Супервайзорът, като мениджър в пряк контакт с оперативните работници, има многостранни функции за изпълнение. Целта на изпълнението на тези функции е да се осигури стабилност и стабилност в организацията, което може да се осигури чрез увеличаване на печалбите, което е краен резултат от по-висока производителност. Следователно, супервайзорът трябва да се занимава с изпълнението на следните функции -

1. Планиране и организиране - Основната роля на ръководителя е да планира дневния работен график на работниците, като им дава насоки за естеството на работата им и разпределя работата между тях според техните интереси, способности, умения и интереси.

2. Осигуряване на условия на труд - Ръководителят играе важна роля във физическото разположение на фабриката и в организирането на физическите ресурси на правилното място. Това включва осигуряване на подходящо място за сядане, вентилация, осветление, водоснабдяване и др. за работниците. Неговата основна отговорност е да осигури здравословни и хигиенични условия на работниците.

3. Лидерство и насоки - Ръководителят е лидер на подчинените си работници. Той ръководи работниците и им влияе да работят по най-добрия начин. Той също така насочва работниците, като определя производствени цели и им предоставя инструкции и насоки за постигането им.

4. мотивация - Ръководителят играе важна роля, като предоставя различни стимули на работниците, за да се представят по-добре. Съществуват различни парични и непарични стимули, които могат да вдъхновят работниците да работят по-добре.

5. Контролиране - Контролът е важна функция, изпълнявана от ръководителя. Това ще включва
   1. Записване на действителното изпълнение спрямо графика.
   2. Проверка на напредъка на работата.
   3. Откриване на отклонения, ако има такива, и вземане на решения
   4. Ако не се реши самостоятелно, докладването му на висшето ръководство.

6. Свързващ щифт - Ръководителят се оказва свързващо звено между ръководството и работниците. Той съобщава политиките на ръководството на работниците и им предава инструкции от името на ръководството. От друга страна, той има тесен контакт с работниците и следователно може да обсъжда проблеми, оплаквания, предложения и др. с ръководството. По този начин той съобщава проблемите на работниците и ги довежда до знанието на ръководството.

7. Разглеждане на оплаквания - Ръководителят може ефективно да се справи с оплакванията на работниците, като за това трябва да направи следните неща: -
   1. Той може да осъществява директен контакт с работниците.
   2. Като спечелим доверието на работниците чрез решаване на техните проблеми.
   3. Като се отнасят към проблемите на работниците по хуманитарни причини.
   4. Ако не може да се справи самостоятелно, може да потърси помощта и съветите на ръководството, за да го реши.

8. Отчитане - Ръководителят има важна роля да докладва за разходите, качеството и всички подобни резултати, които могат да бъдат отговорни за повишаване на производителността. Фактори като разходи, резултати, производителност, качество и др. могат да бъдат непрекъснато докладвани на ръководството.

9. Въвеждане на нови методи на работа - Ръководителят тук трябва да е наясно с пазарната среда и настоящата конкуренция. Следователно той може да внедрява иновации в производствените техники. Той може да пренасочва работниците към нови графици, когато е възможно. Той може също така да се стреми да променя и подобрява физическата среда около работниците. Това ще доведе до...
   1. По-висока производителност,
   2. Висок морал на работниците,
   3. Задоволителни условия на труд,
   4. Подобряване на човешките отношения,
   5. По-високи печалби и
   6. Висока стабилност

10. Прилагане на дисциплина - Ръководителят може да предприеме много стъпки за поддържане на дисциплината в предприятието, като регулира проверките и мерките, стриктно спазва заповедите и инструкциите, следи за общата дисциплина във фабриката, прилага санкции и наказания за недисциплинираните работници. Всички тези горепосочени стъпки спомагат за подобряване на цялостната дисциплина във фабриката.