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マガジン一覧

movのテックブログ

店舗集客一元化プラットフォーム「口コミコム」及び、業界最大級のインバウンドビジネスメディア「訪日ラボ」を運営する株式会社movのテックブログです。 すべてのポジションで絶賛採用中なので、カジュアルにお問い合わせください。

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Datadog Test Impact Analysis導入して、CI速度向上とコスト削減両方達成したよ！

口コミコムのバックエンドエンジニア（兼スクラムマスター）の矢島です。 口コミコムプロダクトには RSpec が数千本あって、実行は20並列でも11分程度かかります。 PR を出すたびに全テストが流れるので、毎度待ち時間長いですし、コストも少なくありません。 今年のRubyKaigi 2026でDatadog Test Impact Analysis（以下 TIA）のトークを聞いて、帰ってすぐにCTOの@yaboojp の許可を得て、導入を進めました。 TL;DRCI 実

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wataru.yajima

共通UIコンポーネントの設計で意識すること

こんにちは、株式会社movのAkoarumです。 皆さんは共通UIコンポーネントの設計で失敗したこと、悩んだことはありませんか？私はこれまでのフロントエンドエンジニア人生で何度も何度も悩んできました。 今回は、その経験の中で私が設計時に意識するようになったことについて紹介します。 まずはじめに、共通で使用するUIコンポーネントは複数の場所で一貫して利用できることが求められます。そのため、その設計は非常に重要です。 私が最も重要視しているポイントは以下です。 ドメイン知識

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Akoarum

Salesforce→BigQueryのデータ転送を BigQuery DTS に移行しました

株式会社movエンジニアの小野です。 前回の投稿でも書きましたが、弊社ではSalesforceのデータをBigQueryに同期して分析基盤で利用しています。 以前は外部のデータ転送サービスを利用していましたが、現在はBigQuery Data Transfer Service（以下、DTS） の Salesforce コネクタに移行しています。 この記事では、移行の経緯、現在の構成、運用上の気づきを紹介します。 背景はじめはデータ転送サービスの検証として導入した もと

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yutoo

【TSKaigi 2026 レポート】 型と静的解析をAIのガードレールにする

株式会社movのエンジニアの日向です。 5/22-23の2日間、TSKaigi 2026に参加してきました。 今回は、AIによるコーディングが当たり前となった今、より確実に正しく実装するために「型と静的解析をAIのガードレールにする」というテーマで、３つのセッションをご紹介します。 1. 値に意味を持たせるAI時代に考える、Branded Typesで実現する堅牢な型付け 「わたしたちは何のために型を書くのか」 実装正しい × 型チェック通る → 嬉しい 実装間違

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hyuga
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movの入社エントリ＆社員インタビュー

店舗集客一元化プラットフォーム「口コミコム」及び、業界最大級のインバウンドビジネスメディア「訪日ラボ」を運営する株式会社movの入社エントリ＆社員インタビューです。 すべてのポジションで絶賛採用中なので、カジュアルにお問い合わせください。

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株式会社mov

「問いを立てる力」がAI時代の生存戦略。CTO大薮がmovで再び手に入れた"エンジニアとしての熱狂"

株式会社mov（以下、mov）は、「日本のポテンシャルを最大化する」という使命を掲げ、インバウンド領域で複数事業を展開するスタートアップです。movが運営する「口コミコム」のプロダクト開発を牽引するのが、執行役員 CTO / プロダクト開発本部長の大薮 永（おおやぶ ひさし）。 大手SIerでの大規模開発から、資本金5円での学生起業、そして再び起業し1.5億円の資金調達からバイアウトまで。エンジニアとして、また経営者として、技術とビジネスの荒波を乗り越えてきたキャリアの裏側

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株式会社mov

ゼロイチ立ち上げから上場までを経験したセールスが、私の「すべて」をmovに賭けたいと思った理由

「誰と働くか」を軸にキャリアを選びながら、OTA・民泊・SaaSと「旅行×IT」領域の最前線を走ってきた店舗支援事業本部 セールス部フィールドセールスグループの徳永。前職では、宿泊事業者向けのスタートアップの営業第一号として、組織の立ち上げやコロナ禍を経ての上場などを経験した彼が、次のステージに選んだのは、誰もまだ切り拓いていない市場への挑戦でした。 そのタイミングで、なぜmovを選んだのか。本記事では、これまでのキャリアと、movを次の挑戦の場所に決めた理由を語ってもらいま

