Was ist Controlling?

Beim Controlling geht es darum zu überprüfen, ob alles im Einklang mit den angenommenen Plänen, erteilten Anweisungen und festgelegten Grundsätzen erfolgt.

Das Controlling stellt sicher, dass die Ressourcen der Organisation effektiv und effizient genutzt werden, um die geplanten Ziele zu erreichen..

Das Controlling misst die Abweichung der tatsächlichen Leistung von der Standardleistung, deckt die Ursachen solcher Abweichungen auf und hilft bei der Einleitung von Korrekturmaßnahmen

Gemäß Brech„Controlling ist eine systematische Übung, die als ein Prozess bezeichnet wird, bei dem die tatsächliche Leistung mit den Standards oder Plänen verglichen wird, um einen angemessenen Fortschritt sicherzustellen und auch die gewonnenen Erfahrungen aufzuzeichnen, um einen Beitrag für mögliche zukünftige Anforderungen zu leisten.“

Gemäß Donell„So wie ein Navigator ständig nachliest, um sicherzustellen, dass er mit einer geplanten Aktion Schritt hält, so sollte auch ein Geschäftsführer ständig nachlesen, um sich zu vergewissern, dass sein Unternehmen auf dem richtigen Kurs ist.“

Controlling hat zwei grundlegende Ziele:

1. Es erleichtert die Koordination
2. Es hilft bei der Planung

Merkmale der Steuerungsfunktion

Im Folgenden sind die Merkmale der Kontrollfunktion des Managements aufgeführt:

1. Controlling ist eine Endfunktion- Eine Funktion, die zustande kommt, sobald die Leistungen in Übereinstimmung mit den Plänen erbracht wurden.

2. Controlling ist eine allgegenwärtige Funktion- Das heißt, es wird von Managern auf allen Ebenen und in allen Arten von Unternehmen durchgeführt.

3. Controlling ist zukunftsorientiert – Denn eine wirksame Kontrolle ist ohne Kontrolle der Vergangenheit nicht möglich. Controlling ist immer auf die Zukunft ausgerichtet, sodass bei Bedarf Folgemaßnahmen ergriffen werden können.

4. Controlling ist ein dynamischer Prozess- Da Controlling die Anwendung von Überprüfungsmethoden erfordert, müssen Änderungen vorgenommen werden, wo immer dies möglich ist.

5. Controlling ist mit Planung verbunden- Planung und Controlling sind zwei untrennbare Managementfunktionen. Ohne Planung ist Controlling eine sinnlose Übung und ohne Controlling ist Planung nutzlos. Planung setzt Kontrolle voraus und Kontrolle folgt der Planung.