Spanne is die belangrikste boustene van die strategie van suksesvolle organisasies. Die fokus van jou organisasie mag dalk op diens, kwaliteit, koste, waarde, spoed, doeltreffendheid, prestasie of enige ander soortgelyke doelwitte wees, maar spanne bly die sentrale metodologie van die meeste organisasies in die private, niewinsgewende sowel as regeringsektore.

Die feit bly staan ​​dat wanneer 'n span meer in lyn kom, 'n gemeenskaplike rigting ontstaan, en die individuele energieë harmoniseer. Op hierdie manier is daar 'n gedeelde visie sowel as 'n begrip van hoe om mekaar se pogings aan te vul.

Sodra jy weet in watter tipe span jy is, sal dit jou help om te kies hoe om jou werk te beplan en wat jy as uitkomste kan verwag. Daar is verskeie tipes spanne. In hierdie artikel gaan ons die vyf mees algemene bespreek.

1. Die Tradisionele Model

   Dit is 'n groep mense met 'n tradisionele baas. Die baas deel ook 'n deel van sy/haar verantwoordelikheid sowel as gesag. Hoeveel deur die baas gedeel word, hang gewoonlik af van die kwessies wat oorweeg word. Hierdie tradisionele baas is in beheer. Maar oor sekere kwessies kan hierdie persoon sy ander spanlede toelaat om die leiersrol oor te neem.

2. Die Spangeesmodel

   Dit is 'n groep mense wat vir een baas werk. Die spanlede is baie gelukkig en alles lyk goed te gaan. Daar is spangees in mense. Die feit bly staan ​​dat dit in werklikheid nie regtig 'n span is nie. Dit is omdat daar een persoon is wat al die houe neem. Boonop is daar geen deling van gesag of verantwoordelikheid nie.

3. Die Snykantmodel

   Dit is 'n groep mense wat hulself bestuur. Daar is geen enkele persoon in hierdie groep wat die gesag het om sulke besluite te neem oor die gebeure wat die hele groep sal beïnvloed nie. Dit staan ​​ook bekend as 'n selfgerigte werkspan. Dit is omdat elkeen die gesag sowel as verantwoordelikheid het vir al die besluite wat hulle moet neem.

4. Die Taakmagmodel

   Dit verwys na 'n groep wat slegs vir 'n spesifieke tyd bymekaarkom. Dit is omdat hulle aan 'n spesiale projek of taak moet werk. So 'n groep is tradisioneel 'n taakmag of 'n komitee genoem. Dit kan ook kwaliteitskringe insluit soos in TQM-pogings gebruik word.

5. Die Siber-span

   In so 'n spanmodel sien lede mekaar selde of glad nie. Hierdie spanne staan ​​ook bekend as "kuber"- of "virtuele" spanne. Wat hierdie spanne anders maak, is dat die span saam moet werk om doelwitte te bereik, maar hulle mag dalk net aan die begin van hul projek vergader. Daarna mag hulle dalk slegs per e-pos, telefoon of deur videokonferensies kommunikeer.

Dit is belangrik om te weet in watter soort model jou span inpas. Die volgende stap is om te ontleed waarom jy so voel. Verstaan ​​nou watter model jou span moet volg om die gegewe taak te voltooi. Dit is baie belangrik om die organisasie se doelwitte te bereik.