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株式会社mov

「ITのIの字もわからなくていい」未経験からmovのISで成長できる理由

「インサイドセールス（以下、IS）って、ひたすら電話をかけるテレアポでしょ？」…もしそう思っているなら、movのISはそのイメージを180度覆すかもしれません。 本記事でお届けするのは、店舗支援事業本部 IS部 部長の谷と、IT・マーケティング未経験からジョインし急成長を遂げたメンバー・相原の対談インタビューです。谷が目指すのは、属人性に頼らない「仕組み」と、顧客の生の声から事業を動かす「戦略的IS組織」。当初は「アポイント（以下、アポ）を取って数字を追う仕事」とシンプルに捉

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株式会社mov

数々の外資事業を立ち上げてきたゼロイチのプロが、次の挑戦にmovを選んだ理由

Google、Spotifyなどの外資IT企業の最前線で、事業立ち上げを行ってきた彼女が次に選んだ場所がmovでした。 大阪を拠点にさまざまな現場に足を運び、そこで得た一次情報を戦略的に事業成長へと変換しています。その鋭い視座の一方で、社内を驚かせるのが圧倒的なネットワークです。「その方、昔からの知り合いです」という言葉が日常的に飛び出します。彼女の幅広い人脈はオープンな人柄が引き寄せた確かな資産に他なりません。 グローバルな知見と、徹底的な現場主義。この2つを武器に、彼女

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株式会社mov
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movのカスタマーサクセス部

店舗集客一元化プラットフォーム「口コミコム」及び、業界最大級のインバウンドビジネスメディア「訪日ラボ」を運営する株式会社movのカスタマーサクセス部関連の記事です。 すべてのポジションで絶賛採用中なので、カジュアルにお問い合わせください

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【レポート】口コミコム 第1回飲食業界 勉強会&交流会を開催しました！

こんにちは。 株式会社movの店舗支援事業本部カスタマーサクセス部で責任者をしている嶋津です。 私たちは、「日本のポテンシャルを最大化する」という会社の使命や、「店舗のできていないをなくす」「口コミサイトをもっと売上に変える」という事業ミッションのもと、インバウンド支援事業や口コミコムというSaaSツールを提供している会社です。 この度2026年6月11日（木）に、口コミコム 第1回飲食業界 勉強会＆交流会を開催しました！ 今回のnoteでは当日の様子をご紹介します。

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しまけん｜カスタマーサクセス & マーケ

チェンジマネジメント力が2年でエクスポネンシャルに伸びたCSMの話

こんにちは。 株式会社movのカスタマーサクセスで責任者をしている嶋津です。 チームメンバーの成長、マネジメントや育成している人にとって、これほど嬉しいことはないですよね。 今日はそんなメンバーの成長記録を1名紹介をしたいと思います。 CSとして「これほど成長してくれるとは」と思った上から目線みたいで恐縮ですが、、正直、ここまでチェンジマネジメントの成長を急角度で見せてくれたCSM（カスタマーサクセスマネージャー）を見たのは初めてかもしれない、と感じたことがあります。

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しまけん｜カスタマーサクセス & マーケ

「提案はしているのに動かない」はなぜ起きるのか。CSMが意識したい顧客組織の見方

こんにちは。 株式会社movのカスタマーサクセスで責任者をしている嶋津です。 「CS提案をしても動いてもらえない」という状況について、最近あらためて考えていることを書いてみようと思います。 きっかけは、事業会社出身のメンバーとの会話でした少し前に、事業会社でマーケティングを経験してからCSに転職してきたメンバーと話す機会がありました。 CSMは相手に動いてもらう仕事。 提案が通りにくい場面は多々あります。そんな中、「なんでこんなに動いてもらいにくいんだろう」という話をし

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しまけん｜カスタマーサクセス & マーケ

属人化 vs 標準化、じゃなくて。AIと歩む組織の"いい塩梅"を考えてみた

こんにちは。 株式会社movのカスタマーサクセスで責任者をしている嶋津です。 属人化と標準化のバランス、そしてAI時代に人が担う仕事の意義について、最近考えていることを記載してみようと思います。 先日採用面談中に候補者の方にいろいろと質問をいただき、答える中で、自分の考えが結構棚卸しされたので、「自分ってこういうこと考えてたんだな」と再認識できました。 一般化したら意外と使える内容じゃないかなと思い、筆を取りました。 部門長や企画系の方に刺さる内容だと嬉しいなと思います。

