Organizing ist die Funktion des Managements, die der Planung folgt.

Es handelt sich um eine Funktion, bei der die Synchronisierung und Kombination von personelle, materielle und finanzielle Ressourcen findet statt. Alle drei Ressourcen sind wichtig, um Ergebnisse zu erzielen. Daher trägt die Organisationsfunktion zur Erzielung von Ergebnissen bei, die für das Funktionieren eines Unternehmens tatsächlich wichtig sind.

Gemäß Chester Barnard„Organisieren ist eine Funktion, mit der das Unternehmen die Rollenpositionen, die damit verbundenen Aufgaben und die Koordination zwischen Autorität und Verantwortung definieren kann.“ Daher muss ein Manager immer organisieren, um Ergebnisse zu erzielen.

Ein Manager führt seine Organisationsfunktion mithilfe der folgenden Schritte aus:

1. Identifizierung von Aktivitäten - Zunächst müssen alle Aktivitäten identifiziert werden, die in einem Unternehmen durchgeführt werden müssen. Dazu gehören beispielsweise die Erstellung von Konten, der Verkauf, die Buchführung, die Qualitätskontrolle, die Bestandskontrolle usw. Alle diese Aktivitäten müssen gruppiert und in Einheiten klassifiziert werden.

2. Abteilungsübergreifende Organisation der Aktivitäten - In diesem Schritt versucht der Manager, ähnliche und verwandte Aktivitäten in Einheiten oder Abteilungen zu bündeln und zu gruppieren. Diese Organisation, bei der das gesamte Unternehmen in unabhängige Einheiten und Abteilungen unterteilt wird, wird als Abteilungsbildung bezeichnet.

3. Einstufung der Autorität - Sobald die Abteilungen eingerichtet sind, möchte der Manager die Befugnisse und deren Umfang den Managern zuordnen. Diese Tätigkeit, den Führungspositionen einen Rang zuzuweisen, wird als Hierarchie bezeichnet.

   Das obere Management ist für die Formulierung von Richtlinien zuständig, das mittlere Management für die Abteilungsaufsicht und das untere Management für die Aufsicht über die Vorarbeiter.

   Die Klärung von Zuständigkeiten trägt dazu bei, die Effizienz im Betrieb eines Unternehmens zu steigern. Dies trägt dazu bei, die Effizienz im Betrieb eines Unternehmens zu steigern. Dies hilft, Zeit-, Geld- und Arbeitsverschwendung zu vermeiden, Doppelarbeit oder Überschneidungen von Anstrengungen zu vermeiden und einen reibungslosen Ablauf im Unternehmen zu gewährleisten.

4. Koordination zwischen Autorität und Verantwortung - Zwischen verschiedenen Gruppen werden Beziehungen aufgebaut, um eine reibungslose Interaktion zur Erreichung des Organisationsziels zu ermöglichen.

   Jeder Einzelne ist sich seiner Autorität bewusst und weiß, von wem er Anweisungen entgegennehmen muss, wem er Rechenschaft schuldig ist und wem er Bericht erstatten muss. Es wird eine klare Organisationsstruktur festgelegt und allen Mitarbeitern bekannt gemacht.