сроден Cтатии

63693 Създаване на SIPOC диаграма

Схемата на SIPOC, като един от основните документи на всеки проект за подобряване на процеса, трябва да бъде разработена по такъв начин, че да е лесна за разбиране. Тя също така трябва да е съгласувана с логиката, вградена в процеса. Описан е метод, който осигурява правилното разработване на SIPOC…

63643 Предизвикателства, пред които сме изправени при провеждането на упражнението „Гласът на клиента“

„Гласът на клиента“ може да звучи като просто упражнение. Можем обаче спокойно да кажем, че четенето на литература го прави да изглежда измамно просто. Всеки, който има опит с пазарни проучвания, ще разбере свързаните с тях проблеми. За да бъде успешен проектът Six Sigma, „Гласът на клиента“ трябва да бъде точен...

63650 Контролен лист – основен инструмент Six Sigma

Контролният лист е прост инструмент, който някога е бил част от седемте основни инструмента на шест сигма. Твърди се, че контролният лист е остарял поради въвеждането на софтуер, който има възможността да записва големи обеми данни и да ги представя във формат, както е необходимо. Контролният лист...

Търсене с етикети

  • Няма налични етикети.

Точковата диаграма е графичен инструмент. Тя е проектирана така, че да осигури удобен поглед върху процеса за мениджъра с един поглед. Диаграмата на разсейване изследва корелацията между важните променливиКогато изследва корелацията между две променливи, тя се нарича двувариантна точкова диаграма. Когато участват множество променливи, тя се нарича многовариантна точкова диаграма.

Какво е съвместна връзка?

Корелацията е степента, в която две променливи се променят едновременно. Добър пример би бил, че когато времето за цикъл е високо, недоволството на клиентите също е високо. Корелацията се отчита по скала от +1 до -1. +1 показва перфектна корелация, докато -1 показва перфектна отрицателна корелация. Перфектни корелации обаче не съществуват и ако попаднете на такава, трябва да се съмнявате в нея.

Да предположим, че двете променливи се записват и измерват и съществува висока степен на корелация, това би предоставило полезна информация на ръководството, за да управлява бизнеса по-добре.

Връзката може или не може да бъде причина и следствие

Корелацията често се бърка с причинно-следствената връзка. Това може да е така или не може да е така в действителност. Само защото имаме статистика, която показва, че двете променливи са склонни да се движат едновременно, не означава, че имаме доказателство, че едната причинява другата. Предполагането на причинно-следствена връзка може да доведе до неволни загуби.

Най-добре се използва, когато една променлива е под контрол

Корелацията трябва да се използва само когато поне една от променливите е под контрол. Тази променлива ще бъде известна като независима променлива. Следователно експериментаторите могат да променят едната променлива и да записват другата, за да определят степента на корелация.

Защо визуализацията е важна?

Ръководството трябва да прогнозира нивата на много променливи, преди да се споразумее за бюджет. Корелацията помага на ръководството да определи възможните нива на тези променливи, така че да могат да се разработят точни бюджети.

Точковите диаграми предоставят важен инструмент за визуализация. Това е така, защото много пъти точки, които са по-далеч от мястото, където са разпръснати повечето точки, имат способността да влияят на коефициента на корелация, който е обобщаващата статистика. За да се избегнат грешки, които могат да се окажат скъпоструващи, се използват точкови диаграми.

Как изглежда точковата диаграма?

Точковата диаграма е набор от оси X и Y. На едната променлива е дадена оста x, а на другата - оста y. Всяка точка от графиката има стойност, съответстваща на оста x и y, т.е. и на двете променливи. В случай на триизмерен или многовариантен анализ се въвеждат повече оси. Такива визуализации обаче са сложни и изискват използването на сложен софтуер.


Когато има 3 променливи, може да се използва 3D точкова диаграма. Изображението показва как изглежда 3D точкова диаграма.

Статия, написана от

Химаншу Джунеджа

Химаншу Джунеджа, основателят на Management Study Guide (MSG), е завършил търговия в университета в Делхи и е притежател на магистърска степен по бизнес администрация от уважавания Институт за управленски технологии (IMT). Той винаги е бил човек с дълбоки академични постижения и воден от неуморно желание да създава стойност. Наскоро той беше удостоен с наградата „Най-амбициозен предприемач и управленски коуч на 2025 г. (Blindwink Awards 2025)“, доказателство за неговия упорит труд, визия и стойността, която MSG продължава да предоставя на световната общност.


Статия, написана от

Химаншу Джунеджа

Химаншу Джунеджа, основателят на Management Study Guide (MSG), е завършил търговия в университета в Делхи и е притежател на магистърска степен по бизнес администрация от уважавания Институт за управленски технологии (IMT). Той винаги е бил човек с дълбоки академични постижения и воден от неуморно желание да създава стойност. Наскоро той беше удостоен с наградата „Най-амбициозен предприемач и управленски коуч на 2025 г. (Blindwink Awards 2025)“, доказателство за неговия упорит труд, визия и стойността, която MSG продължава да предоставя на световната общност.

Автор Аватар

Статия, написана от

Химаншу Джунеджа

Химаншу Джунеджа, основателят на Management Study Guide (MSG), е завършил търговия в университета в Делхи и е притежател на магистърска степен по бизнес администрация от уважавания Институт за управленски технологии (IMT). Той винаги е бил човек с дълбоки академични постижения и воден от неуморно желание да създава стойност. Наскоро той беше удостоен с наградата „Най-амбициозен предприемач и управленски коуч на 2025 г. (Blindwink Awards 2025)“, доказателство за неговия упорит труд, визия и стойността, която MSG продължава да предоставя на световната общност.

Автор Аватар

Оставям Отговор

Вашият имейл адрес няма да бъде публикуван. Задължителните полета са отбелязани с *

сроден Cтатии

Създаване на SIPOC диаграма

Химаншу Джунеджа

Контролен лист – основен инструмент Six Sigma

Химаншу Джунеджа

Историята на 1.5 Sigma Shift

Химаншу Джунеджа

Какво е аналитичен йерархичен процес (AHP) и как да го използваме?

Химаншу Джунеджа

0
Празна количка Вашата количка е празна!

Изглежда, че все още не сте добавили никакви артикули в количката си.

Преглед на продукти