Пречки при планирането на работната сила

сроден Cтатии

Управленската функция на персонала включва управлението на организационната структура чрез правилен и ефективен подбор, оценка и развитие на персонала, за да запълни ролите, възложени на работодателите/работната сила. Според Тео Хайман, „Осигуряването на персонал се отнася до набирането, подбора, развитието и възнаграждението на подчинените.“ Същност на функцията на персонала Осигуряването на персонал е важна управленска функция - функцията на персонала...

Разлика между набиране на персонал и подбор

Основа Подбор при набиране на персонал Значение Това е дейност по установяване на контакт между работодатели и кандидати. Това е процес на подбор на по-компетентни и подходящи служители. Цел Насърчава голям брой кандидати за работа. Опитва се да отхвърли неподходящи кандидати. Процес Това е прост процес. Това е сложен процес. Препятствия…

Процес на подбор на служители

Подборът на служители е процесът на назначаване на правилните хора на правилната работа. Това е процедура за съпоставяне на организационните изисквания с уменията и квалификациите на хората. Ефективен подбор може да се извърши само когато има ефективно съпоставяне. Чрез избора на най-добрия кандидат за необходимата работа, организацията ще постигне качествено представяне на служителите. Освен това,…

Категории

Следват основните пречки, с които се сблъскват организациите в процеса на планиране на човешките ресурси:

При използване на работната сила: Най-голямата пречка при планирането на човешкия ресурс е фактът, че индустриите като цяло не използват оптимално своя човешки ресурс и след като започне планирането на човешкия ресурс, то се сблъсква с големи трудности при увеличаване на използването му.
Степен на отсъствия: Отсъствията са доста високи и се увеличават през последните няколко години.
Липса на образование и квалифицирана работна ръка: Степента на неграмотност и бавният темп на развитие на квалифицираните категории са причина за ниската производителност на служителите. Ниската производителност има последици за планирането на работната сила.
Контрол и преглед на работната сила:
1. Всяко увеличение на персонала се разглежда на най-високо ниво в мениджмънта.
2. Въз основа на плановете за персонала се изготвят бюджети за персонала. Те действат като контролни механизми за поддържане на персонала в рамките на определени широко дефинирани граници.
3. Производителността на всяка организация обикновено се изчислява по формулата:
  Производителност = Изход / ВходНо груб индекс на производителността на служителите се изчислява, както следва:Производителност на служителите = Общо производство / Общ брой служители
4. Интервютата при изход, процентът на текучество и процентът на отсъствия са източник на жизненоважна информация за нивото на удовлетвореност на работната сила. За да се запази човешките ресурси и да се подобри използването на мъжете, при изучаване на тези условия, контролът на работната сила трябва да вземе предвид данните, за да се направи смислен анализ.
5. Обхват на извънредния труд: Размерът на платения извънреден труд може да се дължи на реален недостиг на хора, неефективно управление или неправилно използване на работната сила. Контролът на работната сила би изисквал внимателно проучване на статистиката за извънредния труд.

Малко организации не разполагат с достатъчно записи и информация за персонала. Няколко от тези, които разполагат с такива, нямат подходяща система за извличане на данни. Съществуват усложнения при решаването на проблемите при проектирането, дефинирането и създаването на компютъризирана система за информация за персонала за ефективно планиране и използване на персонала. Дори съществуващите технологии в това отношение не се използват оптимално. Това е стратегически недостатък.

Статия, написана от

Химаншу Джунеджа

Химаншу Джунеджа, основателят на Management Study Guide (MSG), е завършил търговия в университета в Делхи и е притежател на магистърска степен по бизнес администрация от уважавания Институт за управленски технологии (IMT). Той винаги е бил човек с дълбоки академични постижения и воден от неуморно желание да създава стойност. Наскоро той беше удостоен с наградата „Най-амбициозен предприемач и управленски коуч на 2025 г. (Blindwink Awards 2025)“, доказателство за неговия упорит труд, визия и стойността, която MSG продължава да предоставя на световната общност.