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しまけん｜カスタマーサクセス & マーケ
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mov経営陣に関する記事

株式会社movはインバウンド領域で複数事業を展開している企業です。 すべてのポジションで絶賛採用中なので、カジュアルにお問い合わせください。

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株式会社mov

「問いを立てる力」がAI時代の生存戦略。CTO大薮がmovで再び手に入れた"エンジニアとしての熱狂"

株式会社mov（以下、mov）は、「日本のポテンシャルを最大化する」という使命を掲げ、インバウンド領域で複数事業を展開するスタートアップです。movが運営する「口コミコム」のプロダクト開発を牽引するのが、執行役員 CTO / プロダクト開発本部長の大薮 永（おおやぶ ひさし）。 大手SIerでの大規模開発から、資本金5円での学生起業、そして再び起業し1.5億円の資金調達からバイアウトまで。エンジニアとして、また経営者として、技術とビジネスの荒波を乗り越えてきたキャリアの裏側

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株式会社mov

事業を2年半分前進させるPMIの本質。movが実践した「文化」の統合

2025年2月、インバウンド領域で複数の事業を展開する株式会社mov（以下、mov）は、小売店向けデジタル販促ツール「STORECAST」を展開する株式会社Pathee（以下、Pathee）とのM&Aを発表。その後PMIを経て、同年10月には企業結合へと至りました。この記事では、M&A合意に至るまでの迅速な意思決定と準備、そして「1+1が10にも20にもなる」理想の統合プロセスを体現した8ヶ月について振り返ります。 本連載のnote記事第一弾として、mov代表の渡邊と、旧P

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株式会社mov

【対談インタビュー】Biz x Dev "背中を預け合う"プロダクトづくりのリアル

SaaS企業の中でよくある悩みのひとつが、「BizとDevの分断」。 開発が多機能をつくっても事業成長に繋がらなかったり、Bizが望むものがなかなかプロダクトに反映されなかったり──。 そんな中、movでは現在CPO(Chief Product Officer：最高製品責任者)を置かず、事業責任者と開発責任者のふたり（Biz組織とDev組織）が“背中を預け合う”かたちでプロダクトを進化させてきました。 なぜその体制にしたのか。本当にうまく機能するのか。 そしてその結果、ど

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株式会社mov

「日本のポテンシャルを最大化する」mov専務取締役COOが語る、事業への責任と覚悟

株式会社mov（以下、mov）は、「日本のポテンシャルを最大化する」という使命を掲げるスタートアップです。その中心で強い推進力を発揮しているのが、専務取締役COOの 菊池 惟親（以下、菊池）。 幼少期から経営の現場を肌で感じて育った彼の仕事観、海外での挑戦を含むキャリア、そして仲間への強い責任感は、どこから生まれ、どこへ向かっているのか。 今回のインタビューでは、菊池のルーツから、インバウンド市場への想い、そして「これからmovで働く仲間に求めること」を深く掘り下げました。

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株式会社mov
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movのイベントレポート

店舗集客一元化プラットフォーム「口コミコム」及び、業界最大級のインバウンドビジネスメディア「訪日ラボ」を運営する株式会社movのイベントレポートです。 すべてのポジションで絶賛採用中なので、カジュアルにお問い合わせください。

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RubyKaigi 2026 in 函館 イベントレポート

RubyKaigi 2026が、北海道函館市にて4月21日（火）〜 4月24日（金）の4日間に渡り開催されました。movは今年で3回目となるRubyスポンサーおよび Drinkupスポンサーとして、ブース出展・Drinkupイベントの主催を行っています。 本記事では、movがこのイベントにかける想いと、当日の様子をお届けします！ ◾️RubyKaigiとは毎年全国各地で実施されていて、今年は北海道函館市での開催となりました。 ◾️ なぜ、movはRubyKaigiに協賛

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株式会社mov

Startup Aquarium 2026 イベントレポート

こんにちは！mov広報の新原です。 先日、開催された日本最大のキャリアフェア「Startup Aquarium 2026」にmovが出展・登壇しました。今年で4回目の参加となりますが、今回はmov史上最高人数の25名でイベントに挑みました。 この記事では、参加準備期間から当日の様子をお届けします。 ◾️「Startup Aquarium」とはStartup Aquariumは、日本のシード・アーリーステージのスタートアップを対象に投資を行う、国内最大級のベンチャーキャピタ

