Koordination ist die Vereinigung, Integration und Synchronisierung der Bemühungen der Gruppenmitglieder, um ein einheitliches Vorgehen bei der Verfolgung gemeinsamer Ziele zu gewährleisten. Sie ist eine verborgene Kraft, die alle anderen Managementfunktionen miteinander verbindet.

Gemäß Mooney und Reelay, "Koordination ist die geordnete Anordnung von Gruppenbemühungen, um eine Einheit des Handelns bei der Verfolgung gemeinsamer Ziele zu gewährleisten." .

Gemäß Charles wert„Koordination ist die Integration mehrerer Teile in ein geordnetes Ganzes, um das Ziel des Verstehens zu erreichen.“

Management strebt Koordination durch seine Grundfunktionen Planung, Organisation, Personalbesetzung, Leitung und Kontrolle an. Koordination ist daher keine separate Managementfunktion, denn die Harmonie zwischen den individuellen Bemühungen zur Erreichung der Gruppenziele ist ein Schlüssel zum Managementerfolg.

Koordination ist die Essenz des Managements und ist implizit und inhärent in allen Managementfunktionen.

Ein Manager kann mit einem Orchesterleiter verglichen werden da beide Rhythmus und Einheit in den Aktivitäten der Gruppenmitglieder schaffen müssen.

Koordination ist ein integraler Bestandteil oder Bestandteil aller Managementfunktionen, wie im Folgenden erläutert: -

1. Koordination durch Planung - Die Planung erleichtert die Koordination, indem die verschiedenen Pläne durch gemeinsame Diskussion und Ideenaustausch integriert werden. Beispiel: Koordination zwischen Finanzbudget und Einkaufsbudget.

2. Koordination durch Organisation - Für Mooney ist Koordination die Essenz des Organisierens. Wenn ein Manager verschiedene Aktivitäten gruppiert und Untergebenen zuweist und wenn er Abteilungen erstellt, ist Koordination für ihn oberstes Gebot.

3. Koordination durch Personalbesetzung - Ein Manager sollte darauf achten, dass für die verschiedenen Positionen die richtige Anzahl an Mitarbeitern mit der richtigen Ausbildung und den richtigen Fähigkeiten eingesetzt wird, um sicherzustellen, dass die richtigen Leute die richtigen Aufgaben übernehmen.

4. Koordination durch Regie - Der Zweck der Erteilung von Befehlen, Anweisungen und Anleitungen an Untergebene wird nur dann erfüllt, wenn zwischen Vorgesetzten und Untergebenen Harmonie herrscht.

5. Koordination durch Controlling - Der Manager stellt sicher, dass eine Koordination zwischen der tatsächlichen Leistung und der Standardleistung besteht, um die Unternehmensziele zu erreichen.

Aus der obigen Diskussion können wir mit Sicherheit bestätigen, dass Koordination das Wesentliche des Managements ist. Sie ist in jeder Funktion und in jeder Phase erforderlich und kann daher nicht getrennt werden.