先日、今月の全社ミーティングを行いました。
タスクフォースでは、
月に1回、全社員が集まってミーティングを行っています。
全社ミーティングでは、
弊社代表からの決算報告をはじめ、社内連絡、各部署からの報告、
そして各委員会からの連絡、ミニセミナーがありました。
ミニセミナーでは「解決力」について学びました。
1年間を通して継続的に学んでいく予定です。
今回は中期計画や事業方針の確認から始まり、
AIに関する話題、IT現場で求められる人物像、人間だからこそできることとは何か等について考える機会となりました。
特に印象に残ったのは、「これをしてほしい」という単発的な相談に対応するだけではなく、
「これをできるようにするにはどうしたらいいか」という、
より大きな課題に向き合うことで、希少価値が生まれるのではないかというお話でした。
まずは自分自身の課題に向き合ったり、
社員や身近な人たちに目を向け、
困っていることがないか、何か力になれることがないかを考え、行動したりすることで、
自分の価値を高めていきたいと思いました。
全社ミーティングの後は、技術部の部会に参加しました。
部会では、
・働きやすいチームって？
・働きにくいチームって？
・助かった経験・救われた瞬間
・やってしまった反省・あるある
・明日から少し変えること
について、グループディスカッションを行いました。
働きやすいチームとして印象に残った意見は、
相談しやすい関係性があること、そして業務が属人化しすぎていないことでした。
また、自分が迷ったときやミスをしたときに周囲がフォローしてくれた経験、
仕事を抱え込み過ぎているときに「みんなで分担しよう」と声をかけてもらえたことが嬉しかったという話も心に残りました。
私自身も、自分の仕事だけに集中するのではなく、
周囲の状況にも気を配りながら、会社全体の仕事や雰囲気がより良くなるように行動していきたいと思いました。
それでは、次回お会いしましょう。