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株式会社mov

Startup Aquarium2026 CFOセッションの振り返り「ステージ別に変わるスタートアップファイナンスの役割」

はじめにみなさまこんにちは、諸見里 卓（モロミザト スグル）です。 インバウンド領域で複数のBtoB事業を展開する、株式会社movで取締役CFO 兼 コーポレート本部長を担当している、組織内公認会計士です。（2026年3月現在） Xでは、 会計士受験生のモチベーションになるような情報発信 公認会計士・コーポレート人材のキャリアについて CFO／コーポレートの実務について スタートアップで働くリアル などについて発信していますので、もしよろしければぜひフォローして

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諸見里卓 / mov 取締役CFO / 会計士&知財アナリスト

【イベントレポート】 BizDevオフレコトークイベント〜事業開発部門の組織構築とチームマネジメント〜　2025年5月16日@Coral Beach

こんにちは！movHRのモリです！ 先週金曜日、出資いただいているCoralさんのオフィスにて実施されましたBizDevイベントに、当社執行役員の赤司（@DjLeap0229）が登壇しました！ ダイニー マツタクさん、SmartBank 土屋さん、NutmegLabs Japan 石井さん＆北中さんと一緒に、各社の事業開発における取り組みを話しました。 🙋 各社でのBizDevの定義や、BizDevへの期待値ってどんな違いがある？ 🙋 組織の中でのBizDevの立ち位置

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wakana
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movのコーポレート本部

店舗集客一元化プラットフォーム「口コミコム」及び、業界最大級のインバウンドビジネスメディア「訪日ラボ」を運営する株式会社movのコーポレート部関連の記事です。 すべてのポジションで絶賛採用中なので、カジュアルにお問い合わせください。

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現役CFOが考える、スタートアップがコーポレート本部に先行投資する意義について

はじめにみなさまこんにちは、諸見里 卓（モロミザト スグル）です。 株式会社movで取締役CFO 兼 コーポレート本部長を担当している、組織内公認会計士です。（2026年3月現在） Xでは、 会計士受験生のモチベーションになるような情報発信 公認会計士・コーポレート人材のキャリアについて CFO／コーポレートの実務について スタートアップで働くリアル などについて発信していますので、もしよろしければぜひフォローしてください！ なぜこの記事を書こうと思ったの

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諸見里卓 / mov 取締役CFO / 会計士&知財アナリスト

現役コーポレート本部長が思う「スタートアップはどんな人を管理部長として採用すべきか」

はじめにみなさまこんにちは、諸見里 卓（モロミザト スグル）です。 株式会社movで取締役CFO 兼 コーポレート本部長を担当している、組織内公認会計士です。（2026年3月現在） Xでは、 会計士受験生のモチベーションになるような情報発信 公認会計士・コーポレート人材のキャリアについて CFO／コーポレートの実務について スタートアップで働くリアル などについて発信していますので、もしよろしければぜひフォローしてください！ なぜこの記事を書こうと思ったの

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諸見里卓 / mov 取締役CFO / 会計士&知財アナリスト

Startup Aquarium2026 CFOセッションの振り返り「ステージ別に変わるスタートアップファイナンスの役割」

はじめにみなさまこんにちは、諸見里 卓（モロミザト スグル）です。 インバウンド領域で複数のBtoB事業を展開する、株式会社movで取締役CFO 兼 コーポレート本部長を担当している、組織内公認会計士です。（2026年3月現在） Xでは、 会計士受験生のモチベーションになるような情報発信 公認会計士・コーポレート人材のキャリアについて CFO／コーポレートの実務について スタートアップで働くリアル などについて発信していますので、もしよろしければぜひフォローして

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諸見里卓 / mov 取締役CFO / 会計士&知財アナリスト

「背中を預けられる、盤石な攻守を実現する。」取締役CFO諸見里が語るmovの“コーポレート本部像”とは

株式会社mov（以下、mov）は「日本のポテンシャルを最大化する」という使命を掲げ、インバウンド領域で複数の事業を運営するスタートアップです。事業の急成長を“背中側”から支え、さらに企業価値向上の推進力として牽引しているのが、コーポレート本部。そしてその組織を率いるのが、取締役CFO 兼コーポレート本部長の諸見里 卓（以下、諸見里）です。 「コーポレート本部もまた、企業価値向上に直接コミットできる重要な部署だと考えています」 そう語る諸見里が、挫折から見つけたCFOというキ

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株式会社mov
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movについて

movの人事制度や文化についての記事はこちらで読めます

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株式会社mov

movの選考プロセスについて

はじめにこんにちは！mov HRの成田です。この記事では、movの選考フローについて詳しく解説します。選考の流れやポイントを事前に知ることで、安心して選考に進んでもらえたら嬉しいです。 選考は、相互理解を深める場ですまず大前提として、選考は企業が一方的に候補者を選ぶ場ではなく、「相互理解を深める場」だと考えています。movでは、候補者の皆さんと同じように「この会社で一緒に働くのがベストなのか？」を常に考えながらプロセスを進めています。 選考フローの全体像選考フローは基本的

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株式会社mov

「300人の壁」を超えるために。movが人事制度に込めた「チャレンジ」へのメッセージ

こんにちは、株式会社mov HR部マネージャーの瀧川です。 movは今、事業の急成長に伴い、組織としても大きな変革期を迎えています。これまでは「阿吽の呼吸」で通じていたことも、メンバーが増えるにつれて限界を迎え、「言葉」や「仕組み」にしていく必要が出てきました。 組織にはいわゆる「30・50・100人の壁」という組織の拡大に伴い、課題が顕在化するフェーズがあると言われています。movは「素直でいい人」という言葉に代表されるような社員の方々のおかげもあり、ここまで大きな課題

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movの店舗支援事業本部

株式会社movの店舗集客一元化プラットフォーム「口コミコム」を運営する店舗支援事業本部関連の記事です。 すべてのポジションで絶賛採用中なので、カジュアルにお問い合わせください

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株式会社mov

小売×広告×ITの知見を武器に。仲間を増やすmovのパートナービジネスにある醍醐味。

小売・広告・ITと幅広い業界で経験を積み、株式会社Patheeではカスタマーサクセス部門(以下、CS)を率いてきた星。経営統合を経てmovへジョインした現在は、新設されたパートナービジネス部の組織づくりを担うキーパーソンです。そんな星が歩んできたキャリアや、経営統合を経てmovで果たしている役割、そしてパートナービジネス部のやりがいについて聞きました。 ─── これまでのキャリアについて教えて下さい小売・広告・IT。買収や統合を経験しながら積み上げた多様なキャリア キャリ

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株式会社mov

16年のスタートアップ経験で組み立てた、チームを強くするマネジメントの仕組み

スタートアップで組織が大きくなるにつれて、部署ごとに抱える悩みも少しずつ変わってきます。 特にスピード感をもって事業を前に進める現場では、「判断の軸が揃わない」「役割や期待値が人によって違う」といったズレが、気づかないうちに積み重なっていくことも少なくありません。 movでも事業の拡大に合わせて、チームの動き方やマネジメントのあり方を都度見直してきました。 その中で今回は、口コミコムを展開する店舗支援事業本部を率いる執行役員の赤司に、”今現在の”マネジメントのポリシーについ

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株式会社mov

【SaaS/Sales向け】Salesforceを活用して売上を上げる方法ver.見える化総集編

今回は、先日クリエイティブサーベイ様主催のイベントで「営業を科学するSalesforceを活用して売上を一気に上げる方法とは- CX college -」というタイトルで登壇させていただきましたので、そのときのお話させていただいた内容をnoteにリバイスし記事化させていただきます。 これまで2記事Salesforceを活用した売上をあげる方法について投稿させていただきましたが今回は「見える化」についての総集編として可能な範囲具体的にご紹介いたします。 --- ◆これまでの記事

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Makoto.Akashi@mov.Inc 執行役員

スタートアップ企業のSaaS事業・組織の運営において重要な4つのこと

*この記事はSaaSビジネス Advent Calendar 2019の2日目としてお送りしております。 今回は、元Datorama Japanの小松さんの声かけによって始まった「SaaSビジネス Advent Calendar 2019」に寄稿させていただきます。様々なSaaS事業に携わる著名な方々が寄稿されるので以降もぜひぜひご覧くださいませ。 --- SaaSビジネス Advent Calendar 2019はこちら 昨日の小松さんの記事はこちら --- ↓ 今日は

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Makoto.Akashi@mov.Inc 執行役員
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