Процес на набиране на персонал - Стъпки, включени в набирането на персонал

сроден Cтатии

Управленската функция на персонала включва управлението на организационната структура чрез правилен и ефективен подбор, оценка и развитие на персонала, за да запълни ролите, възложени на работодателите/работната сила. Според Тео Хайман, „Осигуряването на персонал се отнася до набирането, подбора, развитието и възнаграждението на подчинените.“ Същност на функцията на персонала Осигуряването на персонал е важна управленска функция - функцията на персонала...

Разлика между набиране на персонал и подбор

Основа Подбор при набиране на персонал Значение Това е дейност по установяване на контакт между работодатели и кандидати. Това е процес на подбор на по-компетентни и подходящи служители. Цел Насърчава голям брой кандидати за работа. Опитва се да отхвърли неподходящи кандидати. Процес Това е прост процес. Това е сложен процес. Препятствия…

Процес на подбор на служители

Подборът на служители е процесът на назначаване на правилните хора на правилната работа. Това е процедура за съпоставяне на организационните изисквания с уменията и квалификациите на хората. Ефективен подбор може да се извърши само когато има ефективно съпоставяне. Чрез избора на най-добрия кандидат за необходимата работа, организацията ще постигне качествено представяне на служителите. Освен това,…

Категории

Изисквания за работна ръка- Първата стъпка в набирането на персонал е планирането на необходимата работна сила за дадено предприятие, за да се съобрази с изискванията и потребностите на длъжността. Следователно, това включва прогнозиране и определяне на бъдещите нужди от работна сила на предприятието.
Набиране на персонал- След като изискванията бъдат обявени, организацията отправя покани и търсе кандидатури съгласно поканите, отправени към желаните кандидати.
Избор- Това е етапът на проверка при наемане на персонал, при който се отстраняват поисканите кандидатури и се назначават подходящи кандидати според изискванията.
Ориентация и разположение- След като се извърши проверката, назначените кандидати се запознават с работните звена и работната среда чрез програмите за ориентация. Назначаването се осъществява чрез назначаване на правилния човек на правилната работа.
Обучение и развитие- Обучението е част от стимулите, предоставяни на работниците, с цел тяхното развитие и растеж в рамките на компанията.
Обучението обикновено се предоставя според естеството на дейностите и обхвата на тяхното разширяване. Наред с него, работниците се развиват, като им се предоставят допълнителни предимства от задълбочени познания за техните функционални области.
Развитието включва и възлагането им на ключови и важни задачи под формата на тест или изпит, за да се анализират техните постижения.
Възнаграждение- Това е вид парично възнаграждение, предоставяно на служителите за трудовите им постижения. То се дава в зависимост от естеството на работата - квалифицирана или неквалифицирана, физическа или умствена и т.н. Възнаграждението представлява важен паричен стимул за служителите.
Оценка на изпълнението- За да се следи или записва поведението, нагласите, както и мненията на работниците относно работата им. За тази цел се извършва редовна оценка, за да се оценят и контролират различните работни звена в дадено предприятие. По същество е важно да се знае цикълът на развитие и моделите на растеж на служителите в дадено предприятие.
Повишаване и трансфер- Повишаването се определя като непаричен стимул, при който работникът се премества от по-висока работа, изискваща по-големи отговорности, както и преместването на работниците в различни работни звена и клонове на една и съща организация.

Статия, написана от

Химаншу Джунеджа

Химаншу Джунеджа, основателят на Management Study Guide (MSG), е завършил търговия в университета в Делхи и е притежател на магистърска степен по бизнес администрация от уважавания Институт за управленски технологии (IMT). Той винаги е бил човек с дълбоки академични постижения и воден от неуморно желание да създава стойност. Наскоро той беше удостоен с наградата „Най-амбициозен предприемач и управленски коуч на 2025 г. (Blindwink Awards 2025)“, доказателство за неговия упорит труд, визия и стойността, която MSG продължава да предоставя на световната общност.