Какво е контролинг?

Контролът се състои в проверка дали всичко се случва в съответствие с приетите планове, издадените инструкции и установените принципи.

Контролът осигурява ефективно и ефикасно използване на организационните ресурси, за да се постигнат планираните цели..

Контролът измерва отклонението на действителните резултати от стандартните, открива причините за тези отклонения и помага за предприемане на коригиращи действия.

Според Бреч„Контролът е систематично упражнение, което се нарича процес на проверка на действителното изпълнение спрямо стандартите или плановете с цел осигуряване на адекватен напредък, както и записване на натрупания опит като принос към евентуални бъдещи нужди.“

Според Донъл„Точно както навигаторът непрекъснато чете, за да се увери дали е в крак с планираното действие, така и бизнес мениджърът трябва непрекъснато да чете, за да се увери, че предприятието му е на правилния курс.“

Контролът има две основни цели:

1. Улеснява координацията
2. Помага при планирането

Характеристики на контролната функция

Следват характеристиките на контролната функция на управлението -

1. Контролирането е крайна функция- Функция, която идва след като изпълненията са направени в съответствие с плановете.

2. Контролирането е всеобхватна функция - което означава, че се извършва от мениджъри на всички нива и във всички видове предприятия.

3. Контролът е насочен към бъдещето - защото ефективният контрол не е възможен без да се контролира миналото. Контролът винаги гледа към бъдещето, за да може да се предприемат последващи действия, когато е необходимо.

4. Контролът е динамичен процес, Тъй като контролът изисква прилагане на методи за преглед, трябва да се правят промени, където е възможно.

5. Контролът е свързан с планирането- Планирането и контролът са две неразделни функции на управлението. Без планиране контролът е безсмислено упражнение, а без контрол планирането е безполезно. Планирането предполага контролиране, а контролирането е успешно планиране..