【グループディスカッション(GD)の頻出テーマ89例】業界別に過去の出題テーマも公開

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最終更新日：2026年3月16日

記事公開日：2017年12月26日

【グループディスカッション(GD)の頻出テーマ89例】業界別に過去の出題テーマも公開

この記事でわかること

グループディスカッションの5つのパターンについて
業界別のテーマ一覧について

この記事は「グループディスカッションのテーマ一覧」の "詳細" を解説しています。
グループディスカッションの全体像(進め方・役割・テーマ一覧・対策方法など)は、以下の「グループディスカッション完全版」をご覧ください。

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グループディスカッションのテーマにおける5つのパターン

グループディスカッションテーマグループディスカッションのお題のテーマは大きく、以下の5つのパターンに分かれます。

テーマ

(1)課題解決型：与えられた課題に対する解決策を考える
(2)売上アップ型：企業の売り上げを増加させる方法を考える
(3)新規事業立案型：企業が取り組むべき新規事業を提案する
(4)抽象テーマ型：抽象的なテーマに対する解決策を考える
(5)意思決定型：与えられた選択肢の中から当事者が取るべき選択を決定する

それぞれのパターンによって出題されるテーマは異なるため、以下でパターンごとに実際に出題されたテーマを紹介していきます。

グループディスカッションテーマ(1)：課題解決型

グループディスカッション課題解決型のテーマ例

【考え方】

与えられた「現状の問題点」や「課題」に対して、原因を分析し、実行可能な改善策を提案します。

【ポイント】

・具体的かつ現実的な課題解決策を提示すること。
・実行までのプロセスがイメージできると◎。

出題例としては、以下のようなものが挙げられます

課題解決型一覧：6選

「外国人観光客の一人当たり支出額を増加させるにはどうすればいいか」
参考：PwCコンサルティング合同会社・PwCアドバイザリー合同会社本選考レポート（コンサルタント職）
「住友不動産がデベロッパーN...

もちろんプラスになることはあるが、一般的なことでも、何を考え、課題があった際にはどう向き合い、結果どうなったかということが大事です。話をより具体化するために数字を出すことが大切かと思います。その方が目に留まりますし。実際に私もESや履歴書には成果を具体的に書いていましたし、面接の際はわかりやすく伝えるようにしていました。「売り上げを増加させました」よりも、「売り上げを2倍にしました」の方がイメージしやすく、相手にも伝わりやすいですよね。もちろんプラスになることはあるが、一般的なことでも、何を考え、課題があった際にはどう向き合い、結果どうなったかという、
場合によっては「成果なんて出したことがない！」と思う人もいるかもしれません。

コンサルティング業界からメーカー・ベンチャーまで幅広い業界で出題されています。

また、企業によっては選考を受けている業界・自社理解が問われることもあるので注意してください。

グループディスカッションテーマ(2)：売上アップ型

グループディスカッション売り上げアップ型のテーマ例

【考え方】

売上の構成要素（客数×客単価など）を軸に、「どうすれば売上が伸びるか」を数字ベースで検討します。

【ポイント】

・売上が具体的にどう伸びるかを、ロジックと数字で裏付けられると評価が高い。

出題例としては、以下のようなものが挙げられます

売上アップ型一覧：2選

「日本レンタカーの売り上げを推定し、それを1.2倍にせよ」
参考：ローランド・ベルガーインターンレポート

「HISの大学生向けの旅行プランの策定した上で、その売り上げを推定せよ」
参考：経営共創...

