সংশ্লিষ্ট প্রবন্ধ

63689 প্রকল্প ব্যবস্থাপনায় খরচ - প্রকল্পের সাথে সম্পর্কিত খরচ

খরচের ধরণ প্রকল্পের সাথে সম্পর্কিত খরচগুলি নিম্নরূপ। প্রত্যক্ষ খরচ প্রকল্পের কাজের সাথে সরাসরি সম্পর্কিত যেকোনো খরচ। এর মধ্যে সম্পদের জন্য প্রদত্ত বেতন, সম্পদের বিলিংয়ের হার এবং ওয়েবসাইট তৈরিতে ব্যবহৃত সফ্টওয়্যার এবং হার্ডওয়্যারের খরচ অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে...

63667 প্রকল্প পরিকল্পনার সময় যোগাযোগ ব্যবস্থাপনা

যোগাযোগ পরিকল্পনার মধ্যে রয়েছে স্টেকহোল্ডারদের তথ্য এবং যোগাযোগের চাহিদা চিহ্নিত করা। এর মধ্যে রয়েছে কী, কার সাথে, কখন, কোন পদ্ধতিতে এবং কত ঘন ঘন যোগাযোগ করা প্রয়োজন তা নির্ধারণ করা। এটি একটি অত্যন্ত সক্রিয় পদ্ধতি। PMBOK নির্দেশিকা প্রায়শই অনেক প্রকল্প পরিচালকের পূর্বে যা ভেবেছিল তার চেয়ে আরও কাঠামোগত উপায়ে কাজ করার পরামর্শ দেয়...

63570 প্রকল্প পরিচালকদের জন্য আচরণগত মডেল

প্রকল্প ব্যবস্থাপক তার কাজে আচরণের বেশ কয়েকটি মডেল ব্যবহার করতে পারেন। এর মধ্যে রয়েছে মাসলোর চাহিদার শ্রেণিবিন্যাস তত্ত্ব, হার্জবার্গের স্বাস্থ্যবিধি তত্ত্ব এবং প্রকল্প ব্যবস্থাপনায় প্রয়োগ করা ম্যাকগ্রেগরের তত্ত্ব X এবং তত্ত্ব Y। এই সমস্ত আচরণগত মডেল প্রকল্প ব্যবস্থাপকের জনগণকে অনুপ্রাণিত করার ক্ষমতা নির্দেশ করে...

ট্যাগ দিয়ে অনুসন্ধান করুন

  • কোনও ট্যাগ উপলব্ধ নেই।

ভূমিকা

এই প্রবন্ধটি একটি সফটওয়্যার কোম্পানির রক্ষণাবেক্ষণ প্রকল্পের জন্য অটোমেশন প্রকল্প নিয়ে আলোচনা করে। এই প্রকল্পে এই উদ্দেশ্যে তৈরি একটি টুলের মাধ্যমে বিচ্ছিন্ন এবং পৃথক প্রক্রিয়াগুলিকে একটি কেন্দ্রীভূত পর্যবেক্ষণ ব্যবস্থায় স্বয়ংক্রিয় করা জড়িত।

এই নিবন্ধটি নেটওয়ার্ক ডায়াগ্রাম এবং কাজের ভাঙ্গন কাঠামোর সাথে সাথে সুযোগ এবং সম্পদ এবং সময়সূচী পরিকল্পনার মতো বিভিন্ন দিক তালিকাভুক্ত করে।

প্রকল্পের সুযোগ

প্রকল্পের লক্ষ্য হলো কর্মপ্রবাহের প্রক্রিয়াগুলিকে কেন্দ্রীভূত করার জন্য একটি অটোমেশন টুল তৈরি করা। এর মধ্যে রয়েছে:

  • এই উদ্দেশ্যে প্রয়োজনীয় ড্যাশবোর্ড এবং ডাটাবেস তৈরি করা।

  • SLA সম্মতি এবং থ্রুপুট সংজ্ঞার জন্য প্রক্রিয়াগুলি পর্যবেক্ষণের অন্তর্ভুক্ত কার্যকরী প্রয়োজনীয়তাগুলির তালিকা তৈরি করা।

  • ব্যবস্থাপনার বিভিন্ন স্তরের জন্য বিভিন্ন স্তরের নিয়ন্ত্রণের মাধ্যমে প্রবেশাধিকারের অধিকার বজায় রাখা।

টাইমকিপিং এবং অন্যান্য প্রশাসনিক কার্যাবলী এই টুলের অংশ নয় এবং তাই এর আওতার বাইরে। এই আওতা সরাসরি ডেলিভারেবলের আউটপুটের সাথে সম্পর্কিত, যার মধ্যে উপরে আলোচনা করা হয়েছে সামনের প্রান্ত এবং পিছনের প্রান্তের উপাদানগুলি অন্তর্ভুক্ত।

সম্পদ এবং সময়সূচী পরিকল্পনা

এই প্রকল্পে প্রকল্পের জন্য নিবেদিত ছয়জনের একটি দল থাকবে, যার মধ্যে উন্নয়ন দলের তত্ত্বাবধানের জন্য একজন দলনেতা থাকবেন।

সম্পদ দুটি দলে বিভক্ত করা হবে:

  1. একটি দল নকশা এবং উন্নয়নের জন্য দায়ী এবং অন্য দল প্রয়োজনীয়তা এবং পরীক্ষার দিকগুলি সম্পন্ন করে।

  2. দ্বিতীয় দলের কাছে প্রয়োজনীয়তাগুলির ম্যাপিং করার পাশাপাশি প্রথম দলের জন্য ব্যবহারযোগ্য স্পেসিফিকেশনে রূপান্তর করার ক্ষেত্রে কার্যকরী দক্ষতা থাকবে।

তাছাড়া, এই দলের দক্ষতা পরীক্ষার জন্য কাজে লাগানো উচিত কারণ তারা এর পরিধি এবং কার্যকরী দিকগুলি বোঝে।

প্রকল্পের সময়সূচী দুই মাসের জন্য হবে। প্রথম কয়েক সপ্তাহ বিভিন্ন স্টেকহোল্ডারদের প্রয়োজনীয়তার জন্য এবং পরের মাসটি প্রকৃত নকশা এবং কোডিংয়ে ব্যয় করা হবে। শেষ কয়েক সপ্তাহ সরঞ্জামটি পরীক্ষা এবং বাস্তবায়নে ব্যয় করা হবে।

নেটওয়ার্ক ডায়াগ্রাম

নেটওয়ার্ক ডায়াগ্রাম

গুরুত্বপূর্ণ পথটি উপরে তালিকাভুক্ত। যেহেতু এই প্রকল্পে সরাসরি উন্নয়ন জড়িত, তাই গুরুত্বপূর্ণ পথটি SDLC পর্যায়গুলির মতোই হবে।

সময়সূচী ক্র্যাশের প্রভাব

যদি সময়সূচীটি ক্র্যাশ হয়ে যায়, তাহলে প্রয়োজনীয়তা পর্যায়টি নকশা পর্যায়ের সাথে সমান্তরাল ক্রিয়াকলাপের সাথে একত্রিত করা যেতে পারে। এর মধ্যে SDLC-এর স্বাভাবিক "জলপ্রপাত" মডেলের বাইরে চলে যাওয়া এবং পরিবর্তে একটি চটপটে পদ্ধতি থাকা জড়িত।

সম্পদের স্তর লোড করার প্রভাব

সম্পদের দক্ষতা সেট একই হওয়ার প্রয়োজনীয়তার সাথে সম্পদের দুটি দলকে বিনিময়যোগ্যভাবে ব্যবহার করা যেতে পারে।

ঝুঁকি মূল্যায়ন

প্রকল্পের ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনায় নিম্নলিখিত বিষয়গুলি সম্ভাব্য ঝুঁকি এবং তাদের প্রশমন পরিকল্পনা হিসাবে তালিকাভুক্ত থাকবে:

  • সম্পদের ঝুঁকি: জ্ঞান অর্জন এবং ত্যাগের ঝুঁকির দিক থেকে দুটি উপাদানে বিভক্ত। প্রথম উপাদানটি প্রশিক্ষণ এবং জ্ঞান ভাগাভাগি করে হ্রাস করা হয় এবং দ্বিতীয় উপাদানটি প্রক্রিয়া এবং জ্ঞান ব্যবস্থাপনার নথিভুক্তকরণের মাধ্যমে হ্রাস করা হয়

  • স্কোপ ক্রীপ: পরিধির যেকোনো পরিবর্তনের জন্য সকল স্টেকহোল্ডারদের অনুমোদন নিতে হবে এবং খরচ ভাগ করে নিতে হবে।

  • ভিন্নতা: সময়, খরচ বা মানের সীমাবদ্ধতার ("ত্রিগুণ সীমাবদ্ধতা") কারণে বাজেটে যে কোনও পরিবর্তন দেখা দিলে তা সকল স্টেকহোল্ডারদের দ্বারা সমাধান করা উচিত। নিয়মিত স্টেকহোল্ডারদের দ্বারা সমাধানযোগ্য সম্ভাব্য সমস্যাগুলি চিহ্নিত করে এবং স্ট্যাটাস রিপোর্টিং করে এটি করা উচিত।

  • প্রযুক্তি: প্রযুক্তির যেকোনো পরিবর্তন প্রকল্পের জন্য তাৎক্ষণিক ঝুঁকি তৈরি করবে এবং এর জন্য সঠিক প্রযুক্তি নির্বাচন নিশ্চিত করতে হবে।

উপসংহার

এই প্রবন্ধে একটি সফটওয়্যার কোম্পানির রক্ষণাবেক্ষণ প্রকল্পের জন্য একটি অটোমেশন টুলের উদাহরণ ব্যবহার করে প্রকল্প ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার কিছু দিক তুলে ধরার চেষ্টা করা হয়েছে। যদিও এটি কোনওভাবেই ব্যাপক নয়, এটি অ্যাসাইনমেন্টে তালিকাভুক্ত কিছু প্রশ্নের সমাধান করে।

প্রবন্ধ দ্বারা লিখিত

হিমাংশু জুনেজা

ম্যানেজমেন্ট স্টাডি গাইড (MSG) এর প্রতিষ্ঠাতা হিমাংশু জুনেজা দিল্লি বিশ্ববিদ্যালয় থেকে বাণিজ্য স্নাতক এবং সম্মানিত ইনস্টিটিউট অফ ম্যানেজমেন্ট টেকনোলজি (IMT) থেকে MBA ডিগ্রিধারী। তিনি সর্বদাই একাডেমিক উৎকর্ষতায় গভীরভাবে প্রোথিত এবং মূল্যবোধ তৈরির এক অবিরাম ইচ্ছা দ্বারা পরিচালিত একজন ব্যক্তি। সম্প্রতি, তিনি "২০২৫ সালের সবচেয়ে উচ্চাকাঙ্ক্ষী উদ্যোক্তা এবং ব্যবস্থাপনা কোচ (ব্লাইন্ডউইঙ্ক অ্যাওয়ার্ডস ২০২৫)" পুরষ্কারে ভূষিত হয়েছেন, যা তার কঠোর পরিশ্রম, দৃষ্টিভঙ্গি এবং বিশ্ব সম্প্রদায়ের কাছে MSG যে মূল্য প্রদান করে চলেছে তার প্রমাণ।


প্রবন্ধ দ্বারা লিখিত

হিমাংশু জুনেজা

ম্যানেজমেন্ট স্টাডি গাইড (MSG) এর প্রতিষ্ঠাতা হিমাংশু জুনেজা দিল্লি বিশ্ববিদ্যালয় থেকে বাণিজ্য স্নাতক এবং সম্মানিত ইনস্টিটিউট অফ ম্যানেজমেন্ট টেকনোলজি (IMT) থেকে MBA ডিগ্রিধারী। তিনি সর্বদাই একাডেমিক উৎকর্ষতায় গভীরভাবে প্রোথিত এবং মূল্যবোধ তৈরির এক অবিরাম ইচ্ছা দ্বারা পরিচালিত একজন ব্যক্তি। সম্প্রতি, তিনি "২০২৫ সালের সবচেয়ে উচ্চাকাঙ্ক্ষী উদ্যোক্তা এবং ব্যবস্থাপনা কোচ (ব্লাইন্ডউইঙ্ক অ্যাওয়ার্ডস ২০২৫)" পুরষ্কারে ভূষিত হয়েছেন, যা তার কঠোর পরিশ্রম, দৃষ্টিভঙ্গি এবং বিশ্ব সম্প্রদায়ের কাছে MSG যে মূল্য প্রদান করে চলেছে তার প্রমাণ।

লেখক অবতার

প্রবন্ধ দ্বারা লিখিত

হিমাংশু জুনেজা

ম্যানেজমেন্ট স্টাডি গাইড (MSG) এর প্রতিষ্ঠাতা হিমাংশু জুনেজা দিল্লি বিশ্ববিদ্যালয় থেকে বাণিজ্য স্নাতক এবং সম্মানিত ইনস্টিটিউট অফ ম্যানেজমেন্ট টেকনোলজি (IMT) থেকে MBA ডিগ্রিধারী। তিনি সর্বদাই একাডেমিক উৎকর্ষতায় গভীরভাবে প্রোথিত এবং মূল্যবোধ তৈরির এক অবিরাম ইচ্ছা দ্বারা পরিচালিত একজন ব্যক্তি। সম্প্রতি, তিনি "২০২৫ সালের সবচেয়ে উচ্চাকাঙ্ক্ষী উদ্যোক্তা এবং ব্যবস্থাপনা কোচ (ব্লাইন্ডউইঙ্ক অ্যাওয়ার্ডস ২০২৫)" পুরষ্কারে ভূষিত হয়েছেন, যা তার কঠোর পরিশ্রম, দৃষ্টিভঙ্গি এবং বিশ্ব সম্প্রদায়ের কাছে MSG যে মূল্য প্রদান করে চলেছে তার প্রমাণ।

লেখক অবতার

ত্যাগ একটা পুনরাবৃত্তি

আপনার ইমেইল ঠিকানা প্রচার করা হবে না. প্রয়োজনীয় ক্ষেত্রগুলি চিহ্নিত করা আছে *

সংশ্লিষ্ট প্রবন্ধ

প্রকল্প ব্যবস্থাপনায় খরচ - প্রকল্পের সাথে সম্পর্কিত খরচ

হিমাংশু জুনেজা

প্রকল্প পরিকল্পনার সময় যোগাযোগ ব্যবস্থাপনা

হিমাংশু জুনেজা

প্রকল্প পরিচালকদের জন্য আচরণগত মডেল

হিমাংশু জুনেজা

প্রকল্প পরিচালকদের জন্য একটি অপরিহার্য দক্ষতা হিসেবে বিডিং

হিমাংশু জুনেজা

0
আপনার কার্ট (0)
খালি ট্রলি আপনার কার্ট খালি!

দেখে মনে হচ্ছে আপনি এখনও আপনার কার্টে কোনো আইটেম যোগ করেননি।

পণ্য ব্রাউজ করুন
উপমোট
শিপিং ও ট্যাক্স চেকআউটের সময় গণনা করা হবে।
$0.00
এখনই দেখো
দ্বারা প্রস্তুত Blogger ওয়ার্ডপ্রেস চা রাখিবার আধার