Hoy conversé con Diego Burgos, CTO de Pomelo, una fintech enfocada en desarrollar la infraestructura de tarjetas para América Latina. En 2023, Pomelo procesó más de $55M en transacciones diarias. Actualmente, atiende a más de 100 bancos y empresas multinacionales. Han levantado más de $100M, incluyendo una reciente Serie B de $40M, liderada por Kaszek y con la participación de inversionistas como Monashees, Index Ventures e Insight Partners.
*Timestamps de Youtube
[4:10] – Carrera en Tecnología
Diego, en su juventud en Uruguay, fue campeón de Yoyo. Una experiencia única que podría haber influido en sus habilidades como CTO.
- ¿Qué aprendizajes sacó Diego de esta etapa, y cómo esto lo ha hecho un mejor líder en tecnología?
A lo largo de su carrera, Diego ha tenido experiencias profesionales muy diversas: desde trabajar 7 años en el equipo de tecnología de Petrobras, una empresa pública donde el core no es tecnología, hasta pasar por agencias de marketing y luego entrar al mundo tech en compañías como Naranja X y Mercado Libre.
- ¿En cuál de estas experiencias siente Diego que creció más como profesional? Basado en eso, ¿qué consejo daría a otros desarrolladores o ingenieros de software sobre cómo planificar su carrera?
En 2015, Diego conoció a Dani Rabinovich, CTO de Mercado Libre, quien fue una inspiración para él y lo llevó a buscar unirse a la empresa.
- ¿Cuáles fueron algunos de los aprendizajes más valiosos que Diego se llevó trabajando con Dani Rabinovich?
[8:45] – Filosofía de CTO
Diego ha mencionado que muchos CTOs no entienden términos de negocios como EBITDA y TAM, lo que dificulta su comunicación con otros líderes del C-level, como el COO y CFO.
- ¿Qué características hacen a un CTO de clase mundial según Diego, y cómo estas habilidades influyen en lo que él mismo busca desarrollar? ¿En qué áreas cree Diego que los líderes de tecnología deberían trabajar más?
Para Diego, el CTO de una startup no solo debe ser técnico, sino también un líder que entienda de producto, negocio y cómo alinear todo con la visión de la compañía.
- ¿Cómo logra Diego que todo su equipo de tecnología tenga un dominio del negocio y que esto impacte positivamente en la empresa?
En el mundo de las startups, se habla del principio famoso de Y Combinator de construir cosas que no escalen. Por el contrario, en Pomelo, Diego y su equipo decidieron desde el día 0 hacer todo absolutamente escalable.
- ¿Por qué tomaron esa decisión y cómo ha impactado en el rol de Diego como CTO?
Diego describe su metodología de trabajo en tres fases: estrategia, planificación y ejecución, con tres pasos dentro de la planificación: tech docs, roadmap e hitos.
- ¿Cómo funciona esta metodología y cómo ayuda a evitar construir tecnología por construir?
[29:21] – Equipos de Tecnología
En Pomelo, más del 50% del equipo proviene directa o indirectamente de Mercado Libre.
- ¿Cuáles fueron los ingredientes clave que permitieron atraer tanto talento en la etapa temprana?
Pomelo ha sido una de las startups más hot de la región desde su inicio, gracias al track record de sus fundadores y a su capacidad para atraer inversores y rondas de capital.
- Para emprendedores o CTOs que no cuentan con ese historial, ¿qué consejos les daría Diego sobre cómo atraer talento de alto calibre?
En un mercado de alta demanda y escasez de talento, muchos desarrolladores se ven tentados a cambiar de trabajo por mejores ofertas.
- ¿Cómo identifica Diego a los desarrolladores comprometidos con la visión a largo plazo de Pomelo frente a quienes buscan oportunidades a corto plazo?
Cuéntanos más sobre el proceso de contratación de Diego en Pomelo:
- ¿Cómo está estructurado?
- ¿Qué preguntas y pruebas se hacen?
- ¿Qué buscan revelar en los candidatos?
[42:18] – Inteligencia Artificial
Diego ha trabajado intensamente con inteligencia artificial en los últimos dos años, encontrando valor en múltiples áreas.
- ¿Cuáles han sido sus principales aprendizajes y hallazgos más sorprendentes en este campo?
Con la rápida evolución de herramientas de IA, es fácil sentirse abrumado por la cantidad de opciones.
- ¿Qué framework o estrategia usa Diego para identificar y priorizar oportunidades de inteligencia artificial en Pomelo?
- ¿Cómo pueden otras empresas, independientemente de su tamaño o sector, comenzar a implementar IA?
Diego también ha destacado la importancia de que personas no técnicas puedan usar estas herramientas y bases de datos para aprovechar el potencial de la IA.
- ¿Cómo ha hecho Diego para que la IA sea una herramienta accesible para todo el equipo y no solo para el área de tecnología?
Con la evolución constante de la inteligencia artificial, Diego reflexiona sobre el futuro del rol de CTO.
- ¿Qué habilidades que hoy son esenciales para un CTO cambiarán en los próximos años según Diego?
Menciones del episodio
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