なぜその業界、その中でもその会社、その職種なのかを答えられるようにしておきましょう。
○実際に学生時代に取り組んできたことや志望動機につながるきっかけとなった出来事
○どんなことをしたいのか、自分が入社することによって会社にとってどんな風に役に立つのか
上記に挙げたことを話せるようにセットで準備しておくといいかと思います。志望動機は、HPに書いてあることや会社説明会で人事が言っていたことをただ言うのでは薄っぺらいですしなぜその業界、その中でもその会社、その職種なのかを答えられるようにしておきましょう。
○○会社訪問などであった印象的な出来事
上記に挙げたことを話せるようにセットで準備しておくといいかと思います。

特にコンサルティング企業の選考で出題されることが多いと言われています。

基本的には課題解決型ディスカッションと同様のプロセスを踏みます。

グループディスカッションテーマ(3)：新規事業立案型

グループディスカッション新規事業立案型のテーマ例

【考え方】

企業のリソースや強みを活かしつつ、社会や市場のニーズに合った新しい事業を提案します。

【ポイント】

・「なぜ今、この企業がこの事業をやるべきなのか」が明確で、将来的な広がりも見込める提案が望ましい。

出題例としては、以下のようなものが挙げられます

新規事業立案型一覧：6選

「スポーツビジネスを始める総合商社が最初に取るべき方策は何か」
参考：三井物産本選考レポート（担当職）
「外国人観光客をターゲットにしたベンチャー企業のビジネスモデルを構築せよ」
参考：アクセンチ...

大手企業になってくると面接の際、大きな部屋に何十人も待たされ、人事の方が呼びに来ることがあります。皆さんはどうしますか？きっと人事の方はこう言うでしょう。
それに対して学生のほとんどは「いえいえ全然待ってません。」「私も55分に着いたので大丈夫です。(実際の面接開始の５分前)」、人事の人に気遣う人もいると思いますが、それは罠だと思っていただいて結構です。人事が予備に来た時から面接は始まっています。大手企業になってくると面接の際、大きな部屋に何十人も待たされ、人事の方が呼びに来ることがあります。皆さんはどうしますか？
いきなり言われるので緊張のあまり、人事の人に気遣う人もいると思いますが、

新規事業の創出に意欲的なベンチャー企業だけでなく、幅広い業界から出題されています。

また、日系大手企業では自社の強みを活かした新規事業の立案求められることが多いので、その業界・企業のビジネスモデルについても理解しておくとよいでしょう。

こちらも基本的には課題解決型と同様のプロセスを踏みます。

グループディスカッションテーマ(4)：自由討論型

グループディスカッション自由討論型のテーマ例抽象的なテーマに対する解決策を考えるタイプのものです。

【考え方】

正解のないテーマに対し、多角的に意見を出し合い、議論を通じて一定の結論や定義に収束させます。

【ポイント】

・論点の整理・合意形成のプロセスが重要。
・全員で納得できる一貫性のあるアウトプットが評価されます。

出題例としては、以下のようなものが挙げられます

自由討論型一覧：6選

「日本人が海外に誇れる強み3つあげて発表せよ」
参考：双日本選考レポート（総合職）
「東京オリンピックを成功させるには何が必要か」
参考：豊田通商本選考レポート（総合職）
「リーダーに必要なものは...

かつては総合商社を滑り止めにしてメガバンクを目指す学生が多かったように、学生の人気というものは年々変遷していきます。自分が将来成し遂げたいことはなんであって、そこに対して自分が就職活動で持つべき企業選びの軸はどこにあるのかを考えた。
また私の個人的な意見としては報道だけでなく、実際に自分の足を使って社員と会い、社風や企業の方向性感じとっていくことが重要だということを述べておきたいと思います。かつては総合商社を滑り止めにしてメガバンクを目指す学生が多かったように。
実際に自分の足を使って社員と会い、社風や企業の方向性感じとっていくことが重要だということを述べておきたいと思います。

総合商社・銀行・インフラなどのチームワークが重視される日系大手企業の選考で出題されることが多いようです。

このタイプのお題では「論理的思考力」だけでなく、「議論を進める主体性」と「周囲の意見を尊重する協調性」を持ち合わせた人物が評価されやすいと思っています。

グループディスカッションテーマ(5)：選択型

グループディスカッション選択型のテーマ例こちらは、複数の選択肢の中から当事者が取るべき選択を決定するものです。

【考え方】

企業のリソースや強みを活かしつつ、社会や市場のニーズに合った新しい事業を提案します。

【ポイント】

・「なぜ今、この企業がこの事業をやるべきなのか」が明確で、将来的な広がりも見込める提案が望ましい。

出題例としては、以下のようなものが挙げられます

選択型一覧：7選

「うどんとそば、世界に売り出すならどちらか」
参考：アクセンチュアインターンレポート（和魂偉才塾）
「ブランド価値を高めるために、工場を新たに立地するにはどこの国がいいか」
参考：日本ロレアル本選...

業界別グループディスカッションテーマ

業界別グループディスカッションテーマ例以下では過去に出題されたテーマを業界ごとに紹介します。

コンサルティングファーム

テーマ一覧

「AIを用いた経営戦略における差別化要因を網羅的構造的に上げる」
参考：PwCコンサルティング合同会社　Strategy&25卒本選考
「認知症患者についてこれからの時代の介護方法を考えよ」...

広告・出版・マスコミ

テーマ一覧

「若者の○○量を上げるプロモーション」
参考：ADK23卒本選考

「2025年には50％が50歳以上になる超高齢化社会の日本において、高齢者が今後の人生を豊かに過ごすためのモノ・コト・サービスを「...

食品

テーマ一覧

「ある商品を3パターンのどの売り方で売るか」
参考：ロッテ23卒本選考
「どんな能力でも身につけられるとしたら何を身につけたいか」
参考：森永乳業25卒本選考
「人生を豊かなものにするには何が必要か」...

金融

テーマ一覧

「ある地域の過密化、人工増大問題について」
参考：三井住友カード(SMCC)25卒インターン選考

「働くことの価値とは？」
参考：三井住友カード(SMCC)23卒インターン選考

「フードロスを...

IT・情報通信

テーマ一覧

「〇〇業界における課題を発見し、その解決策を提示」
参考：日本IBM23卒本選考レポート
「OLPでどれが一番重要か（お題は英語で示される）。」
参考：amazon25卒本選考レポート
「活躍する社会...

保険

テーマ一覧

「新規アプリの開発」
参考：三井住友海上火災保険25卒インターン選考

「大手学習塾役員の立場で新規事業展開を図るなら、保育か介護か」
参考：日本生命(日本生命保険相互会社)25卒インターン選考
「...

交通・運輸

テーマ一覧

「上司に求められるのは熱意か仕事を遂行する力のどちらか？」
参考：全日本空輸(ANA)23卒本選考
「実際にあった新規事業の立ち上げ段階の施策の優先順位について」
参考：東急24卒本選考
「京王電鉄が...

人材・教育

テーマ一覧

「現在最も関心のある世の中の課題について」
参考：Visional(旧ビズリーチ...

自動車・重工業一覧

テーマ一覧

「この広告を広めるには」
参考：本田技研工業（ホンダ、Honda）25卒本選考
「子供の習い事3つ」
参考：川崎重工業25卒本選考
「中学生の学習する科目の中で2つ残すべき科目をあげよ。」
参考：川崎...

素材・その他メーカー

テーマ一覧

「新入社員研修に誰の力を借りるか」
参考：クラレ25卒本選考
「新入社員の研修で、ある選択肢の中から三人呼ぶことができて、その三人を選んでどのような内容にしたいか」
参考：クラレ23卒本選考

「ホ...

製薬

テーマ一覧

「日本の過疎化地域の高齢者のQOLを向上させるために取り組むべき課題を1つ設定し、解決策を提示せよ」
参考：ジョンソン・エンド・ジョンソン(Johnson &a...

最後に

本記事ではグループディスカッション(GD)のテーマを89例紹介しました。

業界ごとに出題されるテーマの傾向が異なるため、自分が志望している業界はどのようなテーマが出題されるかチェックしておきましょう。

グループディスカッション(GD)のテーマについて理解できた方は、次はグループディスカッション(GD)の進め方を理解しましょう。

グループディスカッション(GD)完全攻略記事一覧
1.【まず始めにこれを読もう！】GDとは？基礎知識を解説
2.GDの対策方法・コツ
3.GD頻出テーマと業界別の過去に出題されたテーマ
4.GDのテーマごとの進め方
5.GDの役割別（司会・書記・タイムキーパー）の対策方法
6.一人でも複数人でも出来るGD練習方法（11選）

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unistyle編集部

unistyle編集部では、就活生に納得のいく就職活動をしてもらうための情報発信を行っています。

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てはそもそも社会は成立しません。労働者側が「働く」という行為に対してネガティブな印象を抱くことが多い以上、その思いをそっくりそのまま面接の場でぶつけたところで意義深いものであるとは言えないでしょう。よって、現状としてオープンでない就職活動を不毛するのは的外れであり、そもそも労働市場の仕組みや労働者の意識といった根幹を変えないことには、「#就活をもっと自由に」みたいなものの真の実現は難しいと言えるでしょう。就活と自殺ー企業は"人殺し"なのか？今年、就職活動中の学生が自ら命を絶つことをトピックにした記事が複数話題を集めました。ネット上でも様々な意見が飛び交っていますが、unistyleの立場としては、「就職活動をきっかけに精神的に追い込まれ自ら命を絶つ選択」についてはあってはならないと考えることがまず前提にあることをご理解ください。また、実際に学生の人格を否定するような発言をする人事というのは存在しており、そのような明らかな誤った言動・行動についてもあってはならないものとして捉えています。就職活動の「辛さ」や「不安」とは何か？就職活動を終えた先輩に「就活ってどんな感じですか？」とオープンクエスチョンをしたとします。その返答は、先輩個人の立場や属するコミュニティーにもよるでしょうが、多くの場合「大変だった」というニュアンスを含むものが多いはずです。少なくとも、「自分のやりたい仕事を探求できる貴重な機会だから楽しかったよ」のような返答をする方は珍しい方だと思います。では、その「大変さ」とはどこから来るものなのか。もちろんESの提出や説明会や面接会場に足を運ぶといった物理的な忙しさは一つにあります。一方、いくら早期化・長期化が進んだとは言え、選考関連で多忙を極める期間というのは一般にそれほど長い期間ではなく、例えば受験勉強と比べればかける時間自体は短いという方が多いはずです。（以下の記事で述べたように、圧倒的に時間を割くことで成果を出せるような方もいるにはいるのですが...）参考：就職活動の「大変さ」とは、物理的な忙しさというよりも、何となく卒業前年の6月までに内定先＝将来の働き先を決定できているのかという漠然とした不安感によるものが多いのではないかと考えています。また、自身の"就活力"のようなものは模擬試験で定量的に測れるものではないため、自分の現状や今やっていることの方向性が合っているのかという不安や相性の悪さによる選考落ちといった不確実性も一因にあるでしょう。雇用の流動化が相対的にまだ低い日本では、いわゆる新卒カードの力というものが強く、「新卒（卒業までに）で何とかしていい企業から内定を貰わなければ」という意識が働きやすいと言えます。とは言え、新卒一括採用は「スキルや経験に乏しい学生のポテンシャルを評価して採用する」ものである以上、若者層の失業率低下に寄与している面があるのも事実です。現在の就職活動のシステムで結果を出せないような学生が、スキル・実績を評価する採用方式になったら結果を出せるようになるというのはあまり無い話だと思っています。就職活動でやるべきことは、仕事と比べればまだ正解が明確なものであり、「ポテンシャル評価で職に就く活動」で成果が出来ない人が仕事での実績や市場評価といったものを積み上げられるケースは多くないでしょう。以上より、「未だに新卒一括採用なんかやってるから自殺者が出るんだ」みたいな批判は短絡的なものであり、何か一つシステムを変えたとしても全ての問題を解決できるものではないことを認識していただければと思います。エスカレートしていく「人事が悪い」論先述の通り、「#就活ハラスメント」と呼ぶに相応しい人事から学生への不適切行為・言動というのは実際に存在します。就活生にとって企業の顔とも呼べる人事は、就活生から見れば「内定の出す出さないを判断する人」です。就職活動は単純に落ちることの方が多いものであり、好印象を与える機会はなかなか作りづらいものと言えます。そんな中、人事の悪い発言ばかりがフォーカスされ、とにかく学生は哀れな存在・人事は人殺しかのような、学生は正義・人事は悪者論のポジショントークが散見されます。就職活動では精神的に辛く感じることも多く、うまくいかないことを企業を始めとした他者のせいにしてしまいたくなる就活生の心理を利用し、正義の味方として悪を懲らしめるかのような発言には注意が必要です。バズや共感を集めることに注力する薄っぺらい正義に対して盲目的にならないよう、就活生の皆さんは意識していただければと思います。就活・自殺・新卒一括採用・長期化・センター試験...ーあらゆるニュースは繋がっているーここまでは直近の新卒就活界で話題のトピックについて個別に取り上げていきました。最後に皆さんには、各個別のニュースはそれぞれ独立して存在しているだけではなく、何らかの形で繋がりがあるということをお伝えしたいと思います。「自由」をテーマに試行錯誤する就職活動とセンター試験皆さんの多くも受験経験があるであろう大学入試センター試験は、2020年を最後に終わりを迎えます。思考力・判断力・表現力やらを重視する「大学入学共通テスト」については、公平性・採点量・意思決定の遅さなど様々な問題が指摘されており、筑波大学付属高校の生徒の発言が取り上げられた以下の記事も話題を集めました。設問条件をガチガチに固めておいて、与えられた文章、資料から必要な情報、キーワードを抜き出せるように誘導して、採点するわけです。これのどこが思考力を問う問題なのでしょうか。参考：AERA.dot筑駒生、大学入学共通テスト中止を訴える「ぼくたちに入試を受けさせてください」何十万人規模の学生が受験する共通試験である以上、採点基準の明確化というのは守られるべきものです。それと思考力・判断力・表現力の判定の両者を担保しようとした結果、記述式だけどほぼ抜き出し問題に等しいという中途半端な形でまとまってしまい、筑波大学付属高校の生徒に限らず各所から批判の声が挙がっています。これまでの「解答は各設問につき一つのマークシート形式の試験」は確かに画一的で傾向把握や過去問の暗記で点数が上がる面は確かにありましたが、それでもセンター試験は自由度が低いからこそ中立的・公平な試験であったと「失って初めて浮き上がる良さ」に気づいた指摘もなされています。先ほど「自由は制限された方がいいこともある」と述べたのはまさにこれに関連しており、「スーツは堅苦しいけど公平性を高める一因になっている」「マーク式は画一的だけど相対的に効率性・公正性共に担保された試験になっている」のような考え方の共通項は各所で存在しています。昔と比べれば第二新卒や中途採用の枠が広がり、unistyleを始めとした就活メディアが広く情報提供するプラットフォームが備わり、就職活動は自由度が高まってきています。だからと言ってそれで皆が皆幸せになるわけではなく、今度は溢れる情報から自分にとって有益なものを取捨選択し、それに基づき実行に移す力が強く求められるようになっていきました。「嘘つき合戦」と「早期化・長期化」を同時に一括して解決するのが現状では難しいように、何でも批判・これさえあれば何でも解決できるといったようなポジショントークは注目されやすい一方それこそ取捨選択がより重要なものです。unistyleユーザーの皆さんは情報に踊らされることのないよう、適切な思考判断をしていっていただければと思います。最後にJamesWebbYoungの有名な言葉に「アイデアとは既存の要素の新しい組み合わせ以外の何ものでもない。」というものがあります。ここで言う「要素」というのは「個別事象」だけでなく、個人的には「考え方」というものも含むと思っています。「共通項を探る」という考え方は、就職活動に限らずビジネスでも何ならセンター試験でも必要であり、ひとまず実践してみるのはそう難しいものではありません。unistyleでも以下のような記事で近しいテーマを取り上げていますので、是非こちらも参考に思考を深めるきっかけとしてみてください。【参考】 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