একটি ব্যবসায়িক পরিবেশে, পরিচালকদের নৈতিক দ্বিধা সমাধানের চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হতে হয় যখন তারা পরীক্ষায় উত্তীর্ণ হন। প্রায়শই কিছু পরিস্থিতি পদ্ধতি বা সরকারী আচরণবিধির আওতায় আসে না এবং এই সময় পরিচালকরা তীব্র প্রতিক্রিয়া অনুভব করেন।

নীতিগত সিদ্ধান্ত গ্রহণের সমস্যা হল, কোনও সিদ্ধান্ত শূন্যস্থানে নেওয়া যায় না; একটি একক সিদ্ধান্ত অন্যান্য অনেক সিদ্ধান্তকে প্রভাবিত করে এবং মূল বিষয় হল ভারসাম্য বজায় রাখা যাতে উভয় পক্ষের জন্যই লাভজনক পরিস্থিতি তৈরি হয়।

যদিও নীতিগত সমস্যা সমাধানের জন্য কোন সুবর্ণ নিয়ম নেই, তবুও ব্যবস্থাপকরা নীতিগত সমস্যা সমাধানের জন্য বেশ কিছু উদ্যোগ নিতে পারেন। নীচে একটি সংক্ষিপ্ত বিবরণ দেওয়া হল।

• নীতিগুলি জানুন

  নীতিগত সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে তিনটি মৌলিক নীতি রয়েছে যা সমস্যার সমাধানের জন্য ব্যবহার করা যেতে পারে। এই তিনটি নীতি হল অন্তর্দৃষ্টিবাদ, নৈতিক আদর্শবাদ এবং উপযোগবাদ।

  অন্তর্দৃষ্টির নীতি এই ধারণার উপর কাজ করে যে এইচআর ব্যক্তি বা ব্যবস্থাপক পরিস্থিতির গুরুত্ব বুঝতে এবং সেই অনুযায়ী কাজ করার জন্য যথেষ্ট দক্ষ, যাতে চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত প্রত্যক্ষ বা পরোক্ষভাবে জড়িত কোনও ব্যক্তির কোনও ক্ষতি না করে।

  অন্যদিকে, নৈতিক আদর্শবাদের নীতি বলে যে ভালো এবং মন্দের মধ্যে, কোনটি গ্রহণযোগ্য এবং কোনটি নয় তার মধ্যে স্পষ্ট পার্থক্য রয়েছে এবং সকল পরিস্থিতিতেই এটি একই রকম। তাই এটি কোনও ব্যতিক্রম ছাড়াই আইনের শাসন মেনে চলতে বলে।

  উপযোগবাদ ফলাফল বা প্রভাবের সাথে সম্পর্কিত। কোনটি ভালো এবং কোনটি খারাপ তার মধ্যে কোনও স্পষ্ট পার্থক্য নেই; পরিস্থিতি এবং ফলাফলের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়। একটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে যা গ্রহণযোগ্য হতে পারে তা অন্য কোথাও অগ্রহণযোগ্য হতে পারে। এটি জোর দিয়ে বলে যে সিদ্ধান্তের নীচু ফলাফল যদি প্রতিষ্ঠানের সুখ বৃদ্ধি করে, তবে সিদ্ধান্তটিই সঠিক।

• বিতর্ক নৈতিক পছন্দ

  সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে, নৈতিক সিদ্ধান্তগুলি কেবল অন্ধভাবে গ্রহণ না করে বরং চিন্তাভাবনা করা উচিত। কাল্পনিক পরিস্থিতি তৈরি করা, কেস স্টাডি তৈরি করা এবং তারপরে অন্যদের সেই বিষয়ে চিন্তাভাবনা করা একটি ভাল ধারণা। এটি অজানা দিকগুলিতে কিছুটা আলোকপাত করে এবং বোধগম্যতা এবং যুক্তিসঙ্গত সিদ্ধান্ত গ্রহণের দিগন্তকে প্রশস্ত করে।

• ব্যালেন্স শিট পদ্ধতি

  ব্যালেন্স শিট পদ্ধতিতে, ব্যবস্থাপক সিদ্ধান্তের সুবিধা এবং অসুবিধাগুলি লিখে রাখেন। এটি জিনিসগুলির একটি পরিষ্কার চিত্র পেতে এবং জিনিসগুলিকে আরও ভালভাবে সংগঠিত করতে সহায়তা করে।

• শ্রেণিবিন্যাসের উপরে এবং নীচে লোকেদের জড়িত করুন

  একটি ভালো অভ্যাস হল বিভিন্ন নীতিগত বিষয়ে তাদের অবস্থান জোরে জোরে ঘোষণা করা যাতে প্রতিষ্ঠানের প্রতিটি সদস্য এবং যারা অনৈতিক অনুশীলনের শিকার হওয়ার ঝুঁকিতে আছেন তাদের কাছে একটি স্পষ্ট বার্তা পৌঁছায়। এটি কর্মীদের অনৈতিক উপায় অবলম্বন করা থেকে বিরত রাখবে।

• কৌশলগত ব্যবস্থাপনায় নৈতিক সিদ্ধান্ত গ্রহণকে একীভূত করা

  নৈতিকতা এবং নীতিগত বিষয়ক আলোচনা এবং নীতিগত পরিপূর্ণতার জন্য নৈতিকতা প্রায় অসম্ভব। এর মোকাবেলা করার একটি ভালো উপায় হলো নীতিগত সিদ্ধান্ত গ্রহণকে কৌশলগত ব্যবস্থাপনা প্রতিষ্ঠানের। এইচআর ম্যানেজার যেভাবে ঐতিহ্যবাহী কর্মচারী-ভিত্তিক বা অংশীদার-ভিত্তিক দৃষ্টিভঙ্গির পরিবর্তে একটি বিকল্প দৃষ্টিভঙ্গি অর্জন করেন।

এই সমস্ত পদক্ষেপ নৈতিক দ্বিধা সমাধানে আরও স্পষ্টতা আনতে পারে। পছন্দটি ম্যানেজার এবং তার নিজের এবং প্রতিষ্ঠানের স্বচ্ছতার মূল্যের উপর নির্ভর করে।