ανακαλύπτει τις αιτίες αυτών των αποκλίσεων και βοηθά στη λήψη διορθωτικών μέτρων.

Σύμφωνα με Μπρεχ«Ο έλεγχος είναι μια συστηματική άσκηση η οποία ονομάζεται διαδικασία ελέγχου της πραγματικής απόδοσης σε σχέση με τα πρότυπα ή τα σχέδια, με σκοπό να διασφαλιστεί η επαρκής πρόοδος, καθώς και η καταγραφή της εμπειρίας που αποκτάται ως συμβολή σε πιθανές μελλοντικές ανάγκες».

Σύμφωνα με Ντόνελ«Όπως ένας πλοηγός διαβάζει συνεχώς για να βεβαιωθεί ότι είναι σε σχέση με μια σχεδιασμένη ενέργεια, έτσι θα πρέπει και ένας διευθυντής επιχείρησης να διαβάζει συνεχώς για να βεβαιωθεί ότι η επιχείρησή του βρίσκεται στη σωστή πορεία».

Ο έλεγχος έχει δύο βασικούς σκοπούς:

  1. Διευκολύνει τον συντονισμό
  2. Βοηθάει στον προγραμματισμό

Χαρακτηριστικά της Λειτουργίας Ελέγχου

Τα χαρακτηριστικά της ελεγκτικής λειτουργίας της διοίκησης είναι τα εξής:

  1. Ο έλεγχος είναι μια τελική λειτουργία- Μια λειτουργία που έρχεται μόλις οι παραστάσεις γίνουν σε επιβεβαίωση των σχεδίων.

  2. Ο έλεγχος είναι μια διαδεδομένη λειτουργία- πράγμα που σημαίνει ότι εκτελείται από διευθυντές σε όλα τα επίπεδα και σε όλους τους τύπους θεμάτων.

  3. Ο έλεγχος είναι προνοητικός- επειδή ο αποτελεσματικός έλεγχος δεν είναι εφικτός χωρίς να ελέγχεται το παρελθόν. Ο έλεγχος στρέφεται πάντα προς το μέλλον, ώστε να μπορεί να γίνει παρακολούθηση όποτε απαιτείται.

  4. Ο έλεγχος είναι μια δυναμική διαδικασία - Δεδομένου ότι ο έλεγχος απαιτεί τη χρήση μεθόδων αναθεώρησης, πρέπει να γίνονται αλλαγές όπου είναι δυνατόν.

  5. Ο έλεγχος σχετίζεται με τον προγραμματισμό, Ο προγραμματισμός και ο έλεγχος είναι δύο άρρηκτες λειτουργίες της διοίκησης. Χωρίς τον προγραμματισμό, ο έλεγχος είναι μια άνευ νοήματος άσκηση και χωρίς τον έλεγχο, ο προγραμματισμός είναι άχρηστος. Ο σχεδιασμός προϋποθέτει έλεγχο και ο έλεγχος διαδέχεται τον σχεδιασμό.

Το άρθρο γράφτηκε από

Χιμάνσου Τζουντζά

Ο Himanshu Juneja, ιδρυτής του Management Study Guide (MSG), είναι απόφοιτος του Εμπορίου από το Πανεπιστήμιο του Δελχί και κάτοχος MBA από το έγκριτο Ινστιτούτο Τεχνολογίας Διοίκησης (IMT). Ήταν πάντα κάποιος βαθιά ριζωμένος στην ακαδημαϊκή αριστεία και καθοδηγούμενος από μια αδιάκοπη επιθυμία για δημιουργία αξίας. Πρόσφατα, τιμήθηκε με το βραβείο «Πιο Επίδοξος Επιχειρηματίας και Management Coach του 2025 (Blindwink Awards 2025)», μια απόδειξη της σκληρής δουλειάς του, του οράματός του και της αξίας που συνεχίζει να προσφέρει το MSG στην παγκόσμια κοινότητα.


Το άρθρο γράφτηκε από

Χιμάνσου Τζουντζά

Ο Himanshu Juneja, ιδρυτής του Management Study Guide (MSG), είναι απόφοιτος του Εμπορίου από το Πανεπιστήμιο του Δελχί και κάτοχος MBA από το έγκριτο Ινστιτούτο Τεχνολογίας Διοίκησης (IMT). Ήταν πάντα κάποιος βαθιά ριζωμένος στην ακαδημαϊκή αριστεία και καθοδηγούμενος από μια αδιάκοπη επιθυμία για δημιουργία αξίας. Πρόσφατα, τιμήθηκε με το βραβείο «Πιο Επίδοξος Επιχειρηματίας και Management Coach του 2025 (Blindwink Awards 2025)», μια απόδειξη της σκληρής δουλειάς του, του οράματός του και της αξίας που συνεχίζει να προσφέρει το MSG στην παγκόσμια κοινότητα.

Άβαταρ Συγγραφέα

Το άρθρο γράφτηκε από

Χιμάνσου Τζουντζά

Ο Himanshu Juneja, ιδρυτής του Management Study Guide (MSG), είναι απόφοιτος του Εμπορίου από το Πανεπιστήμιο του Δελχί και κάτοχος MBA από το έγκριτο Ινστιτούτο Τεχνολογίας Διοίκησης (IMT). Ήταν πάντα κάποιος βαθιά ριζωμένος στην ακαδημαϊκή αριστεία και καθοδηγούμενος από μια αδιάκοπη επιθυμία για δημιουργία αξίας. Πρόσφατα, τιμήθηκε με το βραβείο «Πιο Επίδοξος Επιχειρηματίας και Management Coach του 2025 (Blindwink Awards 2025)», μια απόδειξη της σκληρής δουλειάς του, του οράματός του και της αξίας που συνεχίζει να προσφέρει το MSG στην παγκόσμια κοινότητα.

Άβαταρ Συγγραφέα

Άδεια μία απάντηση

Η διεύθυνση email σας δεν θα δημοσιευθεί. Τα υποχρεωτικά πεδία σημειώνονται με *

Σχετικά: Άρθρα

Σχέση μεταξύ σχεδιασμού και ελέγχου

Χιμάνσου Τζουντζά

Διαδικασία Ελέγχου

Χιμάνσου Τζουντζά

0
Το καλάθι είναι άδειο Το καλάθι σας είναι άδειο!

Φαίνεται ότι δεν έχετε προσθέσει ακόμη αντικείμενα στο καλάθι σας.

Αναζήτηση προϊόντων
Δημιουργοί Κουτί