Die "Ebenen des Managements" bezeichnet die Abgrenzung verschiedener Führungspositionen in einem Unternehmen. Die Anzahl der Führungsebenen steigt mit der Unternehmensgröße und der Mitarbeiterzahl und umgekehrt.

Die Führungsebene bestimmt die Befehlskette und den Grad der Autorität, den eine Führungsposition genießt.

Die Managementebenen lassen sich in drei große Kategorien einteilen:

1. Oberste Ebene/Verwaltungsebene

2. Mittlere Ebene/Vollstreckungsbeamter

3. Untere Ebene/Aufsichts-/Betriebs-/Erstlinienmanager

Manager auf allen diesen Ebenen erfüllen unterschiedliche Funktionen. Die Rolle der Manager auf allen drei Ebenen wird im Folgenden erläutert:

1. Oberste Führungsebene

   Es besteht aus Vorstand, Geschäftsführer oder geschäftsführendem Direktor.

   Das Topmanagement ist die höchste Autorität und verwaltet die Ziele und Richtlinien eines Unternehmens. Es widmet der Planung und Koordinierung von Funktionen mehr Zeit.

   Die Rolle des Top-Managements lässt sich wie folgt zusammenfassen:

   1. Die oberste Leitung legt die Ziele und die allgemeine Unternehmenspolitik fest.

   2. Es erlässt die notwendigen Anweisungen zur Vorbereitung von Abteilungsbudgets, Verfahren, Zeitplänen usw.

   3. Es erstellt strategische Pläne und Richtlinien für das Unternehmen.

   4. Es ernennt die Führungskräfte der mittleren Ebene, d. h. die Abteilungsleiter.

   5. Es steuert und koordiniert die Aktivitäten aller Abteilungen.

   6. Es ist auch für die Aufrechterhaltung des Kontakts mit der Außenwelt verantwortlich.

   7. Es bietet Anleitung und Orientierung.

   8. Die Unternehmensleitung trägt auch gegenüber den Anteilseignern die Verantwortung für die Leistung des Unternehmens.

   
   

2. Mittlere Führungsebene

   Die Filialleiter und Abteilungsleiter bilden die mittlere Ebene. Sie sind gegenüber der Geschäftsleitung für das Funktionieren ihrer Abteilung verantwortlich. Sie widmen mehr Zeit organisatorischen und leitenden Aufgaben.

   In kleinen Organisationen gibt es nur eine Ebene des mittleren Managements, in großen Unternehmen hingegen kann es ein höheres und ein unteres mittleres Management geben. Ihre Rolle kann wie folgt hervorgehoben werden:

   1. Sie führen die Pläne der Organisation in Übereinstimmung mit den Richtlinien und Anweisungen des oberen Managements aus.

   2. Sie erstellen Pläne für die Untereinheiten der Organisation.

   3. Sie nehmen an der beruflichen Weiterbildung des unteren Managements teil.

   4. Sie interpretieren und erläutern Richtlinien vom oberen Management bis hin zu den unteren Ebenen.

   5. Sie sind für die Koordinierung der Aktivitäten innerhalb der Abteilung oder des Fachbereichs verantwortlich.

   6. Darüber hinaus werden wichtige Berichte und andere wichtige Daten an die oberste Führungsebene gesendet.

   7. Sie bewerten die Leistung von Nachwuchsführungskräften.

   8. Sie sind auch dafür verantwortlich, Führungskräfte auf niedrigerer Ebene zu besseren Leistungen zu inspirieren.

   
   

3. Untere Managementebene

   Die untere Ebene wird auch als Aufsichts-/operative Managementebene bezeichnet. Sie besteht aus Vorgesetzten, Vorarbeitern, Abteilungsleitern, Superintendenten usw.

   Gemäß RC Davis„Unter dem Begriff „Aufsichtsmanagement“ versteht man jene Führungskräfte, deren Arbeit im Wesentlichen in der persönlichen Aufsicht und Leitung operativer Mitarbeiter bestehen muss.“

   Mit anderen Worten, sie befassen sich mit der Leitungs- und Kontrollfunktion des Managements. Ihre Aktivitäten umfassen:

   1. Zuweisung von Jobs und Aufgaben an verschiedene Mitarbeiter.

   2. Sie leiten und unterweisen die Mitarbeiter bei ihren täglichen Aktivitäten.

   3. Sie sind sowohl für die Qualität als auch für die Quantität der Produktion verantwortlich.

   4. Ihnen wird auch die Verantwortung für die Aufrechterhaltung guter Beziehungen innerhalb der Organisation anvertraut.

   5. Sie kommunizieren die Probleme, Vorschläge und Empfehlungsappelle der Mitarbeiter usw. an die höhere Ebene und leiten die Ziele und Vorgaben der höheren Ebene an die Mitarbeiter weiter.

   6. Sie helfen, die Beschwerden der Arbeitnehmer zu lösen.

   7. Sie beaufsichtigen und leiten die Untergebenen.

   8. Sie sind für die Schulung der Mitarbeiter verantwortlich.

   9. Sie besorgen die notwendigen Materialien, Maschinen, Werkzeuge usw., um die Dinge zu erledigen.

   10. Sie erstellen regelmäßig Berichte über die Leistung der Arbeiter.

   11. Sie sorgen für Disziplin im Unternehmen.

   12. Sie motivieren die Mitarbeiter.

   13. Sie sind die Imageträger des Unternehmens, da sie im direkten Kontakt mit den Arbeitnehmern